为什么公司里的成年人都走掉了?

作者:张丽俊 Cherry
来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

站在公司层面看,每一家公司都需要成年人,所有的伟大战略都是由人完成的,成年人自驱、靠谱、踏实、精进,当公司的成年人越多,业务往往会发展得越好。

如果一家公司的好员工都走了,那么剩下的都是些平庸的人,公司就成了白兔窝,企业也失去了向前发展的引擎。

但很多中小公司却留不住成年人,为什么?主要是以下4个原因,我们一个一个看。

01、员工赚不到钱

很多老板总是一味讲大道理,不停对员工强调奉献、奉献、奉献。

但只强调奉献是没有用的,不要寄希望于员工为公司工作,他们只会为自己工作。

好员工走掉时,你要思考,他们做出了贡献,是否拿到了合理的分配

俞敏洪最近在直播中也说到过,新东方出现了大量名师,其中包括罗永浩,没有给这些老师匹配上更好的激励措施,激励措施给得不到位。

如果员工贡献很大,但没有得到应得的回报,那么也就会从公司离开了。

因此,每一家公司都要有绩效管理体系。这样就能评估谁干得好谁干得差,可以对大家进行辅导,也能让干得好的人拿得多,从而保护强者的利益,留下公司里的成年人,激发员工的内驱力

绩效管理具体该怎么做?有哪些步骤?有哪些注意的事项?管理工坊中有答案,在此就不再赘述。

02、没有成长空间

员工离职通常来说有两种情况,一种是员工跟不上公司的发展被动离开,另外一种是公司跟不上员工的发展。

最开始员工进来,可能员工个人的发展低于公司的发展,但随着时间,员工个人成长的速度超越了公司的发展速度,他就离开了。

要么他的能力很强了,但却得不到晋升。大的公司有级别序列,管理岗从M开始,技术岗一般是从T开始,级别能随着工作能力不断提升,从而涨薪等。

但很多小公司缺乏完整的晋升体系,他做出了很大的贡献,应该晋升,但却没有晋升的机会,在管理岗位的永远是那几个陪老板打江山的老人,职位无法改变,也没有等级的提升,一眼就看到了头。

公司还很小的时候,可能也没有文化,没有和同事们结下深厚的情谊,当看不到机会时,这个人成长起来就走了。

发生这样的情况是最为痛心的,因为这些员工是在自己公司里面成长起来的,离开不得不说是一种遗憾。

03、皇帝式的老板

公司老板一言堂也是主要原因,这一类老板非常不开放,像一个独裁的皇帝,几乎不能接受不同的意见

认为反对声音都是和他在做对,当然他过去因为各种机会取得过成功,因此盲目自信,认为自己干的就一定是对的。

这样的老板脾气也非常火爆,动辄发脾气。一旦干不出成绩,也不承认是自己的问题,面对这样的领导,成年人是不愿意照顾他的情绪的,等好员工走掉,身边就会剩下阿谀奉承之辈。

老板最开始见优秀的人离开,他可能会有所反思,但很快就找到了合理性

心理学上,有个现象叫“认知失调”,就是人一旦说出了违心的话、做出了违心的举动,过后就会因“违心”而痛苦,为了缓解痛苦,人们会主动改变自己的“心”,说服自己“其实应该那么认为”,“我那样做没有错”。再加上身边的人吹捧,他更加相信自己做得没错。

在这样的环境中工作太压抑了,组织会渐渐失去活力。

老板就是一家公司的天花板,但个人却遏制了创新,如果总是站在自己的角度思考问题,而不是以客户为中心,慢慢地公司也会越来越封闭,离客户越来越远,公司也是没有前景的。

成年人在这里没有成就感,找不到工作的激情,他要为自己的人生负责,因此就会离开。

04、管理者缺乏管理水平

第四类更为普遍,在一家公司里,有很多管理者总想着和下属抢功劳。

而且还非常热爱表现,我就遇到过这样的管理者,他为了给老板留下一个好印象,不允许自己团队的人下班就走,哪怕员工工作做完了,也要待在公司。

内卷了,员工还以为是公司要求这么干的,对公司颇有微词。

很多时候,员工加入一家公司都是公司的品牌和对老板的美誉度,但离开一家公司,往往是因为直接上司。

如果遇见这样的领导,真正的成年人不愿意在这家公司耗时间,现在Z时代的年轻人非常具有个性,也非常有创造力,是不愿意跟着平庸的管理者工作的。

当然,这一类管理者之所以有如此表现,其实还是没有管理段位。坐在管理岗位上,但没有管理思维,不具备相关能力

管理是通过团队拿结果,因为业务做得好,并提拔为了管理者,更重要的是把自己的经验复制给团队,要培养人。当大家的能力强了,团队的结果才会更好,大家分得的利益才会更多,而这才是作为管理者的能力的体现。

因此要成为合格的管理者,就需要转换视角,管理的本质是要拿到结果,要一手抓业务、一手抓团队。掌握带团队和做业务的方法,带领团队取得胜利。

具体怎么做?在管理工坊中,会教你定目标-追过程-拿结果的业务管理体系,和选人、用人、培养人有关的团队管理体系。

以上就是最常见的小公司成年人离开的四种情况,大公司也是从小公司成长起来的,如果能解决这些问题,小公司也会成为大公司。

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张丽俊 Cherry

作者:张丽俊。知名组织创新专家,创业酵母创始人,酵母咨询创始人,《组织的力量》一书作者。来源 | 张丽俊(ID:zhanglijunCherry)。