职场中的磨难,是你通往梦想的盘缠

作者:张丽俊 Cherry
来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

导语:00后的身上,有着与以往职场人不一样的地方。那么,该如何面对00后员工?本文与大家探讨。

这两天,我看到很多扎心的新闻堆积在一起。

比如,国家统计局的一项数据显示,今年5月份,我国16-24岁人口调查失业率为18.4%;

又如,有新闻报道,2.4万年轻人,去报考1个邮局的基础岗位

再如,广东有家公司,为了管理00后,专门设立了一个“新一代”部门……

在00后员工的身上,有着太多的标签

有人觉得他们“躺平”,缺乏奋斗的精神;有人觉得他们“佛系”,对什么都无所谓;还有人觉得他们“自我”,是职场异类,难以管教……一千个管理者的眼里,就会有一千个00后员工的模样。

那,如何看待00后员工?管理者如何面对新一代的职场人?

今天这篇文章,我们聊聊这个话题。

01、看不懂的职场年轻一代?

最近在和很多企业家朋友交流的过程中,经常会探讨到一个类似的话题:

现在的年轻人越来越难管了,平时讲再多道理好像都听不进去,一言不合就炒老板鱿鱼,感觉自己越来越看不懂年轻人了。

确实如此。如果把时间维度再向前拉长一点,那差别就更明显了。

70后的职场人,会把职场当成试金石,他们相信不经历风雨怎么见彩虹。

他们会把合理的叫锻炼,不合理的叫磨炼。

80后也差不多,他们相信工作是可以创造价值的,只要肯努力,就没有什么不可能,所以,总是很谨慎地对待职场中每一个决定

90后,他们顾虑很少,被老板批评了,或者干得不爽了,他们就会炒老板的鱿鱼。

而00后,他们拒绝一切委屈,一言不合就硬怼老板,动不动就辞职。别人在看公司脸色,而公司得看他们脸色。

一样的职场,不一样的职场人。那,这个不一样的背后是什么造成的呢?

是他们的驱动力不同了。

70、80年代的人,质并不充裕。他们首先追求的是马斯洛需求的最低层级,满足物质需求,然后才会去追求自我价值的实现。

对他们来说,有家庭孩子的压力,要上班赚钱养家,所以不得不苟且职场,做很多不愿做的事情。

拿我自己来说,我也是在工作十多年后,才真正拥有了选择的自由,才开始创业,一点一点地践行自己的使命

90、00后很少为五斗米折腰,因为他们现在的条件已经非常好了,不会为了生存而工作。

他们拥有的物质基础让其拥有更多的选择的自由,这让他们开始追求个性化的表达,自我价值的实现。

这就是年轻一代职场人和老一代职场人的区别。如果看不见这些不同,你就无法真正了解年轻人。

02、变化的是年龄,不变的是人性

不管是70后,80后,或者是90后,00后员工,变化的是表层的以年龄为标签维度的东西,而深层次的人性维度的东西是没有变化的。

那么,有哪些东西是不变的呢?

1、人只会为追求自由而奋斗。

人,为什么奋斗?为了财富、名声、地位、权势?

其实,到最后你会发现,人只会为追求自由而奋斗,每个人终其一生,都是为了拥有选择的自由。

我早些年工作的时候,第一次跟我的师父关明生(Savio)去五星级酒店吃饭,他穿了一个破布鞋,我很隆重地穿了一条裙子。老先生跟我讲:你今天是穿了裙子到五星级酒店,哪天你穿破布鞋也很自在,这就说明你有选择的自由了。

那个时候是我刚刚工作,Savio跟我讲的这句话让我一辈子都会记住。

后来,从最初的销售到开始做HR,做投资业,做企业服务,直到我35岁创业,我才真正拥有选择的自由,做上了自己热爱的事业。

对于每个职场人而言,职场中的苟且,是一时之事,而追求灵魂的自由,是一世之事。

2、人只会自己奋斗。

每个人都只会为自己奋斗,不会为别人奋斗。

很多老板羡慕BAT百度阿里巴巴腾讯)、华为等大厂的员工,认为他们很有自驱力,经常加班加点,愿意为公司拼命。

实际上,不管是BAT人,还是华为人,他们从来都不是为别人而奋斗,而是为了他们自己而奋斗。

当他们愿意为了个人的价值全身心地投入到事业中时,也为公司和社会作出了不平凡的业绩。

在我们公司,加班的,常常是95后的年轻人。

为什么他们愿意加班?是有人要求吗?不是的。他们是靠自我驱动的,他们知道自己想要的是什么,也知道工作能带给他们什么,帮助他们实现什么。

3、人只会为自己热爱的事业奋斗。

曾有记者问乔布斯,成功的秘诀是什么,乔布斯的回答是:“热爱”。

在他看来,“成就大事的唯一方法就是热爱自己所做的事。”只有对自身从事的工作有热爱,有热情,才能不断驱动自己干好这份工作。

没有人愿意做自己不喜欢的事,所有人都只会为自己热爱的事情而奋斗。只有当他真正发自内心地热爱这个事情,才愿意不断去尝试,去精进,直到拿到结果。

需要指出的是,兴趣不等于热爱,兴趣和热爱是两码事。

一个人如何把兴趣变成热爱?他是需要拿到结果的。他只有不断地把感兴趣的事情做出结果,才会把兴趣升华为热爱。在职场中,坚持做热爱的事情,是要付出极大的努力的,这个过程也不见得会一帆风顺。

但是,当他真正找到自己热爱的事业时,他就能在日复一日的工作中保持激情,成为自己想成为的那个人。

以上三点,就是职场人深层次始终不变的东西。

03、如何管理年轻一代?

看见年轻一代职场人不同的模样,你也要知道管理中关于人性相同的地方。

那么,如何管理年轻一代呢?这里,给你五条建议:

第一个,达成目标共识。

员工不会为公司工作,只会为自己工作。

如果员工认为这个目标和自己没有关系,那就很难有动力去做这件事,缺乏意愿,推一步走一步,那目标实现起来就会非常困难。

因此,你先要和年轻员工达成目标共识。你要去问他,到底想要什么?进而思考他要的目标跟你的目标之间有没有关系,能不能够共

当你把个人的目标和团队的目标联系在一起,让员工觉得不是在给公司打工,而是在为自己奋斗时,他就拥有了自驱力,就更愿意为了这个共同的目标而努力。

想让别人在意你想要什么,你首先要在意对方心中想要什么。

第二个,按照节点去跟进。

定了目标后,你要充分地相信年轻员工,不要事无巨细地去过问。

但是,你也不能啥都不管。因为,他有可能没有做成事情,那就浪费了公司的资源和时间。

所以,你要建立一个过程中的关键节点,去追踪这个事情,做一些方向上的把控。

你可以以周为单位,去跟进他的项目进度。每周开个讨论会,了解一下工作的进展和存在的问题。

但是,不要所有的事情都告诉他怎么做,你要注意提问和引导,让他有自己的思考,自己去找到答案。

第三个,及时帮助。

当他遇到了解决不了的事情时,你要及时提供帮助。

比如,资源上的帮助,人脉上的协助,等等,你要尽量帮助他们克服困难,拿到结果,拿到绩效

从个人层面来说,如果他的能力不够,你要进行辅导,还要教给他工具,教给他方法;如果他的意愿不够,则需要调整他的状态。

当你用真心去帮他,他也会全心全意回报你。

第四个,及时激励

当他做成功了,你不要抢功劳,功劳都是他的,你要及时进行激励,给面子表扬他们。

有效的激励能够激发员工工作能力哈佛大学的一项研究表明,在没有激励的情况下,员工仅发挥20%~30%的能力,而当员工受到激励后,其工作能力可以提升到80%~90%。

所以,激励一定要及时。同时,你的激励也要到位,要激励在对方需要的地方。

第五个,给更高的目标去挑战。

他找到了方法,拿到了结果,这个时候他的意愿最高,能力也是最强的,此时你需要给他更高的目标,更大的舞台。

当他目标越来越有挑战性,打了一个又一个胜仗,他也会越来越兴奋,越来越有成就感。

“00后整顿职场”毕竟只是网上的段子,实际上可能如毕业生调研报告显示的那样,“近九成00后毕业生愿意加班”。

一代人有一代人使命,一代人有一代人的成长。00后的身上,的确有着与以往职场人不一样的地方,但他们一样的拼搏、坚强,愿意为了拥有选择的自由而努力,愿意为了热爱的事业而奋斗。

因为他们知道,现在在职场上遇到的所有辛苦和磨难,都是自己未来通往梦想路上的盘缠。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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张丽俊 Cherry

作者:张丽俊。知名组织创新专家,创业酵母创始人,酵母咨询创始人,《组织的力量》一书作者。来源 | 张丽俊(ID:zhanglijunCherry)。