管理团队篇:领导力是无权力背景下的能力

作者 | 赵磊(华恒智信资深咨询师
文章摘自:管理晋升手册《日思日高集》

领导力的概念

领导力(Leadership)就是充分地利用现有的人力和客观的条件,再以最小的成本,使团队完成任务的能力

在这个过程中,领导者通过用自己对人的态度、管理行为等一系列活动,充分调动下属工作积极性,使其下属认真做好所部署的任务,提升下属主动解决问题的能力。

领导力的本质

领导力的本质就是影响力,也是通过领导魅力突破管理瓶颈改善管理氛围,培养管理工作中让别人说“是”的能力,让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行的过程。

从影响力提升角度来说,一种是权力产生影响力。
权力产生影响力包括:信息、关照、奖赏权、强制权等;
另一种是非权力影响力
非权力影响力包括:互惠、一致、认同、喜好等。

因此,非权力影响力就是领导力。

美国前国务卿基辛格(Henry Kissenger)博士认为领导力是:“让人们从现在的地方高兴地去还没有去过的地方。”因此,领导力是怎样做人的艺术,而不是怎样做事的艺术。

最后决定领导者的能力是个人的品质个性素质思维方式、实践经验以及领导方法为人处世等一系列行为特征的总和。

因此,当在无权力背景下,员工应具备从NO向YES转化的能力

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