结构化思维工具.ppt
SCRTV表达逻辑思维公式：
表情境（S=Scene） ——明确问题：是什么？
爆冲突（C=Conflict） ——提出疑问：怎么了？
找原因（R=Reason) ——分析原因：为什么？
定策略（T=Tactics ) ——进行决策：怎么办？
塑价值（V=Value） ——创造价值：成为什么
MECE分析法意思是“相互独立，完全穷尽” 。也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并找到解决问题的方法。
解决问题的6把钥匙.pdf
这6把金钥匙不是枯燥的数据分析,也不是复杂的逻辑思维工具,而是站在经理人解决问题的角度,系统地对解决问题的步骤进行分解,并提供了一系列新颖的操作方法。常用工具包括头脑风暴法、5W2H、鱼骨图、QC七大手法等。
WBS工作分解结构，把工作设计完整.ppt
工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。
WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中。树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。由于主观性，一般在小的，适中的项目中的较多。
解决问题的流程－8条戒律.ppt
8D体系流程包含下述内容：
识别问题；
采取临时的遏制措施；
将问题量化；
使用统计工具分析问题；
找出根本原因；
通过消除根本原因来解决问题。
特点在于：
对指定的，可管理的，有明确定义的问题有效；
分析问题的所有方面；
对建议的方法进行合理化分析；
收集对问题和建议方法有意义的数据；
基于团队的过程；
制定如何成功的实施和评估纠正措施的计划。
52种常见的思维错误（全）.doc
“我们花两年学会说话，却要花六十年学会闭嘴。”毫无疑问，学会说话、清醒思考是我们要用一生来修炼的课程。语言表达能力反映的，除了情商，更重要的是背后的思维——你有什么样的思维，决定了你会说出什么样的话。文中为52种常见的思维错误。
封面图：图虫创意
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