企业战略环境分析.ppt

企业战略环境分析分为三个步骤：企业外部环境分析、企业内部环境分析、环境综合分析法。

企业的外部环境是指存在于企业周围、影响企业经营活动及发展的各种客观因素与力量的总体。

企业外部环境分类：

企业的宏观外部环境：是指对企业及其微观环境各因素具有较大影响力的客观因素的总体。常用PEST分析法进行分析。

企业的微观外部环境：是指那些直接影响着企业经营活动的客观因素。如行业性质、消费者等。主要包括产业竞争性分析、产业内部结构分析以及竞争对手分析。 常用波特五力模型分析。

企业内部环境主要是指企业的素质，即企业的技术素质、管理素质和人员素质。这些素质的高低决定了企业的技术开发能力、竞争能力和环境适应能力。企业内部环境分析方法：关键成功要素分析方法、经验曲线法、财务分析法、价值链分析法、核心竞争力分析。

环境综合分析法：SWOT分析是指把企业内外环境所形成的优势(strengths)、弱势(weakness)，机会(opportunities)和威胁(threats)结合起来进行分析，以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略的方法。

此分析法的使用前提：企业对一个或几个业务已经有了初步的选择意向，而SWOT分析的目的是进一步考察这些业务领域是否适合企业在其中经营，是否能够建立持久的竞争优势。

华为战略环境分析.ppt

华为战略环境分析案例，通过对宏观环境分析、外部机遇与威胁、内部环境优劣、核心竞争力分析、发展战略选定、发展效果分析，看华为公司如何在危机下求生存，如何在竞争中求发展，如何迅速的占领市场主导地位,提高自己的市场竞争力。

战略环境分析-企业资源能力分析.ppt

企业资源能力分析
SWOT：组合分析的关键路径选取
Learning Curve的学习能力判定
Value Chain的边界刻画
SPACE：战略地位和行动评估

从战略思考和战略分析到好的战略选择

对行业竞争环境从战略角度进行思考
关键问题
1. 行业的首要经济特征是什么？
2.竞争情形如何？五种竞争力量的实力如何？
3.行业变化的驱动力有哪些？它们有何影响力？
4.行业竞争地位最强/弱的公司分别是谁？
5.竞争者的战略变迁方式如何？
6.关键成功要素有哪些？
7.行业吸引力如何？取得超过年均水平的盈利前景如何？

对自己公司的形势从战略角度警醒思考
关键问题
1. 企业的现行战略的效果如何？
2.资源优势/弱势如何？面临的机会/威胁又如何？
3.企业与竞争者的成本对比
4.企业竞争地位如何？
5.需要解决的战略问题有哪些？

战略环境分析-产业竞争分析.ppt

行业及竞争份概述样表
1.行业环境的主要经济特征
2.竞争分析：Portter’s 外部动力模型视角
3.驱动因素
4.主要竞争厂商的竞争地位/战略群
公司的地位处于有利的位置/为什么
公司的地位处于不利的位置/为什么
5.竞争对手分析
关键竞争对手的战略性经营方式/已经预见到的行动
公司需要考察的对象是哪些竞争对手/为什么
6.关键成功因素KSF
7.行业的前景和总体吸引力
公司所在行业有吸引力的因素是什么
公司所在的行业没有吸引力的因素
特殊的行业关注点/问题
利润前景（有利/不利）

战略管理外部环境分析.pdf

PEST的关注的核心问题
1.数字的指标
量化性的指标——XX率
量化性的内涵——关于“率”的说明和分析判断
临界点和转折点的指标——意味着趋势改变的可能
2.文字的限定
法律的规则和限定
文化的导向和道德因素
价值观念和价值的取向
3.技术的构想
技术发展的深刻影响

战略管理内部环境分析.pdf

企业内部环境分析的目的：

弄清企业现状，包括资源，能力，已有业绩和存在的问题等，这些因素都是企业可自行控制的。

了解企业现已确定的战略规划期内实施的改革、改组、改造和加强管理的措施，并预测其成效(因这些措施在制定战略规划时都必须考虑)。

明确自身同竞争对手相比的优势和劣势。外部环境的的分析主要回答“企业可以做什么”，而企业内部环境主要回答“企业能够做什么”。

战略组织内外环境分析报告.xls

公司的内外部环境分析表.xls

企业战略管理内部环境分析：资源、能力、核心竞争力.pdf

内部环境分析的过程：

1.企业历史及现行战略
现行战略是什么？
有效性及原因？
是否需要改变？

2.资源
有形资源；
无形资源；
资源数量、结构、可获得性、可转移性。

3.能力
管理能力；
经营能力；
内外部整合能力。

4.核心竞争力
价值性；
稀缺性；
模仿性；
替代性。

5.竞争优势
暂时的优势；
持久的优势。

企业外部环境分析.ppt

外部环境的分析技术
一、搜索:找出环境变化和趋势的早期信号。
二、监测:持续观察环境变化和趋势，探索其中的含义。
三、预测:根据所追踪到的环境变化和趋势，预测结果。
四、评估:依据环境变化或趋势的时间点和重要程度，决定战略和管理。

SWOT分析：分析企业和产业环境，了解企业的强弱项能力在多大程度上与经营环境的变化相关以及在多大程度上能够应对这些变化。

波特的钻石模型：波特认为，一些国家、地区或集群的竞争优势，都是由四个要素共同决定的;产业环境对企业的战略会产生影响，企业战略反过来也会对整个集群的竞争力产生影响。

波特的五力模型：行业结构分析

波特价值链模型：展示了企业总价值的构成，包括价值活动和利润两大部分。

标杆比较法：能力的竞争性评价，包括历史比较法、行业标准比较法、最佳表现比较法。

框架&心智模式：框架引领注意并影响对事件如何做解释。心智模式是指根植于我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界的每个层面的假设、形象和故事。并深受习惯思维、定式思维、已有认知的局限。也通常指人们一-种习以为常、理所当然的认知。

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企业战略环境分析.ppt

企业战略环境分析分为三个步骤：企业外部环境分析、企业内部环境分析、环境综合分析法。

企业的外部环境是指存在于企业周围、影响企业经营活动及发展的各种客观因素与力量的总体。

企业外部环境分类：

企业的宏观外部环境：是指对企业及其微观环境各因素具有较大影响力的客观因素的总体。常用PEST分析法进行分析。

企业的微观外部环境：是指那些直接影响着企业经营活动的客观因素。如行业性质、消费者等。主要包括产业竞争性分析、产业内部结构分析以及竞争对手分析。 常用波特五力模型分析。

企业内部环境主要是指企业的素质，即企业的技术素质、管理素质和人员素质。这些素质的高低决定了企业的技术开发能力、竞争能力和环境适应能力。企业内部环境分析方法：关键成功要素分析方法、经验曲线法、财务分析法、价值链分析法、核心竞争力分析。

环境综合分析法：SWOT分析是指把企业内外环境所形成的优势(strengths)、弱势(weakness)，机会(opportunities)和威胁(threats)结合起来进行分析，以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略的方法。

此分析法的使用前提：企业对一个或几个业务已经有了初步的选择意向，而SWOT分析的目的是进一步考察这些业务领域是否适合企业在其中经营，是否能够建立持久的竞争优势。

华为战略环境分析.ppt

华为战略环境分析案例，通过对宏观环境分析、外部机遇与威胁、内部环境优劣、核心竞争力分析、发展战略选定、发展效果分析，看华为公司如何在危机下求生存，如何在竞争中求发展，如何迅速的占领市场主导地位,提高自己的市场竞争力。

战略环境分析-企业资源能力分析.ppt

企业资源能力分析
SWOT：组合分析的关键路径选取
Learning Curve的学习能力判定
Value Chain的边界刻画
SPACE：战略地位和行动评估

从战略思考和战略分析到好的战略选择

对行业竞争环境从战略角度进行思考
关键问题
1. 行业的首要经济特征是什么？
2.竞争情形如何？五种竞争力量的实力如何？
3.行业变化的驱动力有哪些？它们有何影响力？
4.行业竞争地位最强/弱的公司分别是谁？
5.竞争者的战略变迁方式如何？
6.关键成功要素有哪些？
7.行业吸引力如何？取得超过年均水平的盈利前景如何？

对自己公司的形势从战略角度警醒思考
关键问题
1. 企业的现行战略的效果如何？
2.资源优势/弱势如何？面临的机会/威胁又如何？
3.企业与竞争者的成本对比
4.企业竞争地位如何？
5.需要解决的战略问题有哪些？

战略环境分析-产业竞争分析.ppt

行业及竞争份概述样表
1.行业环境的主要经济特征
2.竞争分析：Portter’s 外部动力模型视角
3.驱动因素
4.主要竞争厂商的竞争地位/战略群
公司的地位处于有利的位置/为什么
公司的地位处于不利的位置/为什么
5.竞争对手分析
关键竞争对手的战略性经营方式/已经预见到的行动
公司需要考察的对象是哪些竞争对手/为什么
6.关键成功因素KSF
7.行业的前景和总体吸引力
公司所在行业有吸引力的因素是什么
公司所在的行业没有吸引力的因素
特殊的行业关注点/问题
利润前景（有利/不利）

战略管理外部环境分析.pdf

PEST的关注的核心问题
1.数字的指标
量化性的指标——XX率
量化性的内涵——关于“率”的说明和分析判断
临界点和转折点的指标——意味着趋势改变的可能
2.文字的限定
法律的规则和限定
文化的导向和道德因素
价值观念和价值的取向
3.技术的构想
技术发展的深刻影响

战略管理内部环境分析.pdf

企业内部环境分析的目的：

弄清企业现状，包括资源，能力，已有业绩和存在的问题等，这些因素都是企业可自行控制的。

了解企业现已确定的战略规划期内实施的改革、改组、改造和加强管理的措施，并预测其成效(因这些措施在制定战略规划时都必须考虑)。

明确自身同竞争对手相比的优势和劣势。外部环境的的分析主要回答“企业可以做什么”，而企业内部环境主要回答“企业能够做什么”。

战略组织内外环境分析报告.xls

公司的内外部环境分析表.xls

企业战略管理内部环境分析：资源、能力、核心竞争力.pdf

内部环境分析的过程：

1.企业历史及现行战略
现行战略是什么？
有效性及原因？
是否需要改变？

2.资源
有形资源；
无形资源；
资源数量、结构、可获得性、可转移性。

3.能力
管理能力；
经营能力；
内外部整合能力。

4.核心竞争力
价值性；
稀缺性；
模仿性；
替代性。

5.竞争优势
暂时的优势；
持久的优势。

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外部环境的分析技术
一、搜索:找出环境变化和趋势的早期信号。
二、监测:持续观察环境变化和趋势，探索其中的含义。
三、预测:根据所追踪到的环境变化和趋势，预测结果。
四、评估:依据环境变化或趋势的时间点和重要程度，决定战略和管理。

SWOT分析：分析企业和产业环境，了解企业的强弱项能力在多大程度上与经营环境的变化相关以及在多大程度上能够应对这些变化。

波特的钻石模型：波特认为，一些国家、地区或集群的竞争优势，都是由四个要素共同决定的;产业环境对企业的战略会产生影响，企业战略反过来也会对整个集群的竞争力产生影响。

波特的五力模型：行业结构分析

波特价值链模型：展示了企业总价值的构成，包括价值活动和利润两大部分。

标杆比较法：能力的竞争性评价，包括历史比较法、行业标准比较法、最佳表现比较法。

框架&心智模式：框架引领注意并影响对事件如何做解释。心智模式是指根植于我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界的每个层面的假设、形象和故事。并深受习惯思维、定式思维、已有认知的局限。也通常指人们一-种习以为常、理所当然的认知。

• 图片来源：图虫创意