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强者示弱,智者守拙

导语:为什么说强者示弱,智者守拙?今天与你一起探讨。

作者:张丽俊 Cherry
来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

我一直认为,真正厉害的人,都懂得示弱、守拙。

为什么这么说?

我们今天讲讲这个话题。

01、强者示弱

曾经看过这样一个故事:春秋时期,老子的师父叫作商荣。

有一次,商荣得了重病,老子去探望他,询问对方有什么教导留给自己。

商容张开嘴问:“我的舌头还存在吗?”

老子回答说:“在。”

商容又问:“我的牙齿还存在吗?”

老子说:“牙齿都掉光了。”

商容问:“为什么一个人年老时,牙齿掉光了,舌头却还在?”

老子说:“牙齿之所以都掉了,是因为它过于刚强。而舌头知道何时展现柔弱的一面,所以能够存在得更长久。”

这个故事告诉我们,刚极易折,弱者都在逞强,而强者都在示弱。

工作中,我们总是习惯性地认为,只有强者才能占据上风。

尤其是在管理工作中,大多数领导都表现得很强势,不愿向下属示弱。碍于面子,做任何事情都逞强死扛。

为什么不愿意示弱?《示弱的力量》一书中说:不敢示弱,是因为我们过分渴望认同感,不敢接受自己的不完美,不敢承认自己是一个普通人。

凡事逞强,最后只会让自己遍体鳞伤。

真正的强者,都懂得“示弱”,坦然接纳自己的普通,以柔克刚,以退为进,为自己得有利的局面。

那么,如何示弱呢?

1、对自己示弱

首先,我们要承认自己存在不足。

没有人是万能的,我们不可能什么都懂,不可能把所有的事情都做得非常好。

对自己示弱,坦然接受自己的不完美,我们才能放下我执,虚心向他人学习。

作为管理者,我们才有胸怀招聘牛人,敢用比自己牛的人,并且愿意成就他们,给他们聚光灯,给他们舞台,让他们充分发挥才干。

其次,是放过自己。

我们很多时候,有一些美好的愿望,总希望其他人能像自己一样努力。

渡自己是能力,渡他人是格局。人只能筛选,不能改变。

如果我们对一个下属,真的尽到了责任,而他还是达不到预期,还是没有上进心。那么没办法,只能示弱,我们要放过你自己,心要仁慈刀要快。

2、对他人示弱

面对着团队,我们要适当表现自己的脆弱。

尤其是管理者,千万不能是高高在上,生人勿近的样子。如果我们不能跟团队交心,又怎么能指望他理解你,在关键的时候挺我们呢?

所以,适当地暴露我们的情绪,让大家觉得我们也是一个有血有肉的人。

当他们能和我们共情,能感受到我们的压力和不容易,他们也就更能换位思考,更能理解我们做出的决策

面对着外界的纷争和阻力,我们要以退为进,示三分弱。

不要硬碰硬,要做到课题分离,选择对自己有价值的事情,而不是和人在无效的事情上争高低。夫唯不争,故天下莫能与之争。

切记,示弱不是软弱,而是一种不争的格局;示弱不是放弃,而是一段蛰伏的时光。

示弱不是真的弱,而是另一种强大。

02、智者守拙

为人要示弱,处世要守拙。

曾国藩家书中有一句话:“唯天下之至拙,能胜天下之至巧。”

有些人,看似聪明,处处显摆自己的才智,炫耀自己的成就。

殊不知,太过精明的人,聪明往往反被聪明误。

善弈者通盘无妙手。真正聪明的人,善于守拙,拙看似慢,实则是最快的方法。

什么是守拙?有两层意思:

1、守住自己的底色

人品,是一个人的底色。如果一个人没有自己原则,没有自己正确的三观,没有自己坚守的东西,他是走不远的。

所以,不管我们处在什么样的位置,我们都要守住自己的底色,做好本分的事情,有所为有所不为。

我之前讲过,流动的人心,不变的人性。人心是最容易变的。

当我们走到高位,功成名就,被各种鲜花和掌声包围的时候,我们会不会变得傲慢,自大,能否不忘初心,踏踏实实做人?

当形势发生变化,我们身处低谷,面临着挫折的时候,我们能不能耐得住寂寞,禁得住短期利益的诱惑,坚守底线和原则,坚持做对的事情?

一时的成功靠运气,持续的成功,靠的是我们守住底色,做好本分工作,以终为始

2、肯下笨功夫

曾国藩是怎么打败太平军的?战术方面,就六个字:扎硬寨、打呆仗。

挖深壕,筑高墙,不冒进,稳扎稳打,一寸一寸地往前挪,一城一池地争下来,这就是曾国藩打胜仗的精髓。

太多人都懒于下苦功,总是寻思着走捷径,结果根基不牢,最后自食其果。

而守拙的人,不会投机取巧,而是会下笨功夫,扎扎实实地练好基本功,日拱一卒,死磕不止。

管理也是这样,没有什么捷径而言,就是蹲马步,练习做业务和管团队的基本动作。把基本功扎实练好,就能产生巨大的价值

做管理不怕遇到懂10000种腿法的人,就怕遇到练一种腿法10000次的人。

人生的路,很多时候,快就是慢,慢就是快。简单的事情重复做,重复的事情用心做,每日精进,久久为功,就一定能成功。

最后,总结一下:强者,懂得示弱。对自己示弱,承认自己的不足,并放过自己;对他人示弱,以退为进,以柔克刚;智者,善于守拙,守住自己的底色,做好本分之事,肯下笨功夫,扎扎实实地练好基本功。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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张丽俊 Cherry

作者:张丽俊。知名组织创新专家,创业酵母创始人,酵母咨询创始人,《组织的力量》一书作者。来源 | 张丽俊(ID:zhanglijunCherry)。

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2023-12-04 15:37 · 重庆