职场晋升秘籍：“向上管理”的黄金法则解析

发布者：时间轴 2024/02/12 11:33

在竞争激烈的职场，不仅需要深谙专业技能，更需要掌握向上管理的黄金法则。从打破思维定式到向上说服的四大关键，我们为您呈现职场晋升的六项修炼，解析工作幸福感的杀手，揭示管理上级的学问，以及成功的向上管理技巧。掌握这些管理艺术，让您在职场中游刃有余，成为向上管理的高手。

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打破思维定式：向上管理，向下负责.doc

01 向上管理：管理自己的上司
我们知道，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，这也是由于管理的特性决定的。因此，当你需要进行管理的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。我们可以这样定义向上管理：“为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程”。所以，向上管理的内容就包括：第一，适合彼此的需要和风格；第二，分享彼此的期望；第三，相互依赖、诚实和信任。

02 向下负责：为下属提供机会
负责是一种能力的表现，也是一种工作方式。当我们说我们会对你负责的时候，实际上已经把你放在了自己的生存范畴中，我们可以这样定义向下负责：“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。所以，向下负责就包含：第一，提供平台给下属；第二，对下属的工作结果负有责任；第三，对下属的成长负有责任。

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向上管理的7个技巧.doc

你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。
常识
○少了老大的支持或资源，你不可能干好工作。
○协助老大升迁，你也可以顺利上移。
○为一个有前途的老大工作是成功的捷径。

向上管理7点建议：
1、了解老板的处境与需求
2、摸透老板偏好的工作习性
3、了解老板的强项弱点
4、让老板知道你在忙什么
5、给老板的充足的资讯，不让他意外
6、别高估或把老板当笨蛋、当敌人
7、别挥霍老板的资源

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工作幸福感的12大杀手.doc

1、认为自己所在单位的管理制度与流程不合理(超过60%)
2、对薪酬不满意(超过50%)
3、对直接上级不满(超过50%)
4、对自身的发展前途缺乏信心(接近50%)
5、不喜欢自己的工作(接近40%)
6、对工作环境和同事关系不满意(40.4%)
7、工作量不合理(33.6%)
8、工作与生活之间经常发生冲突(26.3%)
9、工作职责不明确(19.6%)
10、与同事的关系不融洽(16.4%)
11、工作得不到家人和朋友的支持(11.6%)
12、对工作力不从心(11.5%)

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向上说服的4大关键.doc

虽然跟对主管，对自己的职业生涯帮助很大，但是主管几百种，永远挑不完；而成长往往来自于组织与个人的体会，并非在主管身上，因为主管毕竟只是职场学习的一小部分而已。所以即使你真的比主管强，也要认清自己的目标，离职永远是最后手段。一般人在说服时常犯以下两个错误：1、在过程开始即坚定陈述自己的立场。 2、说服是单一事件。
向上说服应当掌握4大关键：
1、建立个人的信用。
2、运用生动的语言。
3、考虑老板的立场。
4、不宜过度感性。

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职场不可不知的6大潜规则.pdf

潜规则暗示了公司的一种潜在文化和行事规则，往往只有老员工们才能深刻领会。如果对此尚不了解，那么不妨多请教资深同事，同时记住：你既不能把自己的上司不当回事，也不能把他们的话真正当回事，执行起来也得有弹性，有时你的确需要装糊涂。遵守潜规则的必备素质：懂得上司的心理和行事习惯；熟悉公司文化和运作方式；懂得难得糊涂的拿捏尺度。职场不可不知的6大潜规则：
1、不要苛求百分百的公平；
2、莫和同事金钱往来；
3、闲聊天也要避开上司的软肋；
4、不要得罪平庸的同事；
5、给上司预留指导的空间；
6、用脑子听话。