作者：张丽俊 Cherry
来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
一个项目往下落的时候，总是有各种阻碍，不是这有问题就是那有问题，每个人都有不同的看法，导致执行大打折扣。最后，这个项目也在争吵中夭折了。
工作没成是小事儿，形成类似的风气才是最可怕的。那么作为管理者，遇到这种情况，你要怎么做呢?
其实，答案很简单，就是：
01、决策前100%沟通
很多时候，目标落不下去，一个很重要的原因，就是沟通不充分，大家没有形成共识。
比如，一些管理者牵头做一个项目，开会沟通的时候，比较以自我为中心，总是单方面地输入观点。有人提一点不同的意见，他就反驳，非要争个对错。其他人见了，也不愿发言讨论了。沟通变成了走过场，形式主义。
没有100%的沟通，不把彼此的顾虑的事情，不把责权利说清楚，又如何能达成共识呢？没有共识，目标就是一句空话。
因为，你的目标是拍脑袋定的，你认为每个人都会为目标负责，但实际上这个目标是你的，别人不会真正认可。
所以，决策前，你一定要充分沟通，既要和领导反复沟通，确认目标的预期，进度和验收标准，也要和下属充分沟通，为什么要做这个事，如何去做这个事，以及做成这个事有什么好处，一定要沟通清楚，说明白。
怎么做好沟通呢？通常有三个重要的原则：
第一个，开放性。
就是你的内心是开放的，包容的，能够接纳不一样的观点。没有人是全知全能的，有一些信息是你知道的，而别人不知道，也有一些信息是别人知道，而你不知道的。
如果在信息的传递过程中，双方的信息盲区都很多，就会丧失安全感，进而产生抵触情绪。
当你保持开放，愿意倾听，就能消除信息的盲区，并且通过不断同步双方的“信息流”，盲区会越来越小，共识越来越多。
第二个，目标感。
所谓的目标感强，不是“我有一个目标，然后强加给对方”，而是“我有一个目标，通过沟通让你知道，这是我们共同的目标，要一起完成。”
在沟通中保持目标感，就是要把“我的目标”转化为“我们的目标”。
比如，你牵头办一场营销活动，可能品牌部门、运营部门、销售部门都会参与到，那你在沟通的过程中，就不能只兜售你的目标，而是要站在其他部门的角度考虑，能给品牌带来多少的曝光，给运营带来多少的线索，给销售带来多少的转化。
Sell目标，让你的目标成为大家的目标，这就是目标感。
第三个，建设性。
什么叫“建设性”？就是你沟通一定要有结果，要有建设性的价值。
比如，达成了一个看似很难完成的目标，那你要把目标拆解成分步进行的合理步骤。一步步解决问题，落实共同目标，这就是建设性的。
欠缺建设性的沟通，不是不沟通，而是不行动。坐而论道，每个人都有观点，却没有行动，这是最没有建设性的表现。
以上就是沟通的三原则。事情在做决定之前，你做了充分的沟通，大家用心商议过，彼此交换了意见，也都明白重点和真正的用意。这样执行起来，才能力出一孔。
02、决策后100%执行
决策前充分沟通，决策后就一定要坚决执行。也许执行的过程会有不少的难点和卡点，但你一定要全力以赴，不达目标誓不罢休。
所谓的100%执行，就没有任何借口，所有执行都要到位，直到拿到结果。
最怕的是，执行的过程中朝令夕改，领导今天一个主意，明天一个想法，执行了一半，觉得困难又要推翻重来，下面的人无所适从，也白白浪费了时间。
好的执行力，也通常有3个要点：
1.决心
在执行的过程中，你不可避免会遇到一些困难，可能需要试错，甚至付出一定的代价。
如果这个时候，你犹豫了，还在想是不是应该做，那么执行一定就会出问题。一个人不想做事的话，随时都可以找无数个理由来不做。
执行的关键，在于决心，不要有“以后再做”的想法，而是此时此刻就要做好。今天不是决定你明天做什么，而是决定了你明天成为什么。
正如稻盛和夫在《成功激情》一书中所说：“心不唤物，物不至。”
当你内心不极度渴望做一件事的时候，这件事就不会发生。而你极度渴望，你才会有足够的自驱力，愿意为之付出努力。
你的决心，决定了你的执行力。
2.速度
当你做了决定后，就一定要有说干就干的行动力。最怕的是晚上想想千条路，白天起来走老路。
晚上有非常多的想法，但需要执行的时候就恐惧了，在无数的道路面前犹豫，想各种各样的结果，白白浪费精力。
完成比完美更重要，不要一味追求完美，而迟迟不去行动。因为现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。
速度就是效率。你要先上场，再调整。在执行的过程中，你不断尝试、反馈，修正，就能逐步解决问题。
埃里克·莱斯在《精益创业》中，提出了“最小可用品”的概念，指的是“能满足最基本功能的产品”。先发布“最小可用品”，然后不断接受用户反馈，快速迭代，直到打磨成真正符合市场需求的好产品。
先搞起来，在复盘和迭代中，找到正确的路，这样远比停留在原地，不断内耗更有意义。
记住，凡事先搞起来，能解决80%的问题。
3.结果
不要为了执行而执行，你执行的目的只有一个，那就是拿到结果。
很多人之所以执行没有结果，是因为他们错误地认为自己的执行只是为了完成领导交代的任务，完全忽略了执行所要的最终结果。
所以，你要以结果为导向，执行任务时要高效彻底。在那些关键环节，在重要细节，在能出结果的地方，你要一杆子插到底。
什么叫一杆子插到底？不拿结果誓不罢休。为了成功，要拆到最细的颗粒度。
你还要有复盘，根据你的进展速度，隔一段时间进行复盘。
这么做，是为了调整自己的节奏，检验成效。另外出现跑偏了，也可以及时纠正，然后快速调整，直至达成目标。
结果，是衡量执行力的唯一标准。拿不到的结果，所有的执行都是假动作。
最后，总结一下：决策前要100%沟通。好的沟通要有开放性、目标感和建设性；决策后要100%执行。好的执行要有决心、有速度、有结果。
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