很多企业在实施绩效过程中，尽管制定好了绩效目标，但是没有执行下去，管理者将原因归咎于“员工低效”、“体制机制”等问题，那么在人力资源管理方面，企业应该如何确保制定的绩效目标执行到位？如何提高低效能员工的积极性呢？华恒智信根据多年服务企业积累的经验，给出如下建议。
一、在目标制定方面
1.人岗匹配：这是实现目标的首要因素。确保每个岗位的人员与其职责相匹配，能够高效地达成目标。
2.目标制定：目标的制定需要经过深思熟虑，并引入三级目标制（初级、中级、高级），初级目标对接任职资格；中级目标对接薪酬；高级目标对接奖励，通过制定不同等级的目标以增加管理的宽容度，使员工更加积极地面对绩效目标，并提高工作积极性。
3.目标评估：对目标完成的结果进行科学客观的评估。这包括分析目标的完成情况、投入情况和人员情况。采用人事分开的评价系统，可以更客观地评价结果，并考察过程中的努力与最终结果之间的关系，从而使考核结果更科学。
通过关注这三个关键因素，公司可以确保目标的顺利落地，提高员工的积极性和工作效率，并为公司的长期发展奠定坚实基础。
二、在工作饱和度方面，需对工作量进行分析后合理安排、合理分配
工作饱和度的分析步骤如下：
1.根据部门和工作内容对办公室人员进行分类，并定义不同的工作类别，包括工作项目和非工作项目。
3.要求员工填写工作日志，包括具体的工作类别、内容和耗时。
4.分析收集到的数据，统计每个人的工作饱和度以及各类工作所占的比例。
2.奖惩措施：通过奖励和惩罚来激励员工提高效率。
3.提高员工素质：通过培训和教育，帮助员工树立正确的价值观和工作观，提高工作效率。
当员工具备了一定的知识水平和正确的价值观后，他们就会主动地提高工作效率，从而实现效率和饱和度的平衡。企业应加强工作饱和度的管理，营造整体饱和的工作氛围，促进员工的积极性和工作效率的提升。
三、加强对员工的管理工作，这要求领导层应该增强其对员工需求的关注度
在布置任务时，领导需要明确提出要求、指定责任人、规定截止日期并设定预期目标。明确的要求有助于减少后期可能出现的责任推诿现象，从而降低管理矛盾。
为了确保员工明确自己的职责，领导需要强调工作职责的重要性，而不仅仅是工作内容。如果员工只关注工作内容，他们可能会认为自己仅仅是执行者，完成任务后缺乏成就感。因此，领导需要激励员工认识到他们的工作职责，并为完成这些职责而努力。这样，员工可以从他们创造的工作价值中获得满足感。
此外，领导可以让员工参与决策讨论，使他们感受到领导的尊重和重视。在布置任务时，领导应向员工解释这项任务的背景和目的，并让他们了解任何潜在的问题。当出现意外情况时，领导可以鼓励员工提出解决方案，这样能够激发他们的创新思维和主动性。
通过明确要求、强调职责、鼓励员工参与决策和解决问题，领导可以更有效地布置任务，提高员工的责任感和工作积极性。
总之，要实现公司目标的落地，需要考虑到目标和人员的匹配情况、目标的制定方式、目标完成后的科学客观评估只有在这三个因素得到充分考虑的情况下，目标的完成才可以得以保障，其次，在提高人员积极性方面，需对工作量进行分析后合理安排、合理分配，并且领导层应该增强其对员工需求的关注度。这些机制有效实施的情况下，公司才能够顺利实现目标，推动企业的持续发展。
暂无评论，点击讲两句