领导力的三大法则：盖子、影响力与过程法则.pdf
一、盖子法则：
PART-01
你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。
PART-02
个人和团体的成效与领导的强弱成正比。
PART-03
领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。
PART-04
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
二、影响力法则：
PART-1
当人们愿意跟随你， 哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。
PART-2
头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。
PART-3
要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。
三、过程法则：
领导成长的四个层次：
层次一：不知道自己有所不知；
层次二：知道自己有所不知；
层次三：成长学习操练，成效就开始显明；
层次四：随心所欲，挥酒自如。
成功之路：导航、哈顿与根基法则的深度解析.pdf
一、导航法则：
1、所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。
2、一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。
3、不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
如何运用导航策略来设定航程------”预先计划”(PLAN AHEAD)：
1、预先决定行动纲领（PREDETEMINE A COUSE OF ACTION)
2、列出你的分层目标（LAY OUT YOUR GOALS)
3、设定你的优先顺序(ADJUST YOUR PRIORITIES)
4、告知所有关键人物(NOTIFY KEY PERSONNEL)
5、预留时间来取得别人同意(ALLOW TIME FOR ACCEPTANCE)
6、开始行动(HAND IN TOACTION)
7、预测将会产生的问题(EXPECT PROBLEMS)
8、凸显每项成功之外(ALWAYS POINT TO SUCCESSES)
9、每日检讨你的计划(DAILY REVIEW YOUR PLAN)
二、哈顿法则：
2、领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。
3、人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。
三、根基法则：
1、说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。
2、领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。
3、欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种物质的示范。
4、每个人的成就都无法超越他的品格上限。
赢得人心的秘诀：敬佩、直觉与磁力法则.pdf
一、敬佩法则：
1、通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。
2、有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度。
二、直觉法则：
1、一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖。
2、成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物。
3、领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气息一般。
三、磁力法则：
1、你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。
2、好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长方面的事。
3、如果你认为属下应该有更好的素质，那么这该是你提升自己素质的时候了。
打造高效团队：亲和力、核心圈与授权法则.pdf
一、亲和力法则：
1、卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前，得先感动他们的心。
2、与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体里，你也必须把人当成个体看待。
3、领袖的责任之一是主动与人亲善。
4、带领自己用头脑就足够了；带领他人，要用心才行。
5、如果想要人跟随你，就不可低估与人建立关系所产生的力量。
二、核心圈法则：
你应该把五种人带进核心圈内，他们会对你及你的组织产生极大的价值：
1、具有潜力者——那些自己愿意追求上进的人；
2、积极乐观者——那些在机构里能够带动士气的人；
3、助你成功者——那些能催化你成为领袖的人；
4、能增产者——那些能够造就他人的人；
5、能验证价值者——那些能够栽培其他领袖的人。
三、授权法则:
1、最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
2、你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权。
3、授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处。
职场致胜法则：增值、接纳与制胜的关键.pdf
一、增殖法则：
1、栽培其他领袖的惟一方法，就是使你自己成为更好的领袖。
2、组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的领导人才，领导人才越多，成功的可能性就越大。
3、如果你想继续成长而成为一个领袖，就得花时间与最优秀的领袖在一起。
4、领袖不会群聚在一起，你必须一次一个地把他们挑出来。
二、接纳法则：
1、领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者；而一般人却是先找到了领袖，然后才认同领袖的目标。
2、人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们乐意追随那些他们能够认同的人。 3、身为领袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因为你做“对”的事就有功劳，成功是以你是否有能力带领众人前往他们认同的目标来衡量。
三、致胜法则：
1、一个团队不管拥有多少人才及潜力，惟有当所有成员拥有统一的目标时才可能成功。
2、伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使他们内在的特质得以浮现出来。
3、斗士的心态——为求生存而奋斗的精神，乃是创造公司文化的原动力。
致胜法则三要素：
1、统一的目标；
2、多样化的技能；
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★图片来源：图虫创意
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