在全球化时代，商业社会的变化更以前所未有的速度进行，激烈的变化将所有的企业都投入到一种不稳定状态。

　　二十年前，10亿即是中国企业销售额的极限；十年前，中国当时的企业巨头的销售额也不过100亿。时至今日，很多中国企业的销售额已经达到后者、超越了100亿，更有无数企业，在其未来的5年计划里，将打造千亿帝国作为其远景目标。在未来，中国企业将普遍崛起，但前进途中又会遭遇什么？

　　寡头时代的来临

　　在普遍通胀的压迫下，竞争的加剧，将使中国企业进入一个寡头时代，在完全竞争领域，这种情况更为明显。

　　寡头时代已然来临。

　　最为典型的是连锁经营行业。

　　早在几年前，家电连锁即完成了从群雄并立时代过渡到霸主时代，而随着2006年国美收购永乐，2007年岁末，国美又“托管”了大中，未来家电连锁行业将形成双雄对立甚至是一家独大的局面。目前，仅国美与苏宁两家在大城市的份额加起来，就已经超越75%，行业力量惊人地集中。

　　在空调行业，早在几年前，就出现过一个预言：在未来的十年内，激烈的竞争将使只有大约5个品牌可以生存，如今，这个预言已经部分实现：在过去的5年中，行业品牌从数百个减少到目前的不到一百个，格力、美的、海尔三家占领了整个行业超过50%的市场份额，如果加上其余如志高、奥克斯等几个次强势品牌，几乎是不到十个品牌即拥有整个行业十分之九的天下。

　　并且，在持续一年多的原材料涨价风潮中，好几大巨头已经开始出现溃败迹象，而出口退税政策的改变和人民币升值的压力，更是给予以出口为主的格兰仕等品牌沉重一击。可以预见，未来的几年中，品牌的集中度将更为加强，只有寡头级的品牌才能够继续生存。

　　在饮料行业，多年的竞争，也已如大浪淘沙，可口可乐、百事可乐两个国际巨头牢牢占据领导地位，而农夫与娃哈哈的剿杀，更使众多国内品牌失去立足之地；在乳品行业，蒙牛、伊利两大乳业巨头已占据市场过半江山。而在酒类市场，五粮液、茅台两大家在高端白酒领域占据50%的份额，张裕、中粮、王朝三大家则控制了中国葡萄酒47%的市场。

　　纵使是在所谓的分众领域，也是逐步出现了“分众不分”的局面，分众自收购聚众以后，已经明显成为垄断性巨头，诗人出身的江南春的抱负还远不止于此，他宣称只要有可能，分众可以完成任何并购和扩张，大有天下一统的气概。

　　完全竞争的到来，不仅使开放性行业加剧集中、催生各个寡头，此外，对于目前的半开放行业，如汽车、石油、钢铁等也将造成巨大的冲击，乃至改变行业构成。

　　目前，汽车行业基本是合资品牌的天下，而其本质，就是国外巨头与上汽、一汽等国字号联手垄断大部分市场，吉利、奇瑞等民营汽车企业只能在夹缝中生存。

　　寡头时代意味着竞争的更加白热化，但是这对民营企业而言并非坏事。

　　表面上，国企拥有大量的软性和硬性资源，但事实上，长期制约这些企业发展的体制性痼疾并没有得到真正的改善，企业的竞争力一方面取决于对资源的把握能力，更多还要依靠对资源的综合运作能力，而这点是民企显著的优势所在。

　　随着国民收入的提高和消费时代的升级，猛然增加的市场，将吸引更多的民营资本进入，也给了吉利、奇瑞做大的机会。

　　吉利等民营企业在汽车行业的破局，具有非同寻常的意义，标志着在很多政府管制和半管制行业，民营企业一样可以做大，一样可以成为市场的主体，而非目前的既得利益集团所说的只能由国营垄断企业控制，所谓 “中国经济不能完全放开”的只是一个伪命题，这对于建立更宽松的宏观商业环境，有着莫大的示范意义，中国也将迎来一个更为开放的国内市场。

　　印度米塔尔钢铁的崛起，也给了未来时代的中国钢铁企业无限的遐想。在未来语境之下，中国的钢铁企业会有新的机遇，同样，未来的另一个民间石油巨头龚家龙也不会身陷囹圄，相反，来自民间的力量，才是这些支柱行业的主流力量。在宝钢完成对包钢的并购之后，引起了众多的讽刺与质疑，在某种程度上，也表现出了这个时代对于市场自由精神的觉醒和反思。

　　未来的行业格局，必然出现民营企业逐步强大，乃至最后取代国有和合资品牌的地位，成为市场的主流。完全的自由化市场的竞争历练，使民营企业具备比国营垄断企业更为高效的优势，市场力量取代权力主导下的垄断国营寡头，完成势力的更迭，必将成为未来的潮流。

大国消亡与小国林立

　　就组织结构而言，企业一直滞后于社会，而在后威权时代，未来企业也将根本变化。其基本特征是 “大国”的消亡和“小国”林立，企业将越来越分散。

　　威权的终结是伴随着民主化的浪潮而来，数百年人类民主化实践，已经使民主成为一直普世价值，威权的终结更多表现为政治权力的制约，而在互联网时代，信息垄断被打破，更是促使威权的分崩离析。

　　率先显露锋芒的是流行文化领域，文化类产品的生产正在迅速地脱离威权实践范围,成为全社会热衷的流行主战场， “超女”正是借助了互联网和大众传媒的合力迅速窜红，打破了老大央视的垄断地位，而多年默默无闻的郭德纲，同样在“纲丝们”的努力下借由互联网几乎是在一夜之间实现了脱胎换骨的飞跃。

　　1980年，居行业前列而五年后不再是“巨无霸”的大公司不到10%；而到1998年《福布斯》公布的“下岗”大公司已高达40%。其现象背后是新兴小企业势力的迅速崛起，企业走向垄断开始受到扼制。另外，博客数量每五个月翻一番，它产生的信息爆炸使平面媒体公司如芒在背。这表明：“小势力”正在向巨无霸挑战。

　　同时，个性化消费的兴起，打破了以往大规模生产的企业发展模式，行业更加分散，个性化需求的无数绿洲，造就了一个个分散的“小国”。“大国”存在的疆域基础已不复存在。

　　权力的分散，也使企业先发优势日益式微。行业的先发者不再拥有制定游戏标准的力量，而变成多中心制。超女打破央视的“官方“垄断地位后，获得了暂时的“民间霸主”地位，但是，第二年迅速跟进的好男儿等同样来自“民间”的力量立即打破其一家独大的局面。形成了分散的中心。

　　“巨无霸”掌控世界的势头正在削弱，一个权力分散时代已经来临。

　　商业模式成了“法宝”

　　庞大的低端消费市场的存在，决定了寻找新的消费模式在未来至关重要。

　　日益稀薄的利润，已经使众多企业纷纷开始寻找新的出路，而到底技术创新还是商业模式创新，在实际范围内都存在很大争议。

　　而在中国，商业模式的创新，显然比技术创新更为重要。

　　其根本原因，在于中国存在一个庞大而低端的消费市场，而且这个市场在绝对意义上说，远远没有饱和，无数商品还没有被寻常消费者享受到，商业并没有得到更广泛普及。而在短期内，国民的收入不会发生大的变化，这也导致中国对高端消费的抑制，这个时候，发现新的需求，并且创造出新的需求模式，显得尤其重要。

　　成功者总是令人羡慕。但是，成功不能复制，成功者往往是最不可学的。

　　在2005年“西湖论剑”时，很多人对阿里巴巴并购雅虎中国表示羡慕，几年之前，阿里巴巴不过是一个婴儿，几年后，即成为IT界的巨子。

　　当年大家都搞互联网的时候，只有搜狐、新浪等门户网站赚了大钱；等到大家都去搞门户的时候，互联网却遭遇寒冬，反而是做B2B的阿里巴巴赚钱了；等大家都去做电子商务的时候，没有想到出来个陈天桥，人家搞游戏就发财了，那些发财的人，都是走的与别人不一样的道路。

　　新的商业模式不仅仅表现在IT行业，在其它的各个领域，也出现了新的商业模式，如家改变传统酒店模式，以连锁和简化酒店功能的新型商业模式，获得了商务人士的广泛推崇，分众传媒，“发现”了楼宇广告，并且开创了户外媒介传播的新方式。

　　发现新的需求，并且对各种商业元素进行融合，将导致商业模式的普遍改变。

　　同时，新的商业模式的出现，很大程度上在于未来的不可预知。那些具有异常商业嗅觉的人，才能够把握商机，迅速崛起，这就是为什么新的商业模式往往由新势力创造，而非相近领域的传统强大势力所创造的原因。

　　在日益激烈的竞争中，新的商业模式也会层出不穷，而这也正是商业社会的魅力之所在。也许某一天，从一个不知名的角落里，崛起一个巨大的商业帝国。

　　在全球化时代，商业社会的变化更以前所未有的速度进行，激烈的变化将所有的企业都投入到一种不稳定状态。

　　二十年前，10亿即是中国企业销售额的极限；十年前，中国当时的企业巨头的销售额也不过100亿。时至今日，很多中国企业的销售额已经达到后者、超越了100亿，更有无数企业，在其未来的5年计划里，将打造千亿帝国作为其远景目标。在未来，中国企业将普遍崛起，但前进途中又会遭遇什么？

　　寡头时代的来临

　　在普遍通胀的压迫下，竞争的加剧，将使中国企业进入一个寡头时代，在完全竞争领域，这种情况更为明显。

　　寡头时代已然来临。

　　最为典型的是连锁经营行业。

　　早在几年前，家电连锁即完成了从群雄并立时代过渡到霸主时代，而随着2006年国美收购永乐，2007年岁末，国美又“托管”了大中，未来家电连锁行业将形成双雄对立甚至是一家独大的局面。目前，仅国美与苏宁两家在大城市的份额加起来，就已经超越75%，行业力量惊人地集中。

　　在空调行业，早在几年前，就出现过一个预言：在未来的十年内，激烈的竞争将使只有大约5个品牌可以生存，如今，这个预言已经部分实现：在过去的5年中，行业品牌从数百个减少到目前的不到一百个，格力、美的、海尔三家占领了整个行业超过50%的市场份额，如果加上其余如志高、奥克斯等几个次强势品牌，几乎是不到十个品牌即拥有整个行业十分之九的天下。

　　并且，在持续一年多的原材料涨价风潮中，好几大巨头已经开始出现溃败迹象，而出口退税政策的改变和人民币升值的压力，更是给予以出口为主的格兰仕等品牌沉重一击。可以预见，未来的几年中，品牌的集中度将更为加强，只有寡头级的品牌才能够继续生存。

　　在饮料行业，多年的竞争，也已如大浪淘沙，可口可乐、百事可乐两个国际巨头牢牢占据领导地位，而农夫与娃哈哈的剿杀，更使众多国内品牌失去立足之地；在乳品行业，蒙牛、伊利两大乳业巨头已占据市场过半江山。而在酒类市场，五粮液、茅台两大家在高端白酒领域占据50%的份额，张裕、中粮、王朝三大家则控制了中国葡萄酒47%的市场。

　　纵使是在所谓的分众领域，也是逐步出现了“分众不分”的局面，分众自收购聚众以后，已经明显成为垄断性巨头，诗人出身的江南春的抱负还远不止于此，他宣称只要有可能，分众可以完成任何并购和扩张，大有天下一统的气概。

　　完全竞争的到来，不仅使开放性行业加剧集中、催生各个寡头，此外，对于目前的半开放行业，如汽车、石油、钢铁等也将造成巨大的冲击，乃至改变行业构成。

　　目前，汽车行业基本是合资品牌的天下，而其本质，就是国外巨头与上汽、一汽等国字号联手垄断大部分市场，吉利、奇瑞等民营汽车企业只能在夹缝中生存。

　　寡头时代意味着竞争的更加白热化，但是这对民营企业而言并非坏事。

　　表面上，国企拥有大量的软性和硬性资源，但事实上，长期制约这些企业发展的体制性痼疾并没有得到真正的改善，企业的竞争力一方面取决于对资源的把握能力，更多还要依靠对资源的综合运作能力，而这点是民企显著的优势所在。

　　随着国民收入的提高和消费时代的升级，猛然增加的市场，将吸引更多的民营资本进入，也给了吉利、奇瑞做大的机会。

　　吉利等民营企业在汽车行业的破局，具有非同寻常的意义，标志着在很多政府管制和半管制行业，民营企业一样可以做大，一样可以成为市场的主体，而非目前的既得利益集团所说的只能由国营垄断企业控制，所谓 “中国经济不能完全放开”的只是一个伪命题，这对于建立更宽松的宏观商业环境，有着莫大的示范意义，中国也将迎来一个更为开放的国内市场。

　　印度米塔尔钢铁的崛起，也给了未来时代的中国钢铁企业无限的遐想。在未来语境之下，中国的钢铁企业会有新的机遇，同样，未来的另一个民间石油巨头龚家龙也不会身陷囹圄，相反，来自民间的力量，才是这些支柱行业的主流力量。在宝钢完成对包钢的并购之后，引起了众多的讽刺与质疑，在某种程度上，也表现出了这个时代对于市场自由精神的觉醒和反思。

　　未来的行业格局，必然出现民营企业逐步强大，乃至最后取代国有和合资品牌的地位，成为市场的主流。完全的自由化市场的竞争历练，使民营企业具备比国营垄断企业更为高效的优势，市场力量取代权力主导下的垄断国营寡头，完成势力的更迭，必将成为未来的潮流。

大国消亡与小国林立

　　就组织结构而言，企业一直滞后于社会，而在后威权时代，未来企业也将根本变化。其基本特征是 “大国”的消亡和“小国”林立，企业将越来越分散。

　　威权的终结是伴随着民主化的浪潮而来，数百年人类民主化实践，已经使民主成为一直普世价值，威权的终结更多表现为政治权力的制约，而在互联网时代，信息垄断被打破，更是促使威权的分崩离析。

　　率先显露锋芒的是流行文化领域，文化类产品的生产正在迅速地脱离威权实践范围,成为全社会热衷的流行主战场， “超女”正是借助了互联网和大众传媒的合力迅速窜红，打破了老大央视的垄断地位，而多年默默无闻的郭德纲，同样在“纲丝们”的努力下借由互联网几乎是在一夜之间实现了脱胎换骨的飞跃。

　　1980年，居行业前列而五年后不再是“巨无霸”的大公司不到10%；而到1998年《福布斯》公布的“下岗”大公司已高达40%。其现象背后是新兴小企业势力的迅速崛起，企业走向垄断开始受到扼制。另外，博客数量每五个月翻一番，它产生的信息爆炸使平面媒体公司如芒在背。这表明：“小势力”正在向巨无霸挑战。

　　同时，个性化消费的兴起，打破了以往大规模生产的企业发展模式，行业更加分散，个性化需求的无数绿洲，造就了一个个分散的“小国”。“大国”存在的疆域基础已不复存在。

　　权力的分散，也使企业先发优势日益式微。行业的先发者不再拥有制定游戏标准的力量，而变成多中心制。超女打破央视的“官方“垄断地位后，获得了暂时的“民间霸主”地位，但是，第二年迅速跟进的好男儿等同样来自“民间”的力量立即打破其一家独大的局面。形成了分散的中心。

　　“巨无霸”掌控世界的势头正在削弱，一个权力分散时代已经来临。

　　商业模式成了“法宝”

　　庞大的低端消费市场的存在，决定了寻找新的消费模式在未来至关重要。

　　日益稀薄的利润，已经使众多企业纷纷开始寻找新的出路，而到底技术创新还是商业模式创新，在实际范围内都存在很大争议。

　　而在中国，商业模式的创新，显然比技术创新更为重要。

　　其根本原因，在于中国存在一个庞大而低端的消费市场，而且这个市场在绝对意义上说，远远没有饱和，无数商品还没有被寻常消费者享受到，商业并没有得到更广泛普及。而在短期内，国民的收入不会发生大的变化，这也导致中国对高端消费的抑制，这个时候，发现新的需求，并且创造出新的需求模式，显得尤其重要。

　　成功者总是令人羡慕。但是，成功不能复制，成功者往往是最不可学的。

　　在2005年“西湖论剑”时，很多人对阿里巴巴并购雅虎中国表示羡慕，几年之前，阿里巴巴不过是一个婴儿，几年后，即成为IT界的巨子。

　　当年大家都搞互联网的时候，只有搜狐、新浪等门户网站赚了大钱；等到大家都去搞门户的时候，互联网却遭遇寒冬，反而是做B2B的阿里巴巴赚钱了；等大家都去做电子商务的时候，没有想到出来个陈天桥，人家搞游戏就发财了，那些发财的人，都是走的与别人不一样的道路。

　　新的商业模式不仅仅表现在IT行业，在其它的各个领域，也出现了新的商业模式，如家改变传统酒店模式，以连锁和简化酒店功能的新型商业模式，获得了商务人士的广泛推崇，分众传媒，“发现”了楼宇广告，并且开创了户外媒介传播的新方式。

　　发现新的需求，并且对各种商业元素进行融合，将导致商业模式的普遍改变。

　　同时，新的商业模式的出现，很大程度上在于未来的不可预知。那些具有异常商业嗅觉的人，才能够把握商机，迅速崛起，这就是为什么新的商业模式往往由新势力创造，而非相近领域的传统强大势力所创造的原因。

　　在日益激烈的竞争中，新的商业模式也会层出不穷，而这也正是商业社会的魅力之所在。也许某一天，从一个不知名的角落里，崛起一个巨大的商业帝国。