你和你的团队曾经取得怎样辉煌的成绩，你过去的绩效考核有多么突出，这些都无关紧要。无论该岗位过去是过渡性的或长期性的，只要新老板上任就会重新洗牌，如果你是新老板你也同样如此。以下建议可以帮助你在无论环境如何变化都能适应新的老板：

　　　　1.基本原理：对待新任老板要公平宽容，让老板感觉受欢迎、受重视，有价值。协助新老板把工作做好。做好你自己分内的工作，而不是老板的工作。

　　　　2.态度：心态要乐观。相信新任老板最出色的一面。时刻向所有人强调老板这些积极的方面，并确信你的配偶和密友也同你一样。

　　　　3.方式：主动向新任老板表态，愿意加入新团队，并以实际行动印证自己的态度。

　　　　4.学习：制订切实且诚实的行动计划，帮助老板了解：

　　　　（1）阐明形势和计划，为老板提供可选方案。

　　　　（2）尽早明白新任老板的想法，乐于接受新的指示。

　　　　5.期望：迅速领会并遵照新任老板的工作安排。

　　　　（1）了解老板工作的优先顺序。

　　　　（2）了解老板眼里你工作的优先顺序。

　　　　（3）判断老板同意给你投入的资源。

　　　　6.实施：迅速适应新任老板的工作方式。对你而言是一次艰难的转变，但并不是一次剧变：

　　　　（1）控制点：按照规定的格式在规定的时间向老板提供所要求的信息。

　　　　（2）决策：阐明你的决策（当你在做每一项决策时，以及提供建议时）。请记住，旧的规则过时了。这是个新游戏。

　　　　（3）沟通：搞清楚老板偏好的沟通模式、言谈举止和沟通的频次。

　　　　（4）策略：如果有必要，重新调整团队的策略以同新任老板的愿景相吻合。

　　　　7.交付：发挥出你的最好状态。

　　　　（1）当前发挥“最佳状态”，你和你的团队所做的一切都是新任老板对你考核的内容。

　　　　（2）取得早期胜利对于新任老板和为老板进言的人非常重要。（如果是重新启动，考核的分数将重新评定。你和团队过去的成果已成为历史。）

　　　　摘自《新领导的100天行动计划》。

　　　　你和你的团队曾经取得怎样辉煌的成绩，你过去的绩效考核有多么突出，这些都无关紧要。无论该岗位过去是过渡性的或长期性的，只要新老板上任就会重新洗牌，如果你是新老板你也同样如此。以下建议可以帮助你在无论环境如何变化都能适应新的老板：

　　　　1.基本原理：对待新任老板要公平宽容，让老板感觉受欢迎、受重视，有价值。协助新老板把工作做好。做好你自己分内的工作，而不是老板的工作。

　　　　2.态度：心态要乐观。相信新任老板最出色的一面。时刻向所有人强调老板这些积极的方面，并确信你的配偶和密友也同你一样。

　　　　3.方式：主动向新任老板表态，愿意加入新团队，并以实际行动印证自己的态度。

　　　　4.学习：制订切实且诚实的行动计划，帮助老板了解：

　　　　（1）阐明形势和计划，为老板提供可选方案。

　　　　（2）尽早明白新任老板的想法，乐于接受新的指示。

　　　　5.期望：迅速领会并遵照新任老板的工作安排。

　　　　（1）了解老板工作的优先顺序。

　　　　（2）了解老板眼里你工作的优先顺序。

　　　　（3）判断老板同意给你投入的资源。

　　　　6.实施：迅速适应新任老板的工作方式。对你而言是一次艰难的转变，但并不是一次剧变：

　　　　（1）控制点：按照规定的格式在规定的时间向老板提供所要求的信息。

　　　　（2）决策：阐明你的决策（当你在做每一项决策时，以及提供建议时）。请记住，旧的规则过时了。这是个新游戏。

　　　　（3）沟通：搞清楚老板偏好的沟通模式、言谈举止和沟通的频次。

　　　　（4）策略：如果有必要，重新调整团队的策略以同新任老板的愿景相吻合。

　　　　7.交付：发挥出你的最好状态。

　　　　（1）当前发挥“最佳状态”，你和你的团队所做的一切都是新任老板对你考核的内容。

　　　　（2）取得早期胜利对于新任老板和为老板进言的人非常重要。（如果是重新启动，考核的分数将重新评定。你和团队过去的成果已成为历史。）

　　　　摘自《新领导的100天行动计划》。