给老板们上上课,学学人字咋写,团队叫个啥!

我的老板,还在想投资什么项目,投资什么产品吗,拉倒吧,把那些狗屁都装回肚子里吧,创业需要项目吗,需要产品吗,什么都不需要,人才是创造这一切的一切,是人创造的项目,是人创新的产品!


都在讲建设团队,在讲团队的重要,但你TM懂什么是团队?,把几个人凑到一起干一件事就叫团队了,身在曹营心在汉就偷着乐去吧,没把你卖了就烧高香吧,什么叫团队?什么叫团队精神?什么叫团队协作?没搞清楚这个就想创业,回家抱抱老婆孩儿可能更适合你!


团队由什么组成?是人,记住了,这个字叫“人”,别一天想着你发工资,他干活,那叫创业吗?那叫雇佣,就是资本主义无产阶级的赤裸裸的剥削关系,这哪是一个懂得创业的人说的话,我TM这个气啊,怪不得中国这么多创业的人都失败呢,该!“揍是”一个字“鄙视”,学会人字怎么写了吗,就开始创业!


我的这个气啊!让我这个不知所谓的老弟,教教你人字怎么写吧!


人,怎么解释,一边是付出,一边是回报,付出和回报是成正比的,员工光付出,回报跟不上,得,“人”字分家了,在来点,快TNN的成“辶”了,员工不付出,光得回报,成“八”了,在夸张点成“入”了,入不敷出,明白没,两边成比例的成长,这才能长大成人,我说创业的老总们,看明白这个字怎么写了没?


团队创业初期,制度不健全,这个很正常,谁生下来就会跑会癫,不都要一点点的学吗,和你的员工将清楚,谁能那么不进人情,就非要个健全的制度,要不不干活,那就让他TNND滚蛋,大家都能理解,但理解并不代表就默许了,诶,就有那么多人不清楚这东西,以为你不说话,就是满意,谁傻啊,光干活不吃饭,那就是个蛋,制度不健全,怎么解决,靠人性化管理平衡啊。


不都说,创业初期,人性多一点,制度少一点,创业中期,制度多一点,人性适当减一减,创业后期,完全制度化管理,但不外乎人情,初期怎么人性多一些,靠看呢,靠观察啊,但观察完了要有动作,别就在那傻看,中国人不就讲个人情世故嘛,怎么和朋友讲,和员工就不讲了,员工不是你朋友啊,说不定哪天就成了给你投资的人呢!


那个叫马斯洛的不是有个什么层次需求理论嘛,底层需求,往上精神需求,满足他不就完了,物质需求无法充分满足,精神需求补差啊,但也别光是一味的满足精神需求,容易得精神病,该奖的奖,该罚的罚,有那么难吗,总以为多掏出100,成本就增加100,你花在其他地方的100来个100还少吗,一天奔驰宝马开着,咋就给员工涨点工资那么难,你还要指着员工过下半辈


子呢,别一天不知所谓,不拿咱当父母看,起码当个兄弟,见哪个父母不为子女着想了,见哪个兄弟不顾亲人死活了,这东西,3000年前就开始鄙视,到现在也没个变化,我的这个郁闷!


一时有点跑题,别怪兄弟,实在气愤难平,教教你怎么建设团队吧,看清楚点,被一天到晚的泡个小妞,包个夜场啥地,也学学知识


第一,有容奶大,奶水多啊,够你喝一壶的。

员工跟你说什么,仔细听着点,别动不动就吆五喝六的,你手下的人那都是钞票,钞票的话都不听,你说你能干点啥。


第二,观事入微,这是领导的能耐,细节都把握不好,想成功,摸摸脑袋还在脖子上不。

看好了,哪个是干事的,哪个是混事的,干事的适当的鼓励鼓励,奖励奖励,混事的还是那句话,滚他奶奶B的。


第三,迅速应变,不会,就和迅雷学学,讲究的就是个速度,还有他那个看看,开始打的不就是个高清牌嘛,这就叫看个明白。

奖励,鼓励要及时,批评,惩罚要明白,还是不会的,回去收拾收拾把自己埋了,痛快地。


第四,讲究地,知道分享啥意思不,学会散财,你才真的知道啥叫创业

钱财乃身外,生不带来,死不带去,做领导要有这觉悟,整天捂着个金盒子,比他娘的周扒皮还狠,员工能吃你多少,不够你喝2两的。


第五,诚信啊诚信,还是那句话3000年的儒家思想,仁、义、礼、智、信,信放最后面,就最不重要了?

自己说过什么话,记住了,说到做到,做不到啊,就想清楚了再说,没地方买后悔药!


老板们,学到点东西没,没学到,就当俺放屁了,觉得文章还有点意思的,咱加个好友,没事也抨击抨击这些还没断奶的创业孩子们!


发下我的博客http://u.icycn.com/haosec ,想喷我的随时欢迎,但别J上手啊,容易出人命。


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