管理企业的目的是利益最大化，当然在泰勒的科学管理之前，人们只是机械地在生产线上工作，与冰冷的设备没有二样。随着法约尔、马斯洛等大家的出现，人们开始关注员工与设备之间的不同，关注员工的情感生活，尤其是在工作中员工的情绪。

　　美国管理学家彼得．德鲁克的《管理实践》将全球工厂的视野融合在一起，人力成为了第一战略资源，于是人力资源管理便成了为人们乐乐津道的词语，走进了人们的大脑，迈进了工厂的门坎，人们便自认为自己成了重要的优势资源，天下第一，但在晕头转向之后便沉入了理想的大海中。

　　企业在发展过程中，总有不少东西要沉淀下来，到底是什么呢？是文化。是一种价值观，是企业每一个员工都必须要遵守的，尤其是在工作过种中的每个细节上，需要员工遵守的文化一定要真实、易于理解，比如诚信，不少企业都提倡，但什么是诚信？人人理解不同，每间企业也有不同的理解。

　　在企业创立这初，作为企业的创业者总是有一种梦想，那就是企业要做成什么样？如何做？创业者不仅自己按照设定原则去做，而且一定会向整个团队进行宣扬，但随着时间的推移，不合适的东西将会从企业的发展格局中筛掉，沉淀下来就是下一阶段公司要倡导的；随着日星月移，最终沉淀下来就是每个员工脑子里都记住的东西了，这个东西就是原则，是企业运营和员工工作的原则。

　　企业文化给企业能带来什么？我比较推崇这种说法即企业文化是企业所有员工所共同持有的价值观、信仰、行为、态度。因为这个概念解释包含了一个共同，全体员工认可已接受了的才是企业文化，若只有企业最高层知道，那肯定是失败的企业文化，因此，企业文化需要传播，传播需要培训，回顾我的朋友张某之所以谈到其前老板时兴奋异常之情，不由更坚信了我的这种想法。

　　相比较世界顶级企业，我们国内的众多企业也是高举人力资源管理理论旗帜，实践着不同的代表性知识，但为什么企业风风火火几年后就一蹶不振了呢？

　　想来突然，仔细探寻便不觉得有什么难以理解。在企业创业初期，家族齐上阵，自然心拧成一股绳，企业只会上升，绝不会下坡。但当企业发展到一定阶段，企业创业者不再沉于工作，因为自己有宏大志向，请高级管理人员加盟，但不放心始终困住自己，原因很简单，这个人的品格我还不清楚，多设几双眼睛来考察吧。于是办公室内每天都人来人往，忙得不亦乐乎，这种忙是在对新人才的怀疑上。搞得头痛不说，还生出对该人才的不少怨气来。是谁在做鬼？答案很简单，全是企业文化惹得祸！企业发展还未脱离人治。

　　企业文化绝不是机械地照抄，企业文化一定要有自己的特色，一定要是用企业实践一点一滴地浇铸而成。

　　企业培养自己的人才，首先必须是认同企业文化的人才，换言之，是用企业文化培养人才，而企业文化的源泉就是企业创立者的思想，至此，不由想到，企业培养人才，老板不就是园丁吗？

　　管理企业的目的是利益最大化，当然在泰勒的科学管理之前，人们只是机械地在生产线上工作，与冰冷的设备没有二样。随着法约尔、马斯洛等大家的出现，人们开始关注员工与设备之间的不同，关注员工的情感生活，尤其是在工作中员工的情绪。

　　美国管理学家彼得．德鲁克的《管理实践》将全球工厂的视野融合在一起，人力成为了第一战略资源，于是人力资源管理便成了为人们乐乐津道的词语，走进了人们的大脑，迈进了工厂的门坎，人们便自认为自己成了重要的优势资源，天下第一，但在晕头转向之后便沉入了理想的大海中。

　　企业在发展过程中，总有不少东西要沉淀下来，到底是什么呢？是文化。是一种价值观，是企业每一个员工都必须要遵守的，尤其是在工作过种中的每个细节上，需要员工遵守的文化一定要真实、易于理解，比如诚信，不少企业都提倡，但什么是诚信？人人理解不同，每间企业也有不同的理解。

　　在企业创立这初，作为企业的创业者总是有一种梦想，那就是企业要做成什么样？如何做？创业者不仅自己按照设定原则去做，而且一定会向整个团队进行宣扬，但随着时间的推移，不合适的东西将会从企业的发展格局中筛掉，沉淀下来就是下一阶段公司要倡导的；随着日星月移，最终沉淀下来就是每个员工脑子里都记住的东西了，这个东西就是原则，是企业运营和员工工作的原则。

　　企业文化给企业能带来什么？我比较推崇这种说法即企业文化是企业所有员工所共同持有的价值观、信仰、行为、态度。因为这个概念解释包含了一个共同，全体员工认可已接受了的才是企业文化，若只有企业最高层知道，那肯定是失败的企业文化，因此，企业文化需要传播，传播需要培训，回顾我的朋友张某之所以谈到其前老板时兴奋异常之情，不由更坚信了我的这种想法。

　　相比较世界顶级企业，我们国内的众多企业也是高举人力资源管理理论旗帜，实践着不同的代表性知识，但为什么企业风风火火几年后就一蹶不振了呢？

　　想来突然，仔细探寻便不觉得有什么难以理解。在企业创业初期，家族齐上阵，自然心拧成一股绳，企业只会上升，绝不会下坡。但当企业发展到一定阶段，企业创业者不再沉于工作，因为自己有宏大志向，请高级管理人员加盟，但不放心始终困住自己，原因很简单，这个人的品格我还不清楚，多设几双眼睛来考察吧。于是办公室内每天都人来人往，忙得不亦乐乎，这种忙是在对新人才的怀疑上。搞得头痛不说，还生出对该人才的不少怨气来。是谁在做鬼？答案很简单，全是企业文化惹得祸！企业发展还未脱离人治。

　　企业文化绝不是机械地照抄，企业文化一定要有自己的特色，一定要是用企业实践一点一滴地浇铸而成。

　　企业培养自己的人才，首先必须是认同企业文化的人才，换言之，是用企业文化培养人才，而企业文化的源泉就是企业创立者的思想，至此，不由想到，企业培养人才，老板不就是园丁吗？