2009.01.16　　来源：中国营销传播网　　作者: 周学伟

　　每个人成功的因素很多，常曰天时，地利，人和，但这些还似乎远远不够，当以上因素具备后更多的成功还需要有一种必胜的信心与坚不可摧的意志。信心是气，意志是坚定的气。信心与意志说起来好像是每个人自己的事，跟外界毫无关系，信心与意志说起来好像很简单，但坚持起来才知道它们的意义，自古能有几人持之以恒，恐怕还是半途而费的居多。不成功可能大部分因素为主观因素，但一个人的成功离不开主观因素与客观因素的相互作用却是事实。

　　有可能，成功路上需要的三个字，这三个字是无成本的却又是最昂贵的，因为你身边的人十有八九不会对你说的。没有什么事在最终结局出现之前就有人会预料到它的结果，即使结局与预测的很相象，但还是有一定的误差，包括任何科学试验。正因为有太多的人惜言如金，才少有人成功，可见“有可能”这三个字是多么重要。

　　你仔细回想你所经历的一切，自己想过做过且已成功的，自己想过做过没成功的，自己想过却没做过而别人做成功的。自己想过做过且已成功的，在你的身边有一群至少有一个人曾经对你说过“你的成功有可能”，这种声音一直坚持到你成功；自己想过做过没有成功的，在你的身边也有一群至少有一个人曾经对你说过“你的成功有可能”，但这种声音没有坚持多久就消失了；自己想过却没做而别人做成功的，在你的身边也同样肯定有一群至少有一个人曾经对你说过 “你的成功不可能”，这种声音或在中途消失或一直伴随你到现在。人类进化到今天尽管很聪明，思维尽管很敏捷，但对未来仍然是徘徨或迷惑，有时候外界一个非常细小的事物就会影响到每个人的思维或成功计划，就犹如高空中的飞机被小鸟撞到后就有可能发生坠机的危险。

　　有一个拓展类游戏就能很好地说明这个话题。偶尔的一次机会参加某国际培训大师举办的培训会，培训会当中穿插了一个游戏活动，大概四百多人按矩阵分布开，每相邻的两列又背靠背坐在椅子上，也就是说每个人的背后都背靠背坐着一个人。游戏的规则是：所有人按要求坐好后闭上眼睛，双手掌心朝上放在并拢的双腿内侧呈纳物状，助教会把游戏的道具放入每个人的手中，并要求双手紧握把道具握于掌心，当所有人都拿到道具后，培训师告诉大家都睁开眼睛。每个人手上都拿着两个不规则的锥体。培训帅说，每个人把自己手中的两个不规则的锥体想办法拼成一个小形金字塔，如果按要求拼成小形金字塔后的人对他身背后的那个人小声说“有可能”，然后按培训师的要求站到主席台A处（成功处），如果不能按要求拼成小形金字塔后的人对他身背后的那个人小声说“不可能”，然后按培训师的要求站到主席台B处（失败处），到成功处的人如果按培训师的要求拼成了小形金字塔，培训师就会给他发放一张卡，上面写着“真实者”，如果到成功处的人没能按培训师的要求拼成小形金字塔，培训师就也会给他发放一张卡，上面写着“谎言者”，到失败处的人如果未按培训师的要求拼成小形金字塔，培训师就会给他发放一张卡，上面写着“真实者”。游戏规定时间是4个小时，但不到半个小时，四百多人迅速分成了“可能”（成功处）与“不可能”（失败处）两大阵营，两大阵营面对面坐下，培训师在两大阵营中间再次询问成功方：“有没有可能”，成功方集体大喊：“有可能”。接着培训师又问失败方：“有没有可能”，失败方集体大喊：“不可能”。如此，“有可能”与“不可能”的声音在会场彼伏此起，震耳欲聋，双方争执不下，培训师重新拿出了道具，问双方是否和先前的道具一样，双方均认可道具，当着双方的面，培训师把两个不规则的锥体轻而易举地拼成了一个小形金字塔，这时先前还叫喊声挺大的失败方变得哑雀无声了。

　　接下来大家开始检讨，为什么四百多人有将近一半人说 “不可能”？回放游戏规则，“如果你按要求拼成小形金字塔后对你身背后的人小声说“有可能”然后按培训师的要求站到主席台A处（成功处），如果你不能按要求拼成小形金字塔后对你身背后的人小声说“不可能”然后按培训师的要求站到主席台B处（失败处）”，“游戏规定时间是4个小时”最后总结发现，成功方里面有多半是“谎言者”，其实这些“谎言者”也没有按要求拼成小形金字塔，但他们却为什么要宁肯背“谎言者”的骂名仍要站到“可能”方，因为游戏过程中他们背后那个人在离开座位时曾悄悄对他们说了三个字“有可能”。而反观那些失败方的人，有一半人是因为其背后的人在离开座位时也曾悄悄对他们说了三个字“不可能 ”，听到“不可能”后就直接放弃了偿试拼装而做了一个“不可能”的“真实者”，所以那些认为“不可能”的人游戏时间未到他们就放弃了，因为他们相信自己背后那个失败的“真实者”。

　　不难看出，这个游戏里结局有三类人，一类为成功处的“真实者”，一类为成功处的“谎言者”，最后一类为失败处的“真实者”。这跟我们现实生活中出奇的相似，成功处的“真实者”就是我们生活中的那些成功者，这些人靠着自己的才智与努力实现了各自的人生目标，这类人占到了人类的10%；成功处的“谎言者”就是我们现实生活中那些终日忙忙碌碌，孜孜不倦趋于成功或目标实现边缘的那些人，这类人占到了人类的30%；失败处的“真实者”总认为什么事情也不可能，终身碌碌无为，这类人占到了人类的60%。成功处的“真实者”多为国家、企业、行业领袖，成功处的“谎言者”多为社会中层人士，国家、企业、行业中层组织骨干，失败处的“真实者”多为社会基层人士，工人、农民、服务员等。成功处的“谎言者”因为其背靠的是成功处的“真实者”他们才会贴近成功的边缘，而那些失败处的“真实者”背靠的是失败处的“真实者”所以他们也只能在失败的边缘徘徊。

　　“有可能”三个字如此之简单，却又如此之重要，它可能会影响一个人的一生，也可能会影响一个企业的结局，同样也会影响一个国家的命运。一个人的成功需要他的上司或同事或亲人或朋友在其成功的路上不停地对他说“有可能”，一个企业也是如此，它需要这个企业的所有内部成员、上下游合作伙伴，甚至有时候需要政府在它创业或成长的路上不停地对它说“有可能”，仔细想一想，一个人或一个企业身边如果到处都是“有可能”的声音不成功都难啊！

　　正所谓众志成城！

　　2009.01.16　　来源：中国营销传播网　　作者: 周学伟

　　每个人成功的因素很多，常曰天时，地利，人和，但这些还似乎远远不够，当以上因素具备后更多的成功还需要有一种必胜的信心与坚不可摧的意志。信心是气，意志是坚定的气。信心与意志说起来好像是每个人自己的事，跟外界毫无关系，信心与意志说起来好像很简单，但坚持起来才知道它们的意义，自古能有几人持之以恒，恐怕还是半途而费的居多。不成功可能大部分因素为主观因素，但一个人的成功离不开主观因素与客观因素的相互作用却是事实。

　　有可能，成功路上需要的三个字，这三个字是无成本的却又是最昂贵的，因为你身边的人十有八九不会对你说的。没有什么事在最终结局出现之前就有人会预料到它的结果，即使结局与预测的很相象，但还是有一定的误差，包括任何科学试验。正因为有太多的人惜言如金，才少有人成功，可见“有可能”这三个字是多么重要。

　　你仔细回想你所经历的一切，自己想过做过且已成功的，自己想过做过没成功的，自己想过却没做过而别人做成功的。自己想过做过且已成功的，在你的身边有一群至少有一个人曾经对你说过“你的成功有可能”，这种声音一直坚持到你成功；自己想过做过没有成功的，在你的身边也有一群至少有一个人曾经对你说过“你的成功有可能”，但这种声音没有坚持多久就消失了；自己想过却没做而别人做成功的，在你的身边也同样肯定有一群至少有一个人曾经对你说过 “你的成功不可能”，这种声音或在中途消失或一直伴随你到现在。人类进化到今天尽管很聪明，思维尽管很敏捷，但对未来仍然是徘徨或迷惑，有时候外界一个非常细小的事物就会影响到每个人的思维或成功计划，就犹如高空中的飞机被小鸟撞到后就有可能发生坠机的危险。

　　有一个拓展类游戏就能很好地说明这个话题。偶尔的一次机会参加某国际培训大师举办的培训会，培训会当中穿插了一个游戏活动，大概四百多人按矩阵分布开，每相邻的两列又背靠背坐在椅子上，也就是说每个人的背后都背靠背坐着一个人。游戏的规则是：所有人按要求坐好后闭上眼睛，双手掌心朝上放在并拢的双腿内侧呈纳物状，助教会把游戏的道具放入每个人的手中，并要求双手紧握把道具握于掌心，当所有人都拿到道具后，培训师告诉大家都睁开眼睛。每个人手上都拿着两个不规则的锥体。培训帅说，每个人把自己手中的两个不规则的锥体想办法拼成一个小形金字塔，如果按要求拼成小形金字塔后的人对他身背后的那个人小声说“有可能”，然后按培训师的要求站到主席台A处（成功处），如果不能按要求拼成小形金字塔后的人对他身背后的那个人小声说“不可能”，然后按培训师的要求站到主席台B处（失败处），到成功处的人如果按培训师的要求拼成了小形金字塔，培训师就会给他发放一张卡，上面写着“真实者”，如果到成功处的人没能按培训师的要求拼成小形金字塔，培训师就也会给他发放一张卡，上面写着“谎言者”，到失败处的人如果未按培训师的要求拼成小形金字塔，培训师就会给他发放一张卡，上面写着“真实者”。游戏规定时间是4个小时，但不到半个小时，四百多人迅速分成了“可能”（成功处）与“不可能”（失败处）两大阵营，两大阵营面对面坐下，培训师在两大阵营中间再次询问成功方：“有没有可能”，成功方集体大喊：“有可能”。接着培训师又问失败方：“有没有可能”，失败方集体大喊：“不可能”。如此，“有可能”与“不可能”的声音在会场彼伏此起，震耳欲聋，双方争执不下，培训师重新拿出了道具，问双方是否和先前的道具一样，双方均认可道具，当着双方的面，培训师把两个不规则的锥体轻而易举地拼成了一个小形金字塔，这时先前还叫喊声挺大的失败方变得哑雀无声了。

　　接下来大家开始检讨，为什么四百多人有将近一半人说 “不可能”？回放游戏规则，“如果你按要求拼成小形金字塔后对你身背后的人小声说“有可能”然后按培训师的要求站到主席台A处（成功处），如果你不能按要求拼成小形金字塔后对你身背后的人小声说“不可能”然后按培训师的要求站到主席台B处（失败处）”，“游戏规定时间是4个小时”最后总结发现，成功方里面有多半是“谎言者”，其实这些“谎言者”也没有按要求拼成小形金字塔，但他们却为什么要宁肯背“谎言者”的骂名仍要站到“可能”方，因为游戏过程中他们背后那个人在离开座位时曾悄悄对他们说了三个字“有可能”。而反观那些失败方的人，有一半人是因为其背后的人在离开座位时也曾悄悄对他们说了三个字“不可能 ”，听到“不可能”后就直接放弃了偿试拼装而做了一个“不可能”的“真实者”，所以那些认为“不可能”的人游戏时间未到他们就放弃了，因为他们相信自己背后那个失败的“真实者”。

　　不难看出，这个游戏里结局有三类人，一类为成功处的“真实者”，一类为成功处的“谎言者”，最后一类为失败处的“真实者”。这跟我们现实生活中出奇的相似，成功处的“真实者”就是我们生活中的那些成功者，这些人靠着自己的才智与努力实现了各自的人生目标，这类人占到了人类的10%；成功处的“谎言者”就是我们现实生活中那些终日忙忙碌碌，孜孜不倦趋于成功或目标实现边缘的那些人，这类人占到了人类的30%；失败处的“真实者”总认为什么事情也不可能，终身碌碌无为，这类人占到了人类的60%。成功处的“真实者”多为国家、企业、行业领袖，成功处的“谎言者”多为社会中层人士，国家、企业、行业中层组织骨干，失败处的“真实者”多为社会基层人士，工人、农民、服务员等。成功处的“谎言者”因为其背靠的是成功处的“真实者”他们才会贴近成功的边缘，而那些失败处的“真实者”背靠的是失败处的“真实者”所以他们也只能在失败的边缘徘徊。

　　“有可能”三个字如此之简单，却又如此之重要，它可能会影响一个人的一生，也可能会影响一个企业的结局，同样也会影响一个国家的命运。一个人的成功需要他的上司或同事或亲人或朋友在其成功的路上不停地对他说“有可能”，一个企业也是如此，它需要这个企业的所有内部成员、上下游合作伙伴，甚至有时候需要政府在它创业或成长的路上不停地对它说“有可能”，仔细想一想，一个人或一个企业身边如果到处都是“有可能”的声音不成功都难啊！

　　正所谓众志成城！