最近，一家民营企业的HR经理何先生遇到一件很麻烦的事情。领导要安排一个关系户进公司，但是那个关系户并不是十分适合公司的岗位要求，搞得他非常难做。

据了解，这个关系户是跟公司有业务往来的一家大型企业负责采购的经理的儿子，刚刚大学毕业，没什么工作经验。何经理和各部门沟通，但大家都不想要刚毕业的大学生，觉得没有什么经验。同时，各部门的负责人也担心，安排一个关系户不好管理。

何经理感觉很头疼，但是领导交代的任务肯定要完成。如果你是何经理，从人力资源角度出发，会怎么做？

合理配置人尽其才

人员配置是为了配备合适的人员去充实组织机构中的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。合理的人员配置，可以保证人尽其才，提高工作效率。反之，不合理的人员配置往往导致工作大打折扣、人浮于事。

在日常的人事管理中，关系户的安排是一个棘手的问题。可以说，绝大部分企业都遇到过这种情况。因此，将关系户的需求和部门的目标结合在一起，这样的做法就是最佳的选择。具体来说，就是将关系户分为两类：一类是能力较强、个性和优劣势都比较突出的关系户，企业可以按照有能力的人才录用，根据他们的特长、兴趣、能力安排到适合的岗位上，“量才而用”，并为他们创造一个好的平台和工作氛围。另一类是能力一般、个性和优劣势都不突出，或者是人品较差的关系户。对于这类关系户，企业可以纯粹按照关系户来对待和使用。

用不好就是两败俱伤

要真正用好关系户，必须把握两点：首先，接收单位的领导必须有“霸气”，有魄力，能够“镇得住”。否则，你的想法和观念再好，下面的人（包括关系户）都不执行和遵守，那么你就会被“架空”，自然也就谈不上用好关系户了。

其次，接收单位必须有非常完善、规范的管理制度，严格按照相关规章制度来办事。如果缺少制度，那么关系户的录用也没有多少凭据，就根本不知道怎么用好关系户了，最后的结局可能是两败俱伤。

　　HR经理如是说

某公司HR关先生：关系户必须安排好，因为这个事对公司来说不仅是一个业务，还可能带来更多的合作。这是先站在公司的业务和发展的角度上来考虑的。从成本角度说，安排一个这样的关系户，费用一般也就在10万元以内，而如果一个业务可以带来百万元收入，那这个钱也是值得花的。

从另一方面来看，对关系户的管理需要更加慎重和细致，这是对中层管理者的考验。同时，如果关系户可以融入企业当中，他们的人脉关系和工作能力也会给公司创造很多发展机会。我个人非常欢迎这样的关系户，但是这其中需要一个精致操作。

某公司HR刘女士：这种事情我也遇到过，那个关系户是上司安排进来的，我确实感到很无奈，主要是不知道把他安排到哪个岗位合适，安排得好固然好，安排得不好就可能既得罪了上司，也得罪关系户。所以，遇到这种情况，我一般安排他轮岗，再把他放到合适的岗位上去。作为HR经理，一定要有合理的期望值与对策。只要安排合理，关系户也可能转化为合格员工。俗话说：“师傅领进门，修行靠个人。”如果关系户是人才，企业就更加欢迎了。 成都紫蓝人力资源顾问有限公司HR徐先生：

公司HR徐先生：用好关系户不仅是技术活，也是艺术活。没有不合适的员工，只有不合适的岗位，要多考察关系户的特点，把他放到合适的岗位上。不管咋说，现在还是一个靠关系的社会。上级关照的关系户一定要妥善安排，这也是与上司拉近关系的机会。搞得好，今后工作更容易开展。任何人若想做好事情，都需要天时、地利、人和，缺一不可，中国崇尚儒家文化，逆势而为，反而会伤人伤己。作为管理者，需要的是智慧，而不是沉迷于执着，我们身边这样失败的例子不胜枚举。权力是把双刃剑，用好可以杀敌，用不好就会伤到自己。

最近，一家民营企业的HR经理何先生遇到一件很麻烦的事情。领导要安排一个关系户进公司，但是那个关系户并不是十分适合公司的岗位要求，搞得他非常难做。

据了解，这个关系户是跟公司有业务往来的一家大型企业负责采购的经理的儿子，刚刚大学毕业，没什么工作经验。何经理和各部门沟通，但大家都不想要刚毕业的大学生，觉得没有什么经验。同时，各部门的负责人也担心，安排一个关系户不好管理。

何经理感觉很头疼，但是领导交代的任务肯定要完成。如果你是何经理，从人力资源角度出发，会怎么做？

合理配置人尽其才

人员配置是为了配备合适的人员去充实组织机构中的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。合理的人员配置，可以保证人尽其才，提高工作效率。反之，不合理的人员配置往往导致工作大打折扣、人浮于事。

在日常的人事管理中，关系户的安排是一个棘手的问题。可以说，绝大部分企业都遇到过这种情况。因此，将关系户的需求和部门的目标结合在一起，这样的做法就是最佳的选择。具体来说，就是将关系户分为两类：一类是能力较强、个性和优劣势都比较突出的关系户，企业可以按照有能力的人才录用，根据他们的特长、兴趣、能力安排到适合的岗位上，“量才而用”，并为他们创造一个好的平台和工作氛围。另一类是能力一般、个性和优劣势都不突出，或者是人品较差的关系户。对于这类关系户，企业可以纯粹按照关系户来对待和使用。

用不好就是两败俱伤

要真正用好关系户，必须把握两点：首先，接收单位的领导必须有“霸气”，有魄力，能够“镇得住”。否则，你的想法和观念再好，下面的人（包括关系户）都不执行和遵守，那么你就会被“架空”，自然也就谈不上用好关系户了。

其次，接收单位必须有非常完善、规范的管理制度，严格按照相关规章制度来办事。如果缺少制度，那么关系户的录用也没有多少凭据，就根本不知道怎么用好关系户了，最后的结局可能是两败俱伤。

　　HR经理如是说

某公司HR关先生：关系户必须安排好，因为这个事对公司来说不仅是一个业务，还可能带来更多的合作。这是先站在公司的业务和发展的角度上来考虑的。从成本角度说，安排一个这样的关系户，费用一般也就在10万元以内，而如果一个业务可以带来百万元收入，那这个钱也是值得花的。

从另一方面来看，对关系户的管理需要更加慎重和细致，这是对中层管理者的考验。同时，如果关系户可以融入企业当中，他们的人脉关系和工作能力也会给公司创造很多发展机会。我个人非常欢迎这样的关系户，但是这其中需要一个精致操作。

某公司HR刘女士：这种事情我也遇到过，那个关系户是上司安排进来的，我确实感到很无奈，主要是不知道把他安排到哪个岗位合适，安排得好固然好，安排得不好就可能既得罪了上司，也得罪关系户。所以，遇到这种情况，我一般安排他轮岗，再把他放到合适的岗位上去。作为HR经理，一定要有合理的期望值与对策。只要安排合理，关系户也可能转化为合格员工。俗话说：“师傅领进门，修行靠个人。”如果关系户是人才，企业就更加欢迎了。 成都紫蓝人力资源顾问有限公司HR徐先生：

公司HR徐先生：用好关系户不仅是技术活，也是艺术活。没有不合适的员工，只有不合适的岗位，要多考察关系户的特点，把他放到合适的岗位上。不管咋说，现在还是一个靠关系的社会。上级关照的关系户一定要妥善安排，这也是与上司拉近关系的机会。搞得好，今后工作更容易开展。任何人若想做好事情，都需要天时、地利、人和，缺一不可，中国崇尚儒家文化，逆势而为，反而会伤人伤己。作为管理者，需要的是智慧，而不是沉迷于执着，我们身边这样失败的例子不胜枚举。权力是把双刃剑，用好可以杀敌，用不好就会伤到自己。