在刚刚举行的“2015中国绿公司年会”上，在传说中的“大咖会客厅”里，长江商学院创办院长、中国商业与全球化教授项兵博士一席80分钟精彩演讲，从多角度阐述了全球格局下的中国企业战略转型方向，从理念层面对前来听会的企业家进行了“洗.脑”。

　　“要实现和谐社会，我们一定要弘扬不同的梦想。过去中国过于重视追随和拷贝，相对比较少有引领式的创新，这可能是这种思维局限造成的。”项兵教授对中国现状的分析一针见血，他接着提出：“中国企业要有全球视野，要实现转型，必须从以‘取势’为主，走向‘明道’和‘优术’。”

　　早在十多年前，项兵教授受邀参观梵蒂冈博物馆时，就有一个非常深刻的感受：“欧洲的教育重视艺术与人文关怀，孩子们花不少时间在博物馆，而我们的孩子天天主要是忙着练数理化和钢琴。不同的梦想与追求是产生不同类型人才的一个先决条件，一个国家几乎不可能把所有最优秀资源都垄断了，我们不可能在所有方面都是最优秀的，所以更高段位的管理理念就是，整合所有的优质资源为我所用。”

　　和谐社会需要不同的梦想

　　“在先哲诸多的理念中，我最喜欢的之一就是‘和而不同’。日本可以被视为和谐社会的一个典范，原因之一就是普通百姓拥有不同的梦想，这样可以用心做事、实践多年持之以恒的专注与精细、超越浮躁与憋不住的心态。要想建立一个和谐社会，我们必须弘扬不同的梦想，”项兵教授说。

　　对于在场企业家听众提出的“中国企业如何产生更多的阿里巴巴”这个问题，项兵教授给出的回应是：“我不认为全中国都要成为阿里巴巴，人各有志，行行出状元， 各有各的梦想与追求， 这样才更有可能用心做事，实现颠覆式的创新， 打造一个和谐的社会。如果我们的心态不做重大调整，将会对阻碍我们未来的经济发展与社会进步。越是在经济全球化的今天，弘扬‘和而不同’就越发重要。”

　　为什么要“以全球应对全球”？

　　“全球已经是一盘棋，而我们目前停留在民族品牌、自主创新、走出去这个思维的境界与框架，相对来讲，这个落差非常大，”项兵教授强调：“‘以中国应对全球’的理念已经需要更新到‘以全球应对全球’”。

　　他认为，在中国深度融入世界经济的今天，要了解中国的事情必须要有全球视野，要更多学会从世界看中国，不仅从中国看中国，甚至要超越民族品牌、自主创新。

　　“以全球应对全球不是走出去。‘走出去’这个理念在全球化的今天可能显得过于狭隘，全世界都是你的，都是一盘棋”。项兵教授认为，以全球应对全球不是走出去，不是购并，而是打任何一仗都要以“全球应对全球”的崭新理念和高度进行匹配。

　　在这方面，项兵教授认为，中国和美国最大的差异之一就是，中国企业家很少能谈全球问题，和全球问题的解决方案，主要是讲中国问题。而美国企业家很少讲美国问题，开口闭口都是全球问题的解决、全球责任的承担。“他们在世界商界的地位比我们高了很多，我们显得老是讲自己小家子的事。”他认为，中国企业要去面向未来，如果要在全球有更好的发展，这种全球视野与全球资源整合能力越来越重要。

　　企业转型要从“取势”，走向“明道”和“优术”

　　“在未来的10到20年，中国企业如何更好地整合全球资源、参与全球竞争，将是未来改变世界经济格局的大事情。”项兵教授认为，中国企业核心的转变，如果用一句话概括，就是：很多中国企业过去练就成为“取势”的高手，但未来仅仅靠取势已经远远不够，企业必须修炼内功，第一要“明道”，第二要“优术”。民族企业若想在国内及全球市场取得更大的成功，就要从“取势”一步步走向“明道”和“优术”。【来源：长江商学院】

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　　在刚刚举行的“2015中国绿公司年会”上，在传说中的“大咖会客厅”里，长江商学院创办院长、中国商业与全球化教授项兵博士一席80分钟精彩演讲，从多角度阐述了全球格局下的中国企业战略转型方向，从理念层面对前来听会的企业家进行了“洗.脑”。

　　“要实现和谐社会，我们一定要弘扬不同的梦想。过去中国过于重视追随和拷贝，相对比较少有引领式的创新，这可能是这种思维局限造成的。”项兵教授对中国现状的分析一针见血，他接着提出：“中国企业要有全球视野，要实现转型，必须从以‘取势’为主，走向‘明道’和‘优术’。”

　　早在十多年前，项兵教授受邀参观梵蒂冈博物馆时，就有一个非常深刻的感受：“欧洲的教育重视艺术与人文关怀，孩子们花不少时间在博物馆，而我们的孩子天天主要是忙着练数理化和钢琴。不同的梦想与追求是产生不同类型人才的一个先决条件，一个国家几乎不可能把所有最优秀资源都垄断了，我们不可能在所有方面都是最优秀的，所以更高段位的管理理念就是，整合所有的优质资源为我所用。”

　　和谐社会需要不同的梦想

　　“在先哲诸多的理念中，我最喜欢的之一就是‘和而不同’。日本可以被视为和谐社会的一个典范，原因之一就是普通百姓拥有不同的梦想，这样可以用心做事、实践多年持之以恒的专注与精细、超越浮躁与憋不住的心态。要想建立一个和谐社会，我们必须弘扬不同的梦想，”项兵教授说。

　　对于在场企业家听众提出的“中国企业如何产生更多的阿里巴巴”这个问题，项兵教授给出的回应是：“我不认为全中国都要成为阿里巴巴，人各有志，行行出状元， 各有各的梦想与追求， 这样才更有可能用心做事，实现颠覆式的创新， 打造一个和谐的社会。如果我们的心态不做重大调整，将会对阻碍我们未来的经济发展与社会进步。越是在经济全球化的今天，弘扬‘和而不同’就越发重要。”

　　为什么要“以全球应对全球”？

　　“全球已经是一盘棋，而我们目前停留在民族品牌、自主创新、走出去这个思维的境界与框架，相对来讲，这个落差非常大，”项兵教授强调：“‘以中国应对全球’的理念已经需要更新到‘以全球应对全球’”。

　　他认为，在中国深度融入世界经济的今天，要了解中国的事情必须要有全球视野，要更多学会从世界看中国，不仅从中国看中国，甚至要超越民族品牌、自主创新。

　　“以全球应对全球不是走出去。‘走出去’这个理念在全球化的今天可能显得过于狭隘，全世界都是你的，都是一盘棋”。项兵教授认为，以全球应对全球不是走出去，不是购并，而是打任何一仗都要以“全球应对全球”的崭新理念和高度进行匹配。

　　在这方面，项兵教授认为，中国和美国最大的差异之一就是，中国企业家很少能谈全球问题，和全球问题的解决方案，主要是讲中国问题。而美国企业家很少讲美国问题，开口闭口都是全球问题的解决、全球责任的承担。“他们在世界商界的地位比我们高了很多，我们显得老是讲自己小家子的事。”他认为，中国企业要去面向未来，如果要在全球有更好的发展，这种全球视野与全球资源整合能力越来越重要。

　　企业转型要从“取势”，走向“明道”和“优术”

　　“在未来的10到20年，中国企业如何更好地整合全球资源、参与全球竞争，将是未来改变世界经济格局的大事情。”项兵教授认为，中国企业核心的转变，如果用一句话概括，就是：很多中国企业过去练就成为“取势”的高手，但未来仅仅靠取势已经远远不够，企业必须修炼内功，第一要“明道”，第二要“优术”。民族企业若想在国内及全球市场取得更大的成功，就要从“取势”一步步走向“明道”和“优术”。【来源：长江商学院】

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