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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  战略  
4+1

李宁4折回购库存高于甩货价

  “昨日,李宁公司发布公告称,其董事会提议以公开发售可换股证券的方式,筹集约为18.5亿至18.7亿港元的资金,用于提供整体变革计划的资金,优化资本结构以及用于一般运营资金。

2+1

百雀羚:涅槃重生的秘密

百雀羚的品牌属性定位方向性地决定了它将要走什么路、举什么旗,是百雀羚走向复兴之路的关键战略举措。

4+1

联想“洗脑术”:本地化取胜

与华为等主要以中国员工对海外市场进行“远程打击”不同,联想更喜欢“本土化作战”,其背后则是一套兼顾东西方文化的普适价值观。

3+1

谷歌施密特:重返中国是技术性难题

施密特回应了谷歌在中国的发展策略问题,他认为,对谷歌来说,进入中国只是个技术问题。技术问题是迟早都会解决的,但技术的发展总是水到渠成,而不是勉强为之。

3+1

路虎保鲜术:揣摩中国人的心理

一个小众SUV品牌,经历濒临破产、频繁召回和几经转手之劫,品牌价值不仅未下滑还保持增长势头,路虎怎样做到的?

3+1

特步弯道超车:布局电商 定位明确

对于特步这家传统企业来说,电商代表着未来,它正在成为特步新的销售和利润增长点。特步对互联网的诉求,也不再只是增加一个销售渠道那么简单。

5+1

杨元庆的变阵术:联想第五次重组逻辑

三者归一,联想要强化赢利能力。成为全球PC规模第一之后,联想致力于全球利润第一,而要实现利润第一,联想迫切需要创新。

5+1

从警卫室到全球巨头:联想是如何变成PC霸主的

联想的复苏在很大程度上归功于一项名为“保护与攻击”的风险战略,但这项战略存在一个小问题,那就是“攻击”的部分在很大程度上无法取得盈利。

4+1

陈年:治病救凡客

陈年用“病来如山倒”形容这个痛苦的过程,经过一年的层层抽丝,凡客正在逐渐回归。

5+1

长城汽车:拿什么修炼品牌?

长城汽车低调做事、稳健发展的方式成为其成功发展的一大特色,正是在这种精神的带领下,长城汽车正在逐渐成为一个真正具有全球影响力的跨国汽车品牌。

1+1

张近东:苏宁就是要做标杆

虽然近几年在公众场合露面越来越少,但在张近东心中,苏宁无界:“我们一定会走出自己的路,线上线下融合,人家说我们前无古人,后无来者,但我们就是要前无古人,后无来者,做个标杆。”

7+1

顺丰掌舵人王卫:两极布局 三流合一

神秘的王卫在2012年岁末向媒体公开表示,未来现金流、信息流、物流“三流”的结合将是企业想走的方向,在物流业做大之后,顺丰将在电子商务和金融业务上开疆辟壤。

7+1

惠普之路的迷失:下一个柯达?

从菲奥莉娜开始,数任CEO的工业化制造心态成为惠普发展的致命伤。而其继任者赫德只是一个收拾残局的高手,绝非能够重振惠普的人物,其严控研发等举措在为惠普止血的同时,也彻底扼杀了它重振雄风的可能性。

2+1

乔布斯用人之道:需诚实有远见

据国外媒体报道,苹果前副总裁詹姆士-希加(James Higa)近日接受了慈善杂志《Lifestyles》的采访,并透露了苹果联合创始人史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)的用人之道:能够成为乔布斯“左臂右膀”的优秀员工,必须为人正直且有远见。

2+1

定位与创意——何去何从的选择

温水煮青蛙,青蛙会觉得很舒服。热水煮青蛙,青蛙由于对水温的不适应会迅速逃离。