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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  战略  
3+1

通涨经济时代的中小企业生存方式

2008年由美国次级债引发的金融危机丝毫没有消退的迹象,像病毒一样依然侵蚀世界经济。全球各国大量增发货币以应对经济衰退,全球化泡沫不可避免,货币持续贬值是必然趋势。各国为了解决国内就业压力,提振经济,国际贸易保护主义抬头。

4+1

差异聚焦――小企业的有效战略

毛泽东曾经指出:“集中优势兵力、各个歼灭敌人的作战方法,不但必须应用于战役的部署方面,而且必须应用于战术的部署方面。”兵力集中法则,不但适用于军事战争,同样适用于企业经营和市场营销解决竞争问题。现在市场硝烟四起,没有哪个企业敢轻视用营销解决竞争问题,谁对营销漠视,谁将被市场淘汰出局。

5+1

创新“四招鲜”:不要盲从领袖企业

设想一下,你所在的行业有一个强大的领袖企业。为了冲击它的地位,你会采取什么策略?不要尝试肉搏战。

1+1

实施战略管理的相应对策

在企业发展初期,自发性战略规划既有其必要性,又有其适用性。但是,当企业渡过了生存阶段并获取了快速发展之后,应当逐渐转变战略规划风格,实行常规性战略规划。常规性战略规划意在审慎看待企业所处的外部环境,包括宏观环境和行业发展态势,从中研判行业发展的趋势和关键成功要素所在。

1+1

联想酒业的连环复制术揭秘:像PC一样并购

“建班子、定战略、带队伍”这9个字是柳传志在联想成长历程中概括出来的管理三要素。在丰联控股组建白酒版图时,这三要素被自然地导入其中。

1+1

创新服务逃离产品陷阱

保罗·霍恩(Paul Horn)时任 IBM 研究院院长,手下有3000名员工,每年的研究经费高达上亿美元,尽管如此,他也有很为难的事情:他带领下的研究活动主要支持公司制造的服务器、大型主机以及软件等具体产品,但是IBM的大部分收入却都来源于服务而非产品。

2+1

企业战略绩效如何规划?

如何制定好今年的公司经营目标?如何把公司总目标分解成每位员工的绩效目标?如何能让员工主动承担工作任务?这些是许多企业家在制定公司发展的战略目标时都会遇到的问题。在这个竞争日益激烈的时代,战略管理的有效性愈发重要。

2+1

全面解析企业发展战略规划的制定与管控

市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

2+1

红豆集团解剖:收拳与出击

中国有太多的企业,知进而不知退,于是悲情地倒在了扩张的路上。而红豆却懂得,拳只有收回来,再打出去,才能发出更强的力量。

6+1

企业宣传的三大陷阱

宣传,作为营销手段,越来越被企业所重视,广泛的用于品牌和产品的推广中。但是,很多老板有对宣传抱怨颇多,钱花了,连个水漂都没看到,甚至适得其反的也大有人在。作为一个老兵,我觉得,有三大陷阱,让宣传的钱白花,活白干了。

2+1

“信息时代”里的企业战略调整

不管企业是否愿意,都已经被这个信息化的数字时代裹挟其中,很多行业在发生着有史以来最严重的激进式变化。如果没有对这些变化产生足够的警惕和积极的应对,那么企业将很难全身而退甚至遭受灭顶之灾。

5+1

企业危机管理的策略

古语云:“安而不忘危,治而不忘乱,存而不忘亡”。企业管理同样要有这样的危机意识。知名企业家都具备很强的危机管理意识。建立预警机制应该把危机管理纳入企业的发展战略,并融入企业文化,培养企业员工良好的防范意识和行为规范。

1+1

三种企业战略模式分析方法

一个企业经营战略的好与坏直接影响企业的成与败,企业能否实现高效的战略经营目标,关键在于企业经营战略的选择是否正确。作为一个企业领导必须学会企业战略模式分析,通过有关资料的收集和整理分析企业的内外环境,制定出更加适合于自己企业的战略。

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如何让企业发展战略规划容于竞争情报

企业发展战略规划客户对竞争情报的需求往往是具体的,从赛立信近年的服务来看,企业发展战略规划的竞争情报需求按目的来分类主要集中在营销指导上,也即为了提升销售力而搜集情报,这也从另一层面说明了国内市场的竞争激烈程度。

2+1

解析企业的发展战略有哪些内容展现

在分析企业的发展战略有哪些时,为现有产品开发新市场,是使企业成长的最常用战略,其采用的主要方式是扩大地理区域。这种策略,适用于企业的产品在原有市场的需求量已趋于饱和,开拓新的市场,打开新的销路,能使企业进一步得到发展。