没有规矩不成方圆，这是每个人都懂得道理，企业家在成立公司以后也会相应地建立公司的规章制度，这并不难。困难往往出现在企业管理制度的执行，很多意料不到的问题都会发生，让企业管理者措手不及。

　　下面小编就向大家介绍一下4大常见难题，并给出一些解决方案。

　　一、管理规定难以执行，怎么办？

　　规章制度的有效执行，需要考虑规章制度的必要性、可行性和配套措施。

　　首先谈必要性。企业应该首先针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能够切实解决企业问题，而不是单纯追求好看。

　　其次要考虑制度的可行性。在制定制度的时候，需要与高、中管理层和制度负责部门充分沟通，明确定义制度的适用范围和目的、制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。

　　最后制度要推行，配套措施也不能少。首先要对制度相关部门和岗位做好培训，使他们充分理解制度的内容。其次，要制定相应的考核、奖惩措施，确保违反制度的情况要受到处罚。言必行，行必果，这样才能保证制度执行不走样。

　　二、员工岗位调整后，不认同现在的工资制度和工作方式，怎么办？

　　员工进入新的部门工作，应该安排一个老员工帮助、辅导他们。从业务上给予具体指导，帮助他尽快独立开展工作。

　　有些员工调动岗位后，工资变动较大，难免有情绪。这时候，部门经理应该做好解释和说服工作。如果员工还是不能接受新的岗位和工资，则应该与人力资源部门联系，商讨是否调动员工的岗位。

　　三、员工过分强调业绩，不重视制度时怎么处理？

　　伴随公司的发展，逐步规范公司的管理是很有必要的。但规范化管理需要一个过程，从没有规范到不太规范再到比较规范，需要时间和员工的逐步适应。

　　具体行动时，可先制定一个条款较为宽松的管理制度，让人们有一个心理适应的过程。如果时间允许和有必要的话，可以规定一个模拟运行期。在此期间，只检查不考核，奖励制度执行好的部门和个人，引导员工从心理、行为上适应新制度。

　　制度执行一段时间，员工已经习惯和适应之后，再根据情况需要，细化制度条款，明确考核奖惩措施。由于员工前一段时间已经适应了制度，在这个基础上，再接受细化的制度，难度就会小很多。

　　四、推进绩效考核时，是否要充分量化工作？

　　对员工的绩效考核是一项严谨、科学的工作。根据员工的岗位和工作职责，首先应该提炼每个岗位的考核项目，对项目界定清晰、明确的项目内涵。明确考核的计算方式和考核目标。

　　考核项目的数据来源最好来自第三方，以保证数据的公正和准确。科学分配考核项目间的权重，明确重点，分清主次也是很重要的。在制定考核表时还要明确考核周期。考核结果出来后，主管应及时进行绩效面谈，帮助员工明确工作改进的方向。

　　管理制度制定之后，出现的各种问题需要管理人员不断去发现不断去解决，每个企业都有各自的组织特点和实际情况，结合实际情况去不断完善公司管理制度，而不是把制定好的管理制度束之高阁，无人问津。

　　没有规矩不成方圆，这是每个人都懂得道理，企业家在成立公司以后也会相应地建立公司的规章制度，这并不难。困难往往出现在企业管理制度的执行，很多意料不到的问题都会发生，让企业管理者措手不及。

　　下面小编就向大家介绍一下4大常见难题，并给出一些解决方案。

　　一、管理规定难以执行，怎么办？

　　规章制度的有效执行，需要考虑规章制度的必要性、可行性和配套措施。

　　首先谈必要性。企业应该首先针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能够切实解决企业问题，而不是单纯追求好看。

　　其次要考虑制度的可行性。在制定制度的时候，需要与高、中管理层和制度负责部门充分沟通，明确定义制度的适用范围和目的、制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。

　　最后制度要推行，配套措施也不能少。首先要对制度相关部门和岗位做好培训，使他们充分理解制度的内容。其次，要制定相应的考核、奖惩措施，确保违反制度的情况要受到处罚。言必行，行必果，这样才能保证制度执行不走样。

　　二、员工岗位调整后，不认同现在的工资制度和工作方式，怎么办？

　　员工进入新的部门工作，应该安排一个老员工帮助、辅导他们。从业务上给予具体指导，帮助他尽快独立开展工作。

　　有些员工调动岗位后，工资变动较大，难免有情绪。这时候，部门经理应该做好解释和说服工作。如果员工还是不能接受新的岗位和工资，则应该与人力资源部门联系，商讨是否调动员工的岗位。

　　三、员工过分强调业绩，不重视制度时怎么处理？

　　伴随公司的发展，逐步规范公司的管理是很有必要的。但规范化管理需要一个过程，从没有规范到不太规范再到比较规范，需要时间和员工的逐步适应。

　　具体行动时，可先制定一个条款较为宽松的管理制度，让人们有一个心理适应的过程。如果时间允许和有必要的话，可以规定一个模拟运行期。在此期间，只检查不考核，奖励制度执行好的部门和个人，引导员工从心理、行为上适应新制度。

　　制度执行一段时间，员工已经习惯和适应之后，再根据情况需要，细化制度条款，明确考核奖惩措施。由于员工前一段时间已经适应了制度，在这个基础上，再接受细化的制度，难度就会小很多。

　　四、推进绩效考核时，是否要充分量化工作？

　　对员工的绩效考核是一项严谨、科学的工作。根据员工的岗位和工作职责，首先应该提炼每个岗位的考核项目，对项目界定清晰、明确的项目内涵。明确考核的计算方式和考核目标。

　　考核项目的数据来源最好来自第三方，以保证数据的公正和准确。科学分配考核项目间的权重，明确重点，分清主次也是很重要的。在制定考核表时还要明确考核周期。考核结果出来后，主管应及时进行绩效面谈，帮助员工明确工作改进的方向。

　　管理制度制定之后，出现的各种问题需要管理人员不断去发现不断去解决，每个企业都有各自的组织特点和实际情况，结合实际情况去不断完善公司管理制度，而不是把制定好的管理制度束之高阁，无人问津。