解密万达:高效开会四大招

大家都知道万达实力雄厚,却少人知道为什么它能做到那么牛。一叶落而知秋,看看万达是怎么对待开会这件“小事”的,你就明白一家企业该有的作为!

开会无人迟到

准时到场,是对别人的一种尊重,也是一种工作态度的体现。在万达,如果开会迟到,你不会受到什么多狠的惩罚,但是你会被大家的目光“杀死”,彼时你会体会到什么叫“想找个缝钻”的窘迫感受!

有个万达的员工有次开会,不幸迟到了一分钟,结果一进场,大家直盯着他看,看得他心都发毛,从此再不敢迟到了。

会上不讲废话

万达对开会的目标非常明确:解决问题。所以,与会议无关的废话不要讲。如果你讲的内容跑题了,对不起,一定会被打断。

万达开会所用的PPT,非常的简约,并且有规范的模板。而PPT的张数不会超过10张,没用的内容绝不会在PPT上出现。这些PPT上浓缩了干货,使开会的效率非常高。

会上无人睡觉

王健林每年在万达的年会上都会做精彩演讲,演讲的内容全是他亲自原创,既包括宏观的分析,也有微观的见解,还有未来的预见。这样的会议,你愿意睡觉吗?

而且,对于会议的内容你必须做好笔记,因为在接下来的小组讨论中,你必须真刀实枪地讲。这样,你还敢在会议上睡觉吗?

会后必须落实

很多企业人开完会就万事大吉,至于会上提出的事务也都随风而去,这样的会议开了也等于白开,还浪费人力力。而在万达,这样的情况绝不会发生。万达的会议都有纪要,更重要的是,有一套强大的会议督办系统,将会议上的事务落实到每个人身上,明确规定好完成的时间等。并且在下次开会时汇报进度、建立新的任务进度等。万达的执行力,不是“吹”出来,是做出来的!

德鲁克《卓有成效的管理者》里说,凡是会议过多,一定是管理出了问题,会议运营管理能体现一家企业运营管理的水平。如何高效地开会?万达绝对是本好教科书

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