我身边的朋友们，随着工作经历的增长，选择一份自己满意的工作，不仅仅在于收入和职位，还有一个相当占分量的因素是这个公司的企业文化是否和自己匹配。

　　因为企业文化就来自于公司内部的做事方式和价值理念，是由上至下的影响。

　　它包括了四大部分:

　　企业的价值观或者信仰

　　比如说皮克斯的企业价值来源于源源不断的创新，保险公司来源于强势的销售等

　　企业的发展史

　　经历带来成就，也因为公司创始人或高层的成功或失败，影响了他对于运营企业的战略方向

　　企业明星

　　你做了什么能够得到嘉奖。有的企业只看中销售结果，那么企业的销售部就是核心，你只有完成或超出销售指标，才会被嘉奖。如果企业是以人为本，那么就会为优秀的员工提供培训、进修的学习机会。

　　企业规矩

　　一般来说，公司都有些自己形成的不成文的规矩，比如说，公司或部门会如何举办庆祝仪式，有的公司部门动不动就组织一个派对或者团队建设，有的公司一年一次的年夜饭都是简简单单。这没有对错，只有你接受不接受。

　　我想说，企业文化对我们每个人的职业发展影响很强大。

　　企业上级们的做事风格

　　德国有句谚语，“fishstinksfromthehead”,意思就是鱼的腐烂臭味是从头部开始的。一个企业的做事风格和方式方法，都很大程度收到公司的老板或者高层来决定。越小型的企业，影响就越大。

　　这句谚语是我之前的德国同事和我说的，我和她以前是在一个公司，汇报给同一个老板。老板之前是在美国和英国的房地产金融市场工作，是对数字和销售极其敏感的人。因此，他非常看中短期的投资回报。但在中国涉及的零售行业，需要平衡短期零售销售和偏长远客户服务战略。我们都曾为负责的不同工作部分与老板有很多次的讨论，希望他能够多考虑到一些企业长远发展的策略。可惜的是他所希望的今天投入明天产出，使得企业往销售渠道开发为主的策略。我也选择了离开公司，因为与个人价值背道而驰。

　　种什么花得什么果

　　创新这两个词已经传遍大街小巷，连小学生都知道画个画要创新思维。可我们还是很多人所在企业，是嘴上说创新，但却没啥动静的公司，仍然保守、拘谨。

　　没有创新的企业文化，没有鼓励和支持，我们下面工作的人谁愿意去冒风险去创新。那不就少做少错，不做不错，那都是从上至下求稳心态。我们苦有一腔热血，却没处洒。

　　我们创业区有一家美国非常知名的在线教育平台，这家公司给人的感觉都是非常年轻、创新的美国互联网企业，是很多年轻人都梦想就业的地方，他们团队也都非常年轻。

　　最近却得知这个建立一年多中国区办事处即将要关闭了，我非常诧异。原来是，美国总部和中国办事处在市场策略上有很多不同的见解，而更关键的根本是，这个美国互联网高科技的在线教育公司，并没有他们所想象的开放、创新的企业文化，反之，是偏保守和低风险的。由于市场战略在美国取得了成功，公司热衷于把战略直接复制在其它国家，而这种复制式的策略，并没有让中国市场带来他们预计的结果，而这是影响关闭中国办事处的重要因素之一。中国的同事曾经不断地提出针对中国市场的市场策略建议，但是美国总部却不愿采纳任何本土化的市场推广想法。

　　不论哪种类型关键还是要适合你

　　不论是创新的，开放式的，是激进的还是保守，官僚的，都各有各的游戏规则。

　　适不适合就好比两个人过日子一样，只要你能适应并且不难受，那说明你们是匹配的，倘若你觉得非常自在，那你们已经非常默契并且互相理解了。最根本的就是你是否和企业里面的同事、上级相处是否融洽，是否能够顺利地做你想做的工作。

　　有一位在国企上班了近两年的朋友，面试之前，就已经对国企文化有了心理准备，所以他进入这家国企以后，很快地接受了企业的工作方式，并且按照流程工作。虽然有时候也会发牢骚，但是他说，适应了就好，也没办法。

　　对于企业来说，企业文化可以留住人心，让我们每个员工成长，这不仅间接地降低了企业的损失，提高了企业的服务水准，双赢啊！

　　话说回来，企业文化这东西，还是有点虚。除了国企都有明显的企业文化风格，很多时候，不熟悉的企业，他们的企业文化不是在面试的时候就能摸得准的。

　　那么，一般来说，在进入这家企业前，只能靠各种打听来做推测，找认识在这公司工作的人打听，找圈子的朋友打听，找猎头打听，面试的时候旁敲侧击打听，还有就是企业所塑造的品牌企业形象来做出的推测。

　　学习和体悟这个企业文化和你之间的化学反应，还需要在进入企业后。但是企业文化和自己的设想总是多少会有落差。那么，前面只有三条路：你去适应企业文化、你来创造新的文化（你是老大的话，可能性就高）、撤退。【作者：Junyan·L】

　　我身边的朋友们，随着工作经历的增长，选择一份自己满意的工作，不仅仅在于收入和职位，还有一个相当占分量的因素是这个公司的企业文化是否和自己匹配。

　　因为企业文化就来自于公司内部的做事方式和价值理念，是由上至下的影响。

　　它包括了四大部分:

　　企业的价值观或者信仰

　　比如说皮克斯的企业价值来源于源源不断的创新，保险公司来源于强势的销售等

　　企业的发展史

　　经历带来成就，也因为公司创始人或高层的成功或失败，影响了他对于运营企业的战略方向

　　企业明星

　　你做了什么能够得到嘉奖。有的企业只看中销售结果，那么企业的销售部就是核心，你只有完成或超出销售指标，才会被嘉奖。如果企业是以人为本，那么就会为优秀的员工提供培训、进修的学习机会。

　　企业规矩

　　一般来说，公司都有些自己形成的不成文的规矩，比如说，公司或部门会如何举办庆祝仪式，有的公司部门动不动就组织一个派对或者团队建设，有的公司一年一次的年夜饭都是简简单单。这没有对错，只有你接受不接受。

　　我想说，企业文化对我们每个人的职业发展影响很强大。

　　企业上级们的做事风格

　　德国有句谚语，“fishstinksfromthehead”,意思就是鱼的腐烂臭味是从头部开始的。一个企业的做事风格和方式方法，都很大程度收到公司的老板或者高层来决定。越小型的企业，影响就越大。

　　这句谚语是我之前的德国同事和我说的，我和她以前是在一个公司，汇报给同一个老板。老板之前是在美国和英国的房地产金融市场工作，是对数字和销售极其敏感的人。因此，他非常看中短期的投资回报。但在中国涉及的零售行业，需要平衡短期零售销售和偏长远客户服务战略。我们都曾为负责的不同工作部分与老板有很多次的讨论，希望他能够多考虑到一些企业长远发展的策略。可惜的是他所希望的今天投入明天产出，使得企业往销售渠道开发为主的策略。我也选择了离开公司，因为与个人价值背道而驰。

　　种什么花得什么果

　　创新这两个词已经传遍大街小巷，连小学生都知道画个画要创新思维。可我们还是很多人所在企业，是嘴上说创新，但却没啥动静的公司，仍然保守、拘谨。

　　没有创新的企业文化，没有鼓励和支持，我们下面工作的人谁愿意去冒风险去创新。那不就少做少错，不做不错，那都是从上至下求稳心态。我们苦有一腔热血，却没处洒。

　　我们创业区有一家美国非常知名的在线教育平台，这家公司给人的感觉都是非常年轻、创新的美国互联网企业，是很多年轻人都梦想就业的地方，他们团队也都非常年轻。

　　最近却得知这个建立一年多中国区办事处即将要关闭了，我非常诧异。原来是，美国总部和中国办事处在市场策略上有很多不同的见解，而更关键的根本是，这个美国互联网高科技的在线教育公司，并没有他们所想象的开放、创新的企业文化，反之，是偏保守和低风险的。由于市场战略在美国取得了成功，公司热衷于把战略直接复制在其它国家，而这种复制式的策略，并没有让中国市场带来他们预计的结果，而这是影响关闭中国办事处的重要因素之一。中国的同事曾经不断地提出针对中国市场的市场策略建议，但是美国总部却不愿采纳任何本土化的市场推广想法。

　　不论哪种类型关键还是要适合你

　　不论是创新的，开放式的，是激进的还是保守，官僚的，都各有各的游戏规则。

　　适不适合就好比两个人过日子一样，只要你能适应并且不难受，那说明你们是匹配的，倘若你觉得非常自在，那你们已经非常默契并且互相理解了。最根本的就是你是否和企业里面的同事、上级相处是否融洽，是否能够顺利地做你想做的工作。

　　有一位在国企上班了近两年的朋友，面试之前，就已经对国企文化有了心理准备，所以他进入这家国企以后，很快地接受了企业的工作方式，并且按照流程工作。虽然有时候也会发牢骚，但是他说，适应了就好，也没办法。

　　对于企业来说，企业文化可以留住人心，让我们每个员工成长，这不仅间接地降低了企业的损失，提高了企业的服务水准，双赢啊！

　　话说回来，企业文化这东西，还是有点虚。除了国企都有明显的企业文化风格，很多时候，不熟悉的企业，他们的企业文化不是在面试的时候就能摸得准的。

　　那么，一般来说，在进入这家企业前，只能靠各种打听来做推测，找认识在这公司工作的人打听，找圈子的朋友打听，找猎头打听，面试的时候旁敲侧击打听，还有就是企业所塑造的品牌企业形象来做出的推测。

　　学习和体悟这个企业文化和你之间的化学反应，还需要在进入企业后。但是企业文化和自己的设想总是多少会有落差。那么，前面只有三条路：你去适应企业文化、你来创造新的文化（你是老大的话，可能性就高）、撤退。【作者：Junyan·L】