“决策理论大师”西蒙曾说：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”决策如此重要，甚至会影响企业的生死存亡。然而，很多民营老板都是习惯“拍脑袋”做决策，也就是做决策时过于主观化，缺乏科学分析和程序。

　　有些老板会认为，“拍脑袋”做决策，有时也能歪打正着，效果还不错。其实，就像赌徒怎么赌也能赢几把一样；一两次，甚至上十次，靠“拍脑袋”拍中对的决策，也不是不可能。但一旦决策错了，就可能会输掉整个企业！所以，“拍脑袋”做决策万万要不得。那么，老板如何避免“拍脑袋”做决策呢？关键是掌握有效科学的决策方法。

　　1、要有不同的见解

　　曾经，通用的总裁斯隆在公司的一次高层会议上说：“诸位先生，在我看来，我们对这项决策，都有了完全一致的看法了。”大家都点头同意。怎知斯隆继续说：“现在，我宣布会议结束，这一问题延到下次会议时再行讨论。我希望下次会议时，能听到相反的意见，我们也许才能得到对这项决策的真正了解。”

　　这个案例告诉我们：好的决策，应该以冲突的意见为基础，从不同的判断和观点中进行选择。“众口一词”并不是好的决策。

　　2、要明确目标

　　要避免“拍脑袋”做决策，必须要明确决策的目标。也就是说，做决策是为了达成什么样的目标，解决哪些问题。最好的决策，应该是保持专注在你的目标上，远离那些让你脱轨的事情。

　　3、以事实为依据

　　“没有调查，就没有发言权”。将事实调查清楚后，才能避免主观臆想，做出科学合理的决策。不过同时要注意一点，调查事实这种做法存在收益递减点，当你发现自己陷入了细枝末节的事情时，就应该要停止调查了。

　　4、寻求有经验之人的帮助

　　希斯兄弟曾提出：“当你有大把选项可以复制时，何苦再绞尽脑汁得出自己的观点呢？”所以，在做决策时，向有经验之人寻求帮助，借鉴他们使用过的方法，也是避免“拍脑袋”决策的重要方法。比如你的公司生意不景气时，可以看看其他公司是怎么应付这个问题的。

　　5、评估成功率

　　可以通过回顾，找出以往相似的成功和失败历史，以及列出可能出错的地方，估计决策的成功率。而对于潜在的危险，如果能够建立一套行动计划来解决，就可以减少决策的失败率。

　　其实，要避免“拍脑袋”做决策，除开以上所讲的方法，还需老板建立起系统的管理体系，这样才能在做决策时做到游刃有余。【来源：博商】

　　“决策理论大师”西蒙曾说：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”决策如此重要，甚至会影响企业的生死存亡。然而，很多民营老板都是习惯“拍脑袋”做决策，也就是做决策时过于主观化，缺乏科学分析和程序。

　　有些老板会认为，“拍脑袋”做决策，有时也能歪打正着，效果还不错。其实，就像赌徒怎么赌也能赢几把一样；一两次，甚至上十次，靠“拍脑袋”拍中对的决策，也不是不可能。但一旦决策错了，就可能会输掉整个企业！所以，“拍脑袋”做决策万万要不得。那么，老板如何避免“拍脑袋”做决策呢？关键是掌握有效科学的决策方法。

　　1、要有不同的见解

　　曾经，通用的总裁斯隆在公司的一次高层会议上说：“诸位先生，在我看来，我们对这项决策，都有了完全一致的看法了。”大家都点头同意。怎知斯隆继续说：“现在，我宣布会议结束，这一问题延到下次会议时再行讨论。我希望下次会议时，能听到相反的意见，我们也许才能得到对这项决策的真正了解。”

　　这个案例告诉我们：好的决策，应该以冲突的意见为基础，从不同的判断和观点中进行选择。“众口一词”并不是好的决策。

　　2、要明确目标

　　要避免“拍脑袋”做决策，必须要明确决策的目标。也就是说，做决策是为了达成什么样的目标，解决哪些问题。最好的决策，应该是保持专注在你的目标上，远离那些让你脱轨的事情。

　　3、以事实为依据

　　“没有调查，就没有发言权”。将事实调查清楚后，才能避免主观臆想，做出科学合理的决策。不过同时要注意一点，调查事实这种做法存在收益递减点，当你发现自己陷入了细枝末节的事情时，就应该要停止调查了。

　　4、寻求有经验之人的帮助

　　希斯兄弟曾提出：“当你有大把选项可以复制时，何苦再绞尽脑汁得出自己的观点呢？”所以，在做决策时，向有经验之人寻求帮助，借鉴他们使用过的方法，也是避免“拍脑袋”决策的重要方法。比如你的公司生意不景气时，可以看看其他公司是怎么应付这个问题的。

　　5、评估成功率

　　可以通过回顾，找出以往相似的成功和失败历史，以及列出可能出错的地方，估计决策的成功率。而对于潜在的危险，如果能够建立一套行动计划来解决，就可以减少决策的失败率。

　　其实，要避免“拍脑袋”做决策，除开以上所讲的方法，还需老板建立起系统的管理体系，这样才能在做决策时做到游刃有余。【来源：博商】