初期战略:先活下来!

作为一个初创企业,不管你的长远的战略目标有多么宏伟,初期的战略选择是越简单越好。简单到什么程度呢?就是想尽一切办法活下来,先易后难,先单一后复杂,先单干后团队,先市场工厂等。

活上三五年不死后,再制定一个长期战略规划,我认为更好一些。我不太鼓励刚创业就弄一个看似很详尽的十年、二十年的规划。最好是先做一个三年的战略规划,甚至就做好一年的战略规划。有时候走一步看一步其实也不错。对那些充满激情的创业者来说,做战略规划时,不怕抱负小一点,就忌讳好高骛远。

我们的第一个三年目标,说到底其实就是为了先活下来,因此第一年的战略就是不涉及工厂,从市场做起,看重市场的知名度现金流;其对应的资源是我们熟悉这个行业,在这个行业有些知名度,上下游有些资源;能力是我们出来创业的是一群人,涉及我们所需要的各个方面的人才,有销售、设计、市场、人事等。也因为我们的资源和能力与目标匹配,第一年的销售任务不到半年就完成了。

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