掌门人的最高境界

企业发展到一定规模,一把手一般有两种态:一种是忙着"活",就是想大事,努力给企业创造继续发展的大环境;一种是忙着"死",就是事无巨细必躬亲,像个巨大的陀螺,在本应属于别人的舞台上疯狂旋转,而别人也只能给你腾地儿,站在边上看你表演。但是,就算你的体能再好,也架不住这么卖劲地折腾。

聪明的企业家,在能把握全局的前提下,不追求事必躬亲,最要紧的是,不让自己没有时间放松和思考。如果你能做到将工作当成"游戏",将锻炼身体当成"工作",你就达到了集团掌门人的最高境界了。换句话说,在一般人看来,你似乎无为而治,而这种"不作为"就像放风筝一样,任那风筝在空中遨游,控制它的那根绳子一直在你手中。所以,贤达商人应该学会让别人帮你打点生意,处理业务,但业务的核心部分你必须牢牢掌控。同样,把事情交给别人去做的风险,你要考虑清楚并能够预防和控制,避免把事情交给别人以后,你自己又变成了一名忙碌的救火队员。切记:消防和救火是有区别的,消防的口号是"消防结合,预防为主",救火则是"死后验尸",无可挽回。

"条条大路通罗马",只要问题能够有效解决,你大可不必具体处理繁琐事务,而应授权下属来全权处理。因为在某些领域里,你的下属一定比你专业,能够找出更科学、更有效的解决办法。你只需要注意与下属保持沟通协调,采用"关键会议制度"、"书面汇报制度"、"管理者述职制度"等有效方法进行监控。只要你的掌控措施得力,失控的概率其实很小。这样,你就会过得很惬意,既不是忙得团团转的"小媳妇",也不是上蹿下跳忙得不可开交的"消防队长"。

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