联想董事局名誉主席柳传志有句名言是说，管理就是做好三件事：建班子，定战略，带队伍。其实，带队伍就是带人心，这又跟薪酬制度密切相关。那么，联想是如何通过薪酬管理制度，充分激励员工、留住人心的呢？

　　本文主要介绍联想的薪酬结构的三个方面：基本工资、奖金，还有股票期权。

　　基本工资

　　为确定员工的基本工资，联想采用了以下步骤：

　　1、导入市场薪酬数据

　　薪酬设计的起点是市场薪酬数据。联想有个薪酬管理系统，薪酬设计时第一步就是将不同来源的所有薪酬调查数据导入该系统。对于每个国家每个职位，都可以从这些数据中查看标准市场的平均付薪水平。

　　2、划分付薪分组

　　接着，联想会根据付薪的水平进行分类，分成不同的付薪的分组。再根据每一个组，每一个付薪的分位值进行平滑，确定范围和位置。

　　3、落回员工身上

　　最后一步，就是落回员工身上，联想会分析员工在个人薪酬中所处的位置：高于最高值，低于最低值的都是出了问题，可能是职位匹配错了。

　　奖金

　　联想会严格根据业绩情况，做出奖金的发放。奖金的分配，可以分为两个部分：根据业绩，公司确定各部门的奖金包；各部门制定自己的奖金分配方案，自主分配该奖金包。而员工的奖金，主要由部门和个人的业绩共同决定。

　　而在考核各部门的业绩时，联想会根据两类指标：一是短期绩效指标，以财务指标为主，如销售额、利润等。二是战略调节因子，比如新产品的销售收入占总销售收入的百分比、员工满意度、战略性市场的拓展情况等。

　　股票期权

　　为了长期激励员工，将员工的利益与公司的利益捆绑起来，联想对满足条件的员工提供了股票期权。

　　完善合理的薪酬制度，才能明确员工的收入，从而更好地激励员工，使其为企业做出更多的贡献！而联想的薪酬制度，规范而有效，值得我们借鉴。

• 来源|博商科学管理研究院

　　联想董事局名誉主席柳传志有句名言是说，管理就是做好三件事：建班子，定战略，带队伍。其实，带队伍就是带人心，这又跟薪酬制度密切相关。那么，联想是如何通过薪酬管理制度，充分激励员工、留住人心的呢？

　　本文主要介绍联想的薪酬结构的三个方面：基本工资、奖金，还有股票期权。

　　基本工资

　　为确定员工的基本工资，联想采用了以下步骤：

　　1、导入市场薪酬数据

　　薪酬设计的起点是市场薪酬数据。联想有个薪酬管理系统，薪酬设计时第一步就是将不同来源的所有薪酬调查数据导入该系统。对于每个国家每个职位，都可以从这些数据中查看标准市场的平均付薪水平。

　　2、划分付薪分组

　　接着，联想会根据付薪的水平进行分类，分成不同的付薪的分组。再根据每一个组，每一个付薪的分位值进行平滑，确定范围和位置。

　　3、落回员工身上

　　最后一步，就是落回员工身上，联想会分析员工在个人薪酬中所处的位置：高于最高值，低于最低值的都是出了问题，可能是职位匹配错了。

　　奖金

　　联想会严格根据业绩情况，做出奖金的发放。奖金的分配，可以分为两个部分：根据业绩，公司确定各部门的奖金包；各部门制定自己的奖金分配方案，自主分配该奖金包。而员工的奖金，主要由部门和个人的业绩共同决定。

　　而在考核各部门的业绩时，联想会根据两类指标：一是短期绩效指标，以财务指标为主，如销售额、利润等。二是战略调节因子，比如新产品的销售收入占总销售收入的百分比、员工满意度、战略性市场的拓展情况等。

　　股票期权

　　为了长期激励员工，将员工的利益与公司的利益捆绑起来，联想对满足条件的员工提供了股票期权。

　　完善合理的薪酬制度，才能明确员工的收入，从而更好地激励员工，使其为企业做出更多的贡献！而联想的薪酬制度，规范而有效，值得我们借鉴。

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