本文内容根据古典老师9月22日晚8点做客智库课堂在线分享整理。
- 文|MBA智库/子墨整理
我们今晚的题目是《今天的职场人该怎么活？》。作为一个生涯规划师，关于这个话题最重要的一个观点是：今天你该怎么活，完全取决于明天的世界是什么样子的。
因为如果仅仅每个人都按照自己最舒服的方式活，我们肯定选择的是你不要去听新闻联播等，我们应该开始一种彼此在家里面发呆的方式来活，那么为什么我们还是希望继续去学习呢？就是因为我们知道我们需要为未来做准备。所以今天你该怎么活，完全取决于未来的世界是什么样子。
未来的职业世界是什么样？
有人专门对比了美国2010年到现在美国的收入，他发现美国公司的收入上涨了百分之四十，但是美国员工的收入却下降了百分之三十多。为什么会出现这种现象？因为很简单，越来越多的钱都投入到两个地方。一个地方是科技上面。机器人帮助你把钱弄来了，例如，富士康他宁愿把钱投入到机器人上面，也不愿意把钱投到员工身上。
第二个是大部分的钱都投到外包里。你会发现，比如说今天的苹果几乎就把它的生产线全扔到中国，大量的制作，比如说真维斯、李维斯几乎都在马来西亚、越南这些地方制作的，所以你会发现美国本土员工是拿不到这笔钱的，但是利润全归到美国去。今天这两个情况，一个是职业被大量外包， 一个是机器在抢夺我们的工作。这个情况在职场中是非常多的。
在2000年的时候，美国的麦肯锡就雇了更多的MFA 而不是MBA，为什么呢？他发现一个好的商务会谈与其有大量的商务分析，不如有一个特别好看的图表来得重要。近年来有大量的ppt、视觉引导在网上流行，也是因为这个原因。大家会发现你做一个几万字的思维导图以及一些特别长的文章往往没人看，但是你把它画得特别可爱、特别Q，制作成一个视觉导图往往看的人就更多些。
大家可以看看这幅图，左上角就是美国近年来公司的利润收入，左下角就是美国公司员工的工资收入。你可以看出来这是一个特别不对称的现象：在公司利润疯狂营收的时候，人们的工资却在下降。下面数据显示，一个美国公司的CEO的收入是美国初级员工的收入是354，德国是一百多倍。可以看出科技化越高、工业化越高的国家，初级员工的收入差距就越大。这里面夸张的是美国苹果公司库克，他的收入是初级员工将近三千六百多倍，因为苹果就是一个高度外包、高度科技的公司。所以，如果你问我今天的职场人该怎么活，先问自己三个问题。
该怎么活？先问自己三个问题！
第一个问题就是你的工作五年之内会被机器外包吗？
我问这个问题可能很多人就在思考，假如你的工作是高度的流程化、极端的重复、没有太多与人情感的沟通。或者你的一个会编程的男朋友可能通过两三周就能把你的工作编程编出来，那么很抱歉你可能就是那个会被很快淘汰的那个部分。
第二个需要思考的是我的工作很容易被外包吗？
事实上只要跟公司的核心业务不多，没有参与到复杂问题的选择、决策方面的工作，都会很容易被外包。如果你的工作很容易被外包，可能也是一个极端危险的工作。
第三个我在我这个工作岗位上，我的竞争力会越来越强吗？
假如你的竞争力会越来越强，那么这一定是基于你的优势、价值观、天赋，那么这是一个好的工作。假如不是的话，那么这是一个不好的工作也是一个非常恐怖的工作，因为慢慢的你会被人所竞争掉。
所以今天你要思考的是，第一个怎么不被电脑干掉；第二个怎么不被外包商干掉；第三个怎么不被你自己的小伙伴干掉！
那么怎么跟机器pk、跟外包商pk呢？
越来越重要的六种高感性能力
美国著名未来学家、趋势专家丹尼尔•平克提出一个观点，他认为未来已经从一个高感性时代过渡到一个高理性的时代，也就是说设计师时代。在这个时代，一个聪明的职场人士，他懂得驾驭一个高理性的物件，比如程序，然后利用自己的高感性能力合作把这个事情做得更好。
他提出六种他认为能够决胜未来的高感性能力，分别是：设计感、讲故事、整合、共情、玩乐、意义感。这是一个非常有意义的事，设计感和讲故事能力是非常能够影响别人的能力；共情能力几乎是一个做产品人最核心的能力，就是理解人的能力；整理能力，即这个人能够把很多科学、人文等很多东西堆到一起的能力；玩的能力，可以持续的跟大家一起玩，即使没有明确结果，过程远比结果来得重要。坚信做的事情有价值，因此就不太关注结果，在多变的情况下很有帮助。他认为这六种高感性能力在这中间是不会消失的。
一个低感性的人，怎么办？
也有人说，坏了，我其实就是一个低感性的人，那么你也可以看看这五种不会被机器淘汰的高理性能力。
第一个，针对复杂事情，分析的能力。这种能力最常见的就是在大数据里面，在今天如果一个人不懂大数据的话，可能在技术界就很难过下去；
第二个，复杂事情决策的能力。
第三个，复杂事情分析能力。比如说，估计在未来2－3年之间仅仅会搞出纳的人会被淘汰。前段时间我跟一位CFO聊天，他说可能3到5年之内中国所有出纳水平的会计会几乎全部灭亡。因为国家会在不久上线一套关于电子发票的软件，所有的发票通过电子发票都能解决掉，这个时候会计还有用吗？那我就问那什么样的工作在未来3－5年是不会被电脑所取代呢？他说，作为财务经理你看表，对于财务的数据有一定的判断、分析的能力，他说这个东西不仅看表还要看你业务熟不熟悉。这些东西是电脑没办法做的，就是复杂事情分析能力。
第四，整合能力。
第五，逻辑能力。
这十一项能力就是帮你回答最开始提出的职场人士“今天该怎么活？”的三个问题。如果你从现在开始就专注于这六项高感性能力及五项高理性能力，你的职业应该就会更好一些。
未来职业人是什么样子的？
美国商业周刊曾经做过一个研究，关于未来职业人是什么样子的。大家可以在这里面看看，上面这张图可以看到，在过去我们是朝九晚五上班，在今天我们在任何地点，任何时候都可以工作。像今天我就在嘈杂的机场工作，你们也可以在不同的终端、不同的地方听得我的沟通。这是未来职业的一个特点：移动互联让时间、空间变得更加自由。
第二个是以前我们被要求使用某些器材、电脑等工作方式，我们被定固在某个流程里面，但是慢慢的你会发现有人可能用百度云的方式在工作，可能有另外的人用其他方式在工作。以前是我们都被ip系统所选定，到今天每个都可以选择自己的ip系统。
自由职业态
我把这些情况做个精华总结放在右边，我想未来的职业都会进入这么一个状态，叫做自由职业态。
在这个自由职业态中，第一个是这人的时间和空间是自由。他可以选择在自己喜欢时间、在自己喜欢的地方，比如咖啡厅工作
第二个，个人的工具平台是自由的，不会被迫在一个工作台上选择什么工具进行工作 ；
第三个是，他的职业发展方向是自由的。这个非常重要，比如说我们进入一个公司就会给你职业发展通道，但是在今天事情就会变得不一样。你可能会有自己的一个通道，因为在今天公司的寿命变得越来越短，你不太确定一个公司能够活得多久，你也不太相信它的职业发展通道。这个时候自己就要给自己创造个职业阶梯，你的目标可能是先做几年管理、再做几年专业，然后去环游世界，然后开个店。你开始自由的设计自己的职业发展方向。
第四个自适应的学习。以前企业也倾向于把你所学的做成一个职业发展的楼梯，做成一个精英计划。像今天没有人知道你下一刻需要学习什么东西，因为你需要自适应的学习。这四种自由共同合起来，就会形成一种新的职业状态，人和企业的底层逻辑就变了。到今天个人与企业的内在契约就会有所改变，人们不再相信一个企业会管我一辈子。
自由合伙人
以前老说要进世界五百强，最新一个数据显示世界五百强的寿命已经从30年锐减到15年，也就是说今天像三星这样的巨头也很可能在十五年当中迅速的垮掉。所以到今天一个世界五百强都只能活15年的时候，人们已经不太可能把自己的人生寄托在一家企业里面。因为今天人们的寿命越来越长，而人们的寿命越来越长，职业的寿命在变短的时候，人和企业的契约就会彻底的改变。
这样的形态一直继续往下走，这个职业三到五年之内就会出现这样一群人，我把这样的一群人称为自由合伙人，你也可以把它理解为超级个体。
什么是自由合伙人、超级个体？
第一个，这群人拥有前面讲的11项核心竞争能力，你的能力远远跑赢你的企业。这些能力是建立在自己的天赋和优势之上，所以时间越长越增值。这11 项能力都能跟电脑高度的配合，想象下一个人他骑的马迅速的增值，而他又总能迅速的驾驭这群马。所以这一人一马，科技加人的高度的结合就让这个人的竞争力创造无比附加，甚至会远远跑赢任何一家企业。
第二个，不依附于组织，而是依附于自己的影响力。像今天很多人开始写文章、做微课、开始有自己的同行圈、同业圈，通过自己影响力把自己的行业地位提到一个高度，通过这种方式把自己的潜力存在于粉丝当中。
第三个，对自己有个深度的理解，即做自己的能力。当这个世界上有一百种选择的时候，你是不自由的。因为你什么都想要，但是当你深刻的理解了什么是自己的优势？什么是自己的价值观？什么是自己能要到的？什么是自己不要到的？什么是自己以为能拿得到的其实拿不到的？ 什么是自己能拿到的而且越来越能拿得到的？这种基于深刻的自我理解之后让自己真正自由的能力就是做自己。
未来是一个“平台+小团体”
未来是否就不需要管理者了？
最后有人可能比较焦虑一群人，这个时代是不是不需要管理者了？一群人去做产品、一群人去做传播，是不是就够了？
未来是否是一个平台+个体的时代呢？不是的。因为“平台+个体”也会逐渐变成“平台+小团体”。就像淘宝一开始是一个人，开好了自然就变成一集团，这样效率更高。 所以未来应该是一个“平台+小团体”的时代，而小团体领导者本身是一个极其重要的管理职位。
未来的管理者是什么样的呢？
第一个能力超高。要么是情商超高、要么能力超高。什么意思呢？要么能用你的高感性能力搞定对方，大家都服你、能够以德服人；要么是你的专业性特别强，说什么大家都信。但是未来那种纯粹靠权力、势力压人的管理者以及勾心斗角的人会活得特别的不幸，因为90后根本就不爱跟你玩。
第二是快速决策的能力。这个时代变化太快了，像以前一个创意可以被发现以后换个七八年，然后往往福都不着急但是在今天你如果抓不住的话大公司都有可能被干掉。
第三个是快速反馈的能力。今天你的90后、00后员工都是一群自己用手机、电脑一按马上就有人回应的人，发张图片就有人点赞的一群人。在这个时代中间如果还使用以前那种今天做件事，月底、年底给个考评根本就不行。 未来职业是个快速反应的职业，你反应越快这个人越喜欢你，他根本不等你一年以后的好评。
在未来管理者作为员工你要知道未来是一个超级个体的时代，而作为管理者你需要成为超级的管理者。所以，我们常开玩笑说，未来一个不会跟员工谈人生的管理者，可能都不会是一个好的管理者。不管你是一个员工还是管理者，你都应该意识到我们是一个群体的时代。这个时代电脑干得比我们强，这个时代有更多的国际化外包团队愿意接一些初级的活。所以这个时代还不再升级下自己的思想、价值、思考能力，很有可能跟不上这个时代。
在这个时代中间，作为管理者应该把员工的驱动系统从1.0 升级到3.0；从职业人来说，应该开发自己的11项能力，让自己自动自发的做一份工作。只有这样的工作在未来才不会被淘汰，而是站在时代的起跑点越跑越远。
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