本文将帮你解决：

明明你已经很努力，却为什么依然成不了大咖——因为思维方法错了。为充分弄清楚和解决这个难题，爱狗会提供给你完整的方法论、思维模型和案例。

我明明读了很多书，学了很多课，听了很多讲座，参加了很多大咖分享，为什么却一直平平无奇？

我明明已经很努力了，加班加点，披星戴月，忘我工作，看起来工作很饱满，为什么却一直只能跟着人家的屁股转？

现实很残酷。

我的好友小松，现在33岁，干了多年，目前还只是一个小公司的部门经理。他的同学小新，先后去了腾讯、阿里，现在还拿着几个大公司合伙人的offer，现在在互联网偶尔做做直播、开开课，获得潇洒自如。

人过30，低不成高就不的，小松特别焦虑，他这两年跑遍了各大知识平台，学了很多知识，听了很多大咖分享，加班加点拼命工作，现在却一直什么转变。

其实，有时，我们应该停下来一下，停下来一下，认真思考一下，我们一直在努力的，其实都是错的。

最近我在学第一性原理，在看《硅谷钢铁侠》埃隆马斯克，发现很多情况，我们的思维方式，本身就错了。

以下从几个角度告诉你。

第一，盲目的效仿，低水平的重复，丧失完整思考力的大脑。

现在我们都有一个习惯，在遇到一些问题的时候，第一反应是搜百度，找现成的解决方案，看别人是怎样做的，我们也依着做。这在人类进化过程当中，人类大脑会由于为了减少功耗，会习惯偏爱于“不思考”，这是非常可怕的。

另外，由于过往的经验缺失，我们又往往特别迷信大咖，迷信很多成功人士，去听去学他们的成功案例成功经验，听完回来特别嗨，接着就去模仿，依葫芦画瓢。这本身没错，但是，有时我们会错过一个完整认识事物的观念，因为很多成功人士的分享，往往是经过“美图秀秀”一样去美化过的。

有一个故事，说的是在二战时期，德国的空军特别厉害，把美国的很多飞机全都打下了。美国空军立即召集全国专家，特别请了很多统计学专家，专门研究在飞机那个部分加装装甲以抵御德国空军。然后专家，从飞回来的飞机上，统计了哪些地方中弹最多的，然后在哪些地方加厚钢板。结果还是输了。突然又一天有人发现，不对！他们搞反了，他们应该在相反的，即中弹最少的地方加厚装甲才对，因为，飞回来的飞机，哪怕是中弹最多的地方，都是能安全飞回的。往往就是哪些飞不回来的飞机，才是最需要研究的。这就是“幸存者效应”。最后美国空军终于在战场上取得逆转。

所以，很多时候，我们听了很多故事很多经验，但我们并不能直接照搬，而首先要思考清楚，事件成功背后的必然逻辑、内外因素有哪些？同时要进行系统化的思考，全面的判断，否则，你只是机械地重复，低水平地重复。

第二，错误的思维模式，错误的对比思维。

克莱顿·克里斯坦森教授在著名的《创新者的窘境》书中提到的"不管你们是做哪个行业的,真正对你们构成最大威胁的对手,一定不是现在行业内的对手,而是那些行业之外你看不到竞争者。"这就是著名的"破坏性创新"理论。为什么会这样说呢？

因为对企业或个人而言，他们往往只以行业内的竞争对手做比较，极尽全力地思考各种办法，超越竞争对手。但其实，很多颠覆你的对手，往往不是在你可以对比的范围内，把你颠覆掉，这些例子在历史上，很多经典，例如19世纪，当时的主要交通工具就是马，当时所有人都只想着怎样能有一匹更快的马，但最后颠覆全人类交通出行方法的是一个从不在大众视野里的——汽车。

我们绝大部分人的太过依赖与对比思维，遇到什么问题，首先是看看别人是怎样做的，然后想着自己要怎样做得比对手更好。但这种思维低下，你永远没办法作出颠覆性的创新，最后也只能限于精疲力尽的竞争当中。

再举个例子，像当年的百团大战，今天的共享单车打战，大家都看到是一个大蛋糕啊，于是个个都冲进去，然后接着是各种对比打法，我比你更便宜，我比你更多车，我比你更炫——七彩虹单车，我比你更豪华——黄金单车，我比你更省力——助力单车。。。随着疯狂的造车运动后，现在已经看到有部分地方，已经占地过多了，像我公司的一段路上，从地铁出来后到隧道之间的马路口，因为摆放了太多单车，导致原本带宽很窄的一段过道，根本无法一次通行，大量出地铁出来的人流都挤在一块，必须等好几轮红绿灯才能过马路。现在不少地铁口出来，也看到大量闲置的单车占满道路。我们真的需要这么多单车吗？或者单车平台间，能不能换个思维，做一个共享平台，相互之间的单车共享？通过一个超级APP，用户在不同平台之间切换？与其无休止竞争，能否通过不同形式，满足用户需求，又能满足平台利益呢？

另外一种对比，是基于纵向的，是基于过去经验和历史的比较，对于越成功的企业或个人来说，是更难改变。例如柯达胶卷这个胶卷行业的老大，一直无人能敌，但最后就是没办法走出自己的舒适区，没办法摆脱自己的经验，最后，全盘皆输给数码相机。

知道自己的思维局限后，应该怎样捅破他呢？ ——第一性原理！

一、不再当鲁蛇，我们需要第一性原理？

先举个例子，埃隆马斯克做特斯拉电动车的时候，电池的价格非常贵，每千瓦时的电池成本要到600美元，当时很多电池制造商告诉他，电池到现在价格已经很低了，没办法再降下去了。但是，马斯克并没有就这么想，他想：电池组到底是由什么材料组成的？这些电池原料的市场价格是多少？电池的组成包括碳、镍、铝和一些聚合物。如果我们从伦敦金属交易所购买这些原材料然后组合成电池，需要多少钱？天啦，你会发现只要80美元/千瓦时！

而且最后找到最低成本的电池组装方式，其实一直都有，就是笔记本电脑所用的电池封装方法，这技术已非常成熟了。

原来发射一枚火箭的成本是非常非常高的，所以只有少数国家能负担起这些庞大的工程，但马斯克研究了很多火箭理论相关书籍后，惊喜发现在成本结构中，材料仅仅占2%。那出现这些情况，是不是等于说以前很多环节是完全也可以从新去设计、生产、组装等呢？结果SpaceX的猎鹰9号研发费用只需3亿美元，而美国NASA的EELV火箭要35亿美元；猎艳9号的发射费用5400万美元，NASA的发射费用要4.35亿美元。

二、马斯克是怎么思考的？

马斯克是这样说的：我们运用“第一原理思维”而不是“比较思维”去思考问题是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较——别人已经做过了或者正在做这件事情，我们就也去做。这样的结果是只能产生细小的迭代发展。“第一原理”的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。这要消耗大量的脑力。

所以，从现在开始，我们真的，要改变自己的思维模式，从新看待问题，从新回归事物本源去思考问题，接着下面告诉你怎么应用第一性原理。

第一、既不要做横向也不要做纵向比较，抛弃冗余，从新认识“沉没成本到底是不是成本”？

从第一性原理我们知道，因为过往很多的一些经验、历史或者别人的东西，会变成更多冗余的信息干扰我们去看待问题的本质，从而误导了我们的正确思考方向。

比方说，我花钱购买了一些课程，但是发现有些东西不适用与我的工作和职业发展啊，那我要继续全部学完他，还是果段放弃呢？

我已经投产了一个新的产品，但发现原来市场已经有了旗鼓相当的竞争对手，继续生产，将面临一场激烈的市场竞争，那我还要不要继续投入生产呢？

回归到开头的主角小松，他是不是应该直接放弃现有工作或岗位，从新去投入一份更有前景的工作，或者转做能让自己发挥更多才干又做得更爽的岗位呢？又或者是不是换一种全新的工作方式，或思路，去开展事业呢？

然后，你看到人人都是这样做的呀，所以就应该这样去看待问题，大众都在走的路一定不会错。

这里举一个很搞笑的故事，二战时英国空军规定一定要有用骆驼屎涂抹机舱的皮革来进行保养，这是40多年前一战后留下的规定，大家不知道为什么啊？都直觉以为骆驼粪有特别保养功能，而且大家都是这么做的。一直来机舱难闻得要死。后来，一位参战过一战的老兵来探望儿子，很好奇地问，为什么战斗力要用骆驼粪去保养啊？用骆驼粪涂抹皮革，当时是因为一战时，在北非搬运物质都是靠骆驼来完成的，但披在骆驼身上的皮革是牛皮做得，骆驼觉得难闻所以赖着不走，所以最后他们才用骆驼粪去涂抹皮革。

后来有一段时间骆驼粪告急，空军里还有小伙子想寻找具有骆驼粪有效成分的替代品。如果，不抛弃这些金科玉律，后来还可能真会出现专家去研究骆驼屎成分。

第二、第一性原理的思考模型

要解答以上的问题，爱狗整合了马斯克、李善友、罗振宇等大咖的思想给大家绘制了一个第一性原理的思考模型。希望能帮助大家进行思考，直接解决问题。

解析模型怎样用：

按着步骤走思考方法是这样的，首先设立好自己的目标，然后往回去思考，把实现目标的各个关键要素列明，针对每个关键要素的本源和核心进行思考，不要用对比思维，而是要去结合千百年来被人类历史验证的经典理论，去寻找解决方案，万物背后必有理论，这些就是我们寻找解决方案的基石。

其中这里有一个“创新至零”的概念。创新至零，最早来源于环保领域，就是用创新方式，实现零排放、零故障、零浪费和零污染。在2010年的TED演讲上，比尔盖茨首次阐述创新至零的观点，他希望自己扶持的全新的核能反应堆项目，能创造“能源奇迹”，并强调2050年前，碳排放量降至零是非常必要的。为什么要“至零”，因为只优化5%、10%甚至50%，都只是上面所强调的，非颠覆性创新啊，压根就还只是用对比思维进行优化，不是第一性原理的思考方法。

为进一步说明模型的应用，这里举一个产品运营的例子，如果对于一个新产品上线，我们首先要想清楚我们的目标是什么？我们的定位是什么？我们的目标用户与这个产品之间是怎样联系起来的？这过程当中，有多少个不同的因子在影响着？每一个因子，因为怎样做，对应是不是有哪些理论是可以帮助到我们的？例如6P6C理论？消费心理学？认知行为学？活动、社群、内容这些都是一种方法，具体应该怎样把每一个方法做到最优的效果，甚至能起颠覆性的效果？完成这一系列系统化的思考后，你会发现你已经在开始做着不一样的事情了。

在这里，我们还有补充一下，底层理论的重要性，因为吃瓜群众看热闹，高手看套路，这套路就是我们都必须掌握的经典学科的经典理论，这些都是被千百年检验过的真理。但理论很多啊，哪些才是有用的呢，不怕《混蛋营销学》会帮你精选出菲利普科特勒、杰克特劳特、艾·里斯等大师的经典理论，传授给您。希望模型能对您有帮助。

【本文已授权，如需转载请自行联系作者，谢谢合作】

本文将帮你解决：

明明你已经很努力，却为什么依然成不了大咖——因为思维方法错了。为充分弄清楚和解决这个难题，爱狗会提供给你完整的方法论、思维模型和案例。

我明明读了很多书，学了很多课，听了很多讲座，参加了很多大咖分享，为什么却一直平平无奇？

我明明已经很努力了，加班加点，披星戴月，忘我工作，看起来工作很饱满，为什么却一直只能跟着人家的屁股转？

现实很残酷。

我的好友小松，现在33岁，干了多年，目前还只是一个小公司的部门经理。他的同学小新，先后去了腾讯、阿里，现在还拿着几个大公司合伙人的offer，现在在互联网偶尔做做直播、开开课，获得潇洒自如。

人过30，低不成高就不的，小松特别焦虑，他这两年跑遍了各大知识平台，学了很多知识，听了很多大咖分享，加班加点拼命工作，现在却一直什么转变。

其实，有时，我们应该停下来一下，停下来一下，认真思考一下，我们一直在努力的，其实都是错的。

最近我在学第一性原理，在看《硅谷钢铁侠》埃隆马斯克，发现很多情况，我们的思维方式，本身就错了。

以下从几个角度告诉你。

第一，盲目的效仿，低水平的重复，丧失完整思考力的大脑。

现在我们都有一个习惯，在遇到一些问题的时候，第一反应是搜百度，找现成的解决方案，看别人是怎样做的，我们也依着做。这在人类进化过程当中，人类大脑会由于为了减少功耗，会习惯偏爱于“不思考”，这是非常可怕的。

另外，由于过往的经验缺失，我们又往往特别迷信大咖，迷信很多成功人士，去听去学他们的成功案例成功经验，听完回来特别嗨，接着就去模仿，依葫芦画瓢。这本身没错，但是，有时我们会错过一个完整认识事物的观念，因为很多成功人士的分享，往往是经过“美图秀秀”一样去美化过的。

有一个故事，说的是在二战时期，德国的空军特别厉害，把美国的很多飞机全都打下了。美国空军立即召集全国专家，特别请了很多统计学专家，专门研究在飞机那个部分加装装甲以抵御德国空军。然后专家，从飞回来的飞机上，统计了哪些地方中弹最多的，然后在哪些地方加厚钢板。结果还是输了。突然又一天有人发现，不对！他们搞反了，他们应该在相反的，即中弹最少的地方加厚装甲才对，因为，飞回来的飞机，哪怕是中弹最多的地方，都是能安全飞回的。往往就是哪些飞不回来的飞机，才是最需要研究的。这就是“幸存者效应”。最后美国空军终于在战场上取得逆转。

所以，很多时候，我们听了很多故事很多经验，但我们并不能直接照搬，而首先要思考清楚，事件成功背后的必然逻辑、内外因素有哪些？同时要进行系统化的思考，全面的判断，否则，你只是机械地重复，低水平地重复。

第二，错误的思维模式，错误的对比思维。

克莱顿·克里斯坦森教授在著名的《创新者的窘境》书中提到的"不管你们是做哪个行业的,真正对你们构成最大威胁的对手,一定不是现在行业内的对手,而是那些行业之外你看不到竞争者。"这就是著名的"破坏性创新"理论。为什么会这样说呢？

因为对企业或个人而言，他们往往只以行业内的竞争对手做比较，极尽全力地思考各种办法，超越竞争对手。但其实，很多颠覆你的对手，往往不是在你可以对比的范围内，把你颠覆掉，这些例子在历史上，很多经典，例如19世纪，当时的主要交通工具就是马，当时所有人都只想着怎样能有一匹更快的马，但最后颠覆全人类交通出行方法的是一个从不在大众视野里的——汽车。

我们绝大部分人的太过依赖与对比思维，遇到什么问题，首先是看看别人是怎样做的，然后想着自己要怎样做得比对手更好。但这种思维低下，你永远没办法作出颠覆性的创新，最后也只能限于精疲力尽的竞争当中。

再举个例子，像当年的百团大战，今天的共享单车打战，大家都看到是一个大蛋糕啊，于是个个都冲进去，然后接着是各种对比打法，我比你更便宜，我比你更多车，我比你更炫——七彩虹单车，我比你更豪华——黄金单车，我比你更省力——助力单车。。。随着疯狂的造车运动后，现在已经看到有部分地方，已经占地过多了，像我公司的一段路上，从地铁出来后到隧道之间的马路口，因为摆放了太多单车，导致原本带宽很窄的一段过道，根本无法一次通行，大量出地铁出来的人流都挤在一块，必须等好几轮红绿灯才能过马路。现在不少地铁口出来，也看到大量闲置的单车占满道路。我们真的需要这么多单车吗？或者单车平台间，能不能换个思维，做一个共享平台，相互之间的单车共享？通过一个超级APP，用户在不同平台之间切换？与其无休止竞争，能否通过不同形式，满足用户需求，又能满足平台利益呢？

另外一种对比，是基于纵向的，是基于过去经验和历史的比较，对于越成功的企业或个人来说，是更难改变。例如柯达胶卷这个胶卷行业的老大，一直无人能敌，但最后就是没办法走出自己的舒适区，没办法摆脱自己的经验，最后，全盘皆输给数码相机。

知道自己的思维局限后，应该怎样捅破他呢？ ——第一性原理！

一、不再当鲁蛇，我们需要第一性原理？

先举个例子，埃隆马斯克做特斯拉电动车的时候，电池的价格非常贵，每千瓦时的电池成本要到600美元，当时很多电池制造商告诉他，电池到现在价格已经很低了，没办法再降下去了。但是，马斯克并没有就这么想，他想：电池组到底是由什么材料组成的？这些电池原料的市场价格是多少？电池的组成包括碳、镍、铝和一些聚合物。如果我们从伦敦金属交易所购买这些原材料然后组合成电池，需要多少钱？天啦，你会发现只要80美元/千瓦时！

而且最后找到最低成本的电池组装方式，其实一直都有，就是笔记本电脑所用的电池封装方法，这技术已非常成熟了。

原来发射一枚火箭的成本是非常非常高的，所以只有少数国家能负担起这些庞大的工程，但马斯克研究了很多火箭理论相关书籍后，惊喜发现在成本结构中，材料仅仅占2%。那出现这些情况，是不是等于说以前很多环节是完全也可以从新去设计、生产、组装等呢？结果SpaceX的猎鹰9号研发费用只需3亿美元，而美国NASA的EELV火箭要35亿美元；猎艳9号的发射费用5400万美元，NASA的发射费用要4.35亿美元。

二、马斯克是怎么思考的？

马斯克是这样说的：我们运用“第一原理思维”而不是“比较思维”去思考问题是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较——别人已经做过了或者正在做这件事情，我们就也去做。这样的结果是只能产生细小的迭代发展。“第一原理”的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。这要消耗大量的脑力。

所以，从现在开始，我们真的，要改变自己的思维模式，从新看待问题，从新回归事物本源去思考问题，接着下面告诉你怎么应用第一性原理。

第一、既不要做横向也不要做纵向比较，抛弃冗余，从新认识“沉没成本到底是不是成本”？

从第一性原理我们知道，因为过往很多的一些经验、历史或者别人的东西，会变成更多冗余的信息干扰我们去看待问题的本质，从而误导了我们的正确思考方向。

比方说，我花钱购买了一些课程，但是发现有些东西不适用与我的工作和职业发展啊，那我要继续全部学完他，还是果段放弃呢？

我已经投产了一个新的产品，但发现原来市场已经有了旗鼓相当的竞争对手，继续生产，将面临一场激烈的市场竞争，那我还要不要继续投入生产呢？

回归到开头的主角小松，他是不是应该直接放弃现有工作或岗位，从新去投入一份更有前景的工作，或者转做能让自己发挥更多才干又做得更爽的岗位呢？又或者是不是换一种全新的工作方式，或思路，去开展事业呢？

然后，你看到人人都是这样做的呀，所以就应该这样去看待问题，大众都在走的路一定不会错。

这里举一个很搞笑的故事，二战时英国空军规定一定要有用骆驼屎涂抹机舱的皮革来进行保养，这是40多年前一战后留下的规定，大家不知道为什么啊？都直觉以为骆驼粪有特别保养功能，而且大家都是这么做的。一直来机舱难闻得要死。后来，一位参战过一战的老兵来探望儿子，很好奇地问，为什么战斗力要用骆驼粪去保养啊？用骆驼粪涂抹皮革，当时是因为一战时，在北非搬运物质都是靠骆驼来完成的，但披在骆驼身上的皮革是牛皮做得，骆驼觉得难闻所以赖着不走，所以最后他们才用骆驼粪去涂抹皮革。

后来有一段时间骆驼粪告急，空军里还有小伙子想寻找具有骆驼粪有效成分的替代品。如果，不抛弃这些金科玉律，后来还可能真会出现专家去研究骆驼屎成分。

第二、第一性原理的思考模型

要解答以上的问题，爱狗整合了马斯克、李善友、罗振宇等大咖的思想给大家绘制了一个第一性原理的思考模型。希望能帮助大家进行思考，直接解决问题。

解析模型怎样用：

按着步骤走思考方法是这样的，首先设立好自己的目标，然后往回去思考，把实现目标的各个关键要素列明，针对每个关键要素的本源和核心进行思考，不要用对比思维，而是要去结合千百年来被人类历史验证的经典理论，去寻找解决方案，万物背后必有理论，这些就是我们寻找解决方案的基石。

其中这里有一个“创新至零”的概念。创新至零，最早来源于环保领域，就是用创新方式，实现零排放、零故障、零浪费和零污染。在2010年的TED演讲上，比尔盖茨首次阐述创新至零的观点，他希望自己扶持的全新的核能反应堆项目，能创造“能源奇迹”，并强调2050年前，碳排放量降至零是非常必要的。为什么要“至零”，因为只优化5%、10%甚至50%，都只是上面所强调的，非颠覆性创新啊，压根就还只是用对比思维进行优化，不是第一性原理的思考方法。

为进一步说明模型的应用，这里举一个产品运营的例子，如果对于一个新产品上线，我们首先要想清楚我们的目标是什么？我们的定位是什么？我们的目标用户与这个产品之间是怎样联系起来的？这过程当中，有多少个不同的因子在影响着？每一个因子，因为怎样做，对应是不是有哪些理论是可以帮助到我们的？例如6P6C理论？消费心理学？认知行为学？活动、社群、内容这些都是一种方法，具体应该怎样把每一个方法做到最优的效果，甚至能起颠覆性的效果？完成这一系列系统化的思考后，你会发现你已经在开始做着不一样的事情了。

在这里，我们还有补充一下，底层理论的重要性，因为吃瓜群众看热闹，高手看套路，这套路就是我们都必须掌握的经典学科的经典理论，这些都是被千百年检验过的真理。但理论很多啊，哪些才是有用的呢，不怕《混蛋营销学》会帮你精选出菲利普科特勒、杰克特劳特、艾·里斯等大师的经典理论，传授给您。希望模型能对您有帮助。

【本文已授权，如需转载请自行联系作者，谢谢合作】