思想打败招式,系统打败要素

  • 作者:浚哲

思想就是我们对某件事情的认识,即这件事情是什么。符合客观事实的思想是正确的思想,反之,则是错误的思想。人们在认识世界过程中,大部分人不去思考这件事情的本质是什么,只注重招式,把事情搞的越来越复杂,有的人知道这件事情的本质是什么,却想用招式来掩盖事情的本质,也会把事情搞的越来越复杂。做人做事,要搞阳谋,不要搞阴谋。举个例子:不少中小企业都存在这样的情况:企业大客户掌握在一个人的手中,这个人的掌握了公司50%以上的销售额老板意识到这样发展下去,对公司一定是不利的,于是想改变这种状况。我发现,不少老板只是单纯的从招式上想办法解决问题,缺乏对这件事情的本质性思考。这件事情的本质有两个:一是利益分配问题。二是企业的发展问题。如果老板把利益分配放在第一位,解决这个问题的过程中,招式就会很复杂,影响企业的发展,严重的还会两败俱伤。如果老板把企业发展放在第一位,解决这个问题的过程中,招式就会很简单,从而为企业的发展打下良好的基础。最终看老板有没有魄力解决这个问题,患得患失是行不通的,管理就是做决策

系统是由若干相互联系、相互作用的要素,在运动中形成的具有某种确定功能的整体。管理是一项职能,是一个系统,问题与问题之间必定有着必然的联系,如果企业的核心团队没有系统思考能力,一定是做不好管理的。如果只从一个或几个要素上考虑问题,往往就会抓不住事的本质,顾此失彼。举个例子:企业绩效企业战略组织结构、决策体系、管理流程岗位工作标准工作计划薪酬企业文化、企业的发展历史及发展阶段、人员素质水平等要素息息相关,可是不少人只考虑绩效一个要素,或者只考虑与绩效相关的几个要素,有的人还不经思考,去追逐一些流行绩效考核工具,最后的结果可想而知。

思想打败招式,系统打败要素。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
9+1
云阳谈管理

作者:赵云阳,中小企业战略管理顾问,资深管理顾问,笔名浚哲。公众号:云阳谈管理(ID:yunyang0818)