常见的人力资源部门组织架构按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：
1、低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。
2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100－200人，这时人力资源部的日常性工作已由专人负责，如招聘工作、工资核算等。
3、中级阶段：人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。
4、高级阶段：设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作，全方位支持企业经营运作。人力资源管理工作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门。
【基础人事】神总结：人力资源管理的各模块流程图.doc
人力资源管理的主要模块有:人力资源规划、员工招聘与配置、绩效考评、培训与开发、薪酬福利管理、劳动关系。
【基础人事】最全面的HR基础知识.doc
70个HR基础知识，包括这些问题：
人力资源成本；人力资源规划的程序；招募的主要办法；人员面试的基本步骤；面试提问的技巧；情景模拟测试的常用方法；绩效管理中人力资源管理人员的主要职责；小企业如何进行绩效考核；制定员工职业发展计划应注意的问题......
组织岗位体系设计（案例实务与技巧）.ppt
岗位设计考虑的主要方面包括以下几点：
主要工作：
平常这个岗位做哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作? 在各个具体工作之间如何分配时间？
需要利用什么资源和工具：
为了达到岗位目标应该利用那些资源? 系统、报告、文件、要求、其他。
能力要求:
做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。
汇报关系：
该工作向谁汇报？该工作的同级是谁？下级是谁？与其他同事的权利和责任的划分？
工作量：
这个岗位需要处理多大的工作量？
公司人力资源管理手册大全（40个实用附录）.pdf
人力资源部门的核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养所需的各类人才，制订并实施项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能对公司持续长久展负责。
【职业化修炼】HR成功管理指南：《成为更出色的经理》.doc
无论你多么优秀，或者你认为自己有多么优秀——你总有机会提高，这就是本书的主题，提高自己涉及自我完善，正如彼得·杜拉克在其《有效的管理者》中所说：“有效的管理者的自我完善对于组织的完善是至关重要的。”
首先，你应知道你能做什么——你的长处和弱点，然后再决定你想做什么并开始着手去做。 你必须从正确的方向开始，因此，一定要分析你自己及你所处的环境。 除此之外，你还可以采取一些行动来帮助你起步。
为了了解你自己做得有多好或多坏，为了发现需要改进的地方，应该将你的组织与行业老大进行比较，你应学习领先企业的行为——和你的企业泛泛比较一下，看看它们的经营好在哪里，它们怎样进行某种活动及完成某一过程。
作为一名经理，正常情况下你要提前一段时间作出计划——这段时间比较短，也许是一年，最多是２年。而且你的目标和预算很可能就是由公司计划或预算而决定的。
经理的工作通常包括在会议上做正式或非正式的陈述，以及在正式的会议上发表讲话。因此，能够在公众面前把话讲好就成为一项你必须学会的管理技巧。
【行政管理】HR全面发展：《企业行政管理教程》.doc
行政管理包括了企业、事业单位的行政事务管理工作。它的组织系统是社会系统的一个重要分系统。通过现代行政管理手段帮助企业减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率，有效帮助行政人员提高行政事务管理水平。
【HR升值】鲜为人知的攻略：HR职业素养与必备技能.ppt
人力资源职业化十个核心内容：
显性部分:职业资质，职业行为，职业技能，职业能力，职业形象；
隐性部分:职业道德，职业意识，职业态度，职业思维，职业心理。
人力资源主管的基本工作能力有沟通能力、表达能力、写作能力、组织能力、协调能力、应变能力、观察分析能力、交际能力。
人力资源主管高效工作手册.doc
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