几乎每一篇谈打工者思维的文章留言区，都会有一种声音：
“天天讲啥打工思维，都和你们一样当老板了谁去打工？这种毒鸡汤才是祸害！”偶尔还会掷地有声地丢下1句话，“引起不适，已举报”。
想法不是特例。
前阵子我一创业的前同事在朋友圈转了一篇类似文章，立马点燃了一场唇枪舌战，险些没变成撕X现场。
有的说打工本来就没未来，有的说“反正你当老板了说什么都对咯”，还有的拿出“人各有命”四个字当和事佬。
孰对孰错？不重要。
因为一直以来，有个巨大的误区：当老板=老板思维，打工者=打工思维，而且把这两者放在对立面，怎么看都格格不入。
可大部分人都是雇员，他们之间的差距甚至能绕地球两圈。其中巨大的鸿沟，从来不是身份定义的，而是态度和立场决定的。
怎么以“老板思维”成为一个好员工？今天我和大家聊聊这几年在职场上的干货体验。
01.当员工不丢人
这是首先要强调的一点。
最近朋友Ivy很郁闷，她家庭成员中很多人都是做生意或个体创业，每次聚餐时免不了被拿出来打趣：还是你打工安稳啊，我们都是劳碌命，钱赚了都没空享受。
“你听听，这分明是嘲笑我好吧！”Ivy忿忿不平。
我笑了，这个世界从来不是当老板就是人赢，做员工就是loser。
我之前项目组，几个程序员都是差不多时间入司，每天都敲代码，有的人不到1年晋升为主管，有的人后来被猎头挖到BAT，有的人转型为咨询或项目管理岗，而有的人，几年过去，无论薪资和职位宛如一潭死水，定格在某个很低的天花板位置。
他们如今依然是雇员，含金量却大不相同。
再说了，99.9%所谓“成功者”或创业精英，不都是从员工一路走过来的？
你看雷军，做过电路板设计、焊过电路板，甚至还干过一段时间的黑客，解密各种各样的软件。他从22岁进入金山，一直工作到38岁，作为雇员在金山工作了整整16个年头，期间完成了金山的IPO上市工作。
创立小米时，他已41岁。
你再看马化腾，毕业后在一家叫润讯的通信公司编程5年才注册了腾讯（没错，腾讯中的“讯”字就是从小马哥第一家服务的公司而来）。
他们不是从名片上多印几个鎏金头衔的那一瞬间，突然扶摇直上，而是在日积月累的思维推动下成就今时今日的巨大成功。
02.为什么有“老板思维”的才是好员工？
我刚开始工作时，写报告总喜欢洋（废）洋（话）洒（连）洒（篇）。做了哪些事情、找了哪些人，写得事无巨细，恨不得谁说的某句话都放进去，生怕上司不知道我做了很多事。
可当上司告诉我“你只要把做得结果写清楚就好”后，我发现，报告内容骤然缩水，自己的工作成果并没有想象中那么好，甚至由于能力不足导致了不少返工填坑。
站在老板角度，更容易看出工作价值。
比较典型的打工者视角是，我做了12345件事、工作量如何如何；而老板思维呢，最关注结果，以及这个结果在整体规划中起到什么作用。
03.是否在同一艘船上，决定了你们的关系
前面说到，许多人是把老板与雇员2个角色视为天然敌对的两端，是剥削关系，动不动认为老板黑心又傻X。
事实上，这想法挺笨的。
LinkedIn领英创始人里德·霍夫曼在《联盟》这本书中，表达了一种观点：
当下时代，员工和老板相互选择，一纸合同，让彼此变成盟友。双方付出，相互成就，而非单方牺牲奉献。
以前部门有位员工东东，有阵子怨念很重，经常在办公室和同事说，X总肯定看我不爽，连续让我加班一周多，呵呵，就给这点钱还想让我做这么多？
东东不知道的是：
那天中午他领导和我们经理吃饭聊天时还说，想把季度的晋升名额给他，最近还在争取一个新项目给东东独立负责。
打工者思维是，反正我拿钱做事，你给我1万就休想让我做2万的活儿。可如果你把目标对焦到与Boss一致，潜在关系就从雇佣关系转化为合作关系。你们都在同一条船上乘风破浪，不仅更容易办成事，也更容易被认可。
再退一步说。
老板再傻X，好歹都有一招半式比你强，不然他坐不上那位置上。把他作为学习对象、作为人脉资源or水火不容的剥削者，决定了你未来发展的格局与空间。
04 .每个人都是自己的老板
我还是实习生时，主管经常要求全员参加管理知识培训。当时我们这拨应届生看着德鲁克、稻盛和夫这些大咖名字时，面面相觑，内心OS：
主管说了一句话，我至今印象深刻：“你们就算这辈子都没机会管理别人，也一定要学会管理好自己。”
它不是身份上的区别，是一种看待问题、处理问题的方式。
李笑来说，我们身边有两种人，一是单纯给老板打工，二是给自己打工。后者比前者得到更多。
因为你把同一时间出售了两次：
一次出售给老板——获得薪水。
一次出售给自己——获得成长。
说到底，你必须努力摘取工资以外更丰富甜美的果实。经验、能力、眼界、合作伙伴，都是肥沃的土壤，帮你生长为枝繁叶茂的参天大树。
被人称为“打工皇帝”的唐骏曾坦言，一个人的工作态度在很大程度上能够显示出他是否有担负更大责任的能力。同时，一个人的工作态度，也决定了他事业上将会取得怎样的成就。
“我不是在为别人打工，我是在为我自己的人生打工。”
请做好自己的老板。
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