华为凭什么这么牛?揭秘华为沿用20年的管理体系

大家是否有以下困惑——

  • 人员流失快,如何更好留住人?
  • 不知道如何发现并提升团队核心问题?
  • 怎样让大家的目标感强?
  • 如何让自己的核心骨干把你想做的事给做了?

归根结底就是一个问题:如何培养领导力

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领导力体系建设.ppt

领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力能力,也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。

我们将以下几种能力称之为领导力模型

学习力,构成的是领导人超速的成长能力
决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现;
组织,即领导人选贤任能的能力的表现;
教导力,是领导人带队育人的能力;
执行力,表现为领导人的超常的绩效
感召力,更多地表现为领导人的人心所向的能力。


华为领导培训系列-加速领导力发展课程(ALDP).ppt

ALDP 领导力发展课程洲际酒店集团能力模型为基础,由10个板块构成,旨在为6级和7级主管人员提供基础领导力实践的技巧培训


华为领导力项目推广动员与培训.ppt

华为领导力项目介绍什么是组织领导力?为什么组织领导力发展如此重?华为需要什么样的领导人才?如何建设这样的人才队伍和组织领导力?


华为领导力培训课件-基层主管领导力艺术培训.ppt

精益求精的基层管理者,从做事到成事,既要做正确的事,也要正确地做事,除了要懂得管理外,还要肩负领导工作,在拥有权力的同时,不能忘记自己的责任,不能忘记塑造自己的个人影响力,最终达到管理的最高境界。

课件内容包括:基层主管角色定位,掌握5个基层主管的重要技能,树立团队意识


华为战略领导力素质模型.doc

华为战略领导力素质模型包括:发展客户能力、发展组织能力和发展个人能力


华为干部管理七步曲.ppt

华为干部管理七步曲: 1.明确使命责任;2.建立干部标准;3.干部任用程序;4.干部能力发展;5.干部评价与激励 ;6.干部梯队建设和后备干部培养;7.干部监察。


华为的干部管理理念-以奋斗者为本.pdf

干部队伍的建设:以选拔制建设干部队伍;从实战出发,学以致用;建立干部的循环流动制度;建设后备干部队伍,保障事业持续发展。


  • 图片来源:全景视觉
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