力智融合团队试着拿生活中的实例来解释一些企业经营和管理过程中遇到问题，时常会让我们的咨询客户认为非常接地气儿。或许是管理的理论到实践之间的距离需要一定的专业人士进行承载跨度，那就要求这些专业人士不仅具备管理的专业知识和实操经验，更重要的是将“生活、工作、管理、经营、人性、组织特质……”百味之料佐拌的能力——现在，这种能力不再是个人的能力（诸如今难再有宗师大家），一定是一个团队、一个边际组织，正如处于中层管理者角色的你，一定也需要具有这种能力。

你所希望得到的，却不一定是你能够得到的！——借生活中的小事儿来说说这句话映射的经营环境和管理要素吧。

团队成员的小女儿有一天给她的爸爸说，她想吃一根“彩色的糖葫芦”（他爸爸曾经告诉她和爷爷奶奶一块出门玩的时候不允许请爷爷奶奶给她买东西），他爸爸满口答应，决定周末就带着孩子去买，满足她这个小小的心愿。

他带着孩子出门了。卖糖葫芦的不是店铺，她女儿告诉她是个中年叔叔扛着的糖葫芦棒在广场上走动着叫卖的，还非常肯定的说在奶奶锻炼的时候她和这个叔叔一块儿坐在椅子上过。于是，作为成年人的他带着女儿就坐在广场的椅子上呆呆的等着卖糖葫芦的出现。

等啊等……没有出现；她女儿有点失落。她女儿说可能要中午的时候叔叔才出来卖吧。

中午，他又带着女儿到广场上等啊等……没有出现；她女儿很失落。晚上，他们还是没有等到他出现。

于是，他并没有满足她女儿的这个小小的心愿！

当他给我们团队聊到这个小事儿时，他说他明白了一个小小的道理：你所希望得到的，不一定是你能够得到的。

从经营和管理的角度说，是这样的。

因为，作为需求发出方的他和他女儿，在市场环境中处于被动的地位（是不是看起来主动？），他们能做的就是“找寻和等待”，没有其他选择和办法（无法进行要素管理）；卖糖葫芦的在市场环境中无需什么地位和角色，自然就在经营环境中形成了市场要素集合者，他可以管理自己的经营要素，可以形成自己的氛围和特征。经营——当你是以个人或者组织为主体的角色时，你所希望得到的，只能取决于你如何“管理”你能得到的，没有力量和办法去“管理”你的“希望”，因为你的“希望”就是市场环境和客户所“管理”的要素。管理——当你是掌握产品和服务的提供商时，你所希望得到的，只能取决于你如何“管理”自己的产品和服务提供，没有力量和办法去“经营”别的“希望”，因为你的“经营”面对的同样是“希望得到的和能得到的”。

不能不说，对于很多企业和组织的中层管理者，这种思维和看待问题的角度是值得肯定的。因为，我们需要解决和助推的是“企业中层管理落地实施”——不高瞻远瞩、不挥斥方遒、不天马行空、不近谋远虑，所以，如果你认可这种生活小事带来的“经营与管理”中中层管理落地实施的内容，请点赞、转发、收藏、私信我们。

接着上边来说，生活中的我们受困、焦虑、丧气、愤怒，也有“得到的不是你想要的”，不需要鸡汤说“选择问题”，不需要文化说“知足常乐”，力智融合通过上边的内容想告诉大家，生活，我们也可以“经营和管理”！

努力吧！中层管理者的我们，无论生活还是工作，我们都通过经营和管理，将个人和组织的愿望承载落地实施。

力智融合团队试着拿生活中的实例来解释一些企业经营和管理过程中遇到问题，时常会让我们的咨询客户认为非常接地气儿。或许是管理的理论到实践之间的距离需要一定的专业人士进行承载跨度，那就要求这些专业人士不仅具备管理的专业知识和实操经验，更重要的是将“生活、工作、管理、经营、人性、组织特质……”百味之料佐拌的能力——现在，这种能力不再是个人的能力（诸如今难再有宗师大家），一定是一个团队、一个边际组织，正如处于中层管理者角色的你，一定也需要具有这种能力。

你所希望得到的，却不一定是你能够得到的！——借生活中的小事儿来说说这句话映射的经营环境和管理要素吧。

团队成员的小女儿有一天给她的爸爸说，她想吃一根“彩色的糖葫芦”（他爸爸曾经告诉她和爷爷奶奶一块出门玩的时候不允许请爷爷奶奶给她买东西），他爸爸满口答应，决定周末就带着孩子去买，满足她这个小小的心愿。

他带着孩子出门了。卖糖葫芦的不是店铺，她女儿告诉她是个中年叔叔扛着的糖葫芦棒在广场上走动着叫卖的，还非常肯定的说在奶奶锻炼的时候她和这个叔叔一块儿坐在椅子上过。于是，作为成年人的他带着女儿就坐在广场的椅子上呆呆的等着卖糖葫芦的出现。

等啊等……没有出现；她女儿有点失落。她女儿说可能要中午的时候叔叔才出来卖吧。

中午，他又带着女儿到广场上等啊等……没有出现；她女儿很失落。晚上，他们还是没有等到他出现。

于是，他并没有满足她女儿的这个小小的心愿！

当他给我们团队聊到这个小事儿时，他说他明白了一个小小的道理：你所希望得到的，不一定是你能够得到的。

从经营和管理的角度说，是这样的。

因为，作为需求发出方的他和他女儿，在市场环境中处于被动的地位（是不是看起来主动？），他们能做的就是“找寻和等待”，没有其他选择和办法（无法进行要素管理）；卖糖葫芦的在市场环境中无需什么地位和角色，自然就在经营环境中形成了市场要素集合者，他可以管理自己的经营要素，可以形成自己的氛围和特征。经营——当你是以个人或者组织为主体的角色时，你所希望得到的，只能取决于你如何“管理”你能得到的，没有力量和办法去“管理”你的“希望”，因为你的“希望”就是市场环境和客户所“管理”的要素。管理——当你是掌握产品和服务的提供商时，你所希望得到的，只能取决于你如何“管理”自己的产品和服务提供，没有力量和办法去“经营”别的“希望”，因为你的“经营”面对的同样是“希望得到的和能得到的”。

不能不说，对于很多企业和组织的中层管理者，这种思维和看待问题的角度是值得肯定的。因为，我们需要解决和助推的是“企业中层管理落地实施”——不高瞻远瞩、不挥斥方遒、不天马行空、不近谋远虑，所以，如果你认可这种生活小事带来的“经营与管理”中中层管理落地实施的内容，请点赞、转发、收藏、私信我们。

接着上边来说，生活中的我们受困、焦虑、丧气、愤怒，也有“得到的不是你想要的”，不需要鸡汤说“选择问题”，不需要文化说“知足常乐”，力智融合通过上边的内容想告诉大家，生活，我们也可以“经营和管理”！

努力吧！中层管理者的我们，无论生活还是工作，我们都通过经营和管理，将个人和组织的愿望承载落地实施。