阿米巴经营的精髓在于运用利益独立核算的方式，进行自上而下和自下而上的整合，以全员参与和高度透明的经营方式培养员工的目标意识，最大限度地调动团队成员积极性，并为领导人培养奠定基础。
“分”一定是手段，是表象;“合”才是经营的目的。阿米巴既可以平行裂变，也可以对上下级部门上下级阿米巴进行整合，可以对平级部门或平级阿米巴进行整合。
阿米巴组织的整合
企业为了发挥产业生态链的整合优势和协同优势，在新形势下抢占产品和利润的制高点，企业的业务协同需求已经日益明显和紧迫。
因此，及时调整业务策略，持续改进效率低下的业务流程，提高关键业务绩效，提高产品和服务的时效性，也成为时下企业的重要需求。盈利能力较差的阿米巴的单元，就需要整合。
阿米巴整合操作：
【目标】
(1) 使各阿米巴走专业化道路，突出核心阿米巴的优势，节约管理成本;
(2) 保证个阿米巴彼此协调配合，提高组织、员工的办事效率;
【思路】
阿米巴的整合包括阿米巴合并、拆分与优化，可能多种形式同时存在，具体情况根据企业所处环境而定。
【方法】
(1) 对企业所处的内外环境做客观的分析;
(2) 针对不同的阿米巴制定几个完整、可行的方案;
(3) 选择最优方案并确定其为最终的整合计划;
(4) 尽量将风险降到最低。
2015年2月，百度公司为了聚焦移动互联，将现有业务群组和事业部整合为三大事业群组。百度调整的三大事业群为：移动云事业部和LBS事业部合并为移动服务事业群组;新业务群组、用户消费事业群组、国际化事业部合并为新兴业务事业群组;移动云事业部的搜索底层基础技术部门和移动搜索联盟业务并入搜索业务群组。
百度确认进行组织调整，通过调整，百度业务将进一步聚焦，公司效率将大幅提升，在移动互联网时代将为网民提供更好的服务。此次调整后，移动服务事业群组在百度的话语权进一步增加，将直接影响百度未来的发展;同时，新兴业务事业群组的业务也有所扩大，未来百度在国际业务方面或有新的变化。
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