人力资源6大模块实践解析（HR必备技能！）

原创发布者：时间轴 2019/08/01 17:00

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人力资源高级研修班详细讲义全集.pdf

人力资源管理工作开始从企业员工的保护者和甄选者向企业发展的规划者和变革者转变。在企业管理中作用的提高从三方面得到明显的体现：

（1）参谋和咨询功能不断扩展；企业的绩效是通过向顾客有效地提供企业的产品和服务体现出来的。企业制定战略计划时,人力资源管理作为战略伙伴的一个整体组成部分应有它自己的位置。

（2）直线功能得到加强；人力资源管理的战略目标就是要不断增强企业的人力资本。人力资源管理工作必须保证企业各个工作岗位所需要的人员供给，保证这些人员具有其岗位所需要的技能。

（3）在指定和执行企业战略方面的作用将越来越大。

企业职业发展体系的搭建.pdf

职业发展通道设计的根本出点是企战略需求、员工自身职业目标和位对员工能力及经验需求三者的平衡；

在进行企业员工的职发展规划设计时，要基于战略达成对人才的需求，结合员工职业发展目标及兴趣，并通过识别和培养员工的能力及经验来协助达成自己的职业发展目标。

企业文化.pdf

企业文化的内容：
企业文化的表层，主要现在一些器企业文化的表层，主要现在一些器企业文化的表层，主要现在一些器物和标识文化上。
企业文化的第二层，主要表现在活企业文化的第二层，主要表现在活动文化和礼仪上。
企业文化的第三层显示了对规企业文化的第三层显示了对规范，包括一些强制性的度文化和纸。
企业文化的核心是意识形态，企业文化的核心是意识形态，它会受到外部环境和内在因素的影响。

应聘者考核方式：
1.模式化方式：面试官根据事先设定好问题和顺序，逐一发文。
2.问题式方式：提出一个问题或者一项计划，请候选人给予解答。
3.非引导式方式：面试官海阔天空地与候选人沟通，让候选人自由发表。
4.压力式方式：有意识地对候选人施压，针对某问题连续发问。
5.综合式方式：多方面综合考察。
6.集体式方式：多人面试的方式，如无领导小组。
7.笔试方式：制作对应岗位需求的题目，由候选人填写作答。