在做职业规划咨询时，我常常听到这样的话：

“安老师，我编程能力比同事高多了，设计模式我都学了一遍了，领导却还是让我CRUD。”
“安老师，我觉得自己到架构师的水平了，可公司总也不给我架构师的头衔。”
“安老师，我能管项目能带人，想转项目经理，公司就是不给机会。”
“安老师，我工作态度比大部分人都好，做事情也比别人多，可公司连着四次调薪，都没给我调……”

我在公司上班时，也产生过类似的想法：我哪哪儿都挺好的，技术水平也挺高的，为什么你们不给我机会，为什么你们不给我升职加薪……

你有过这样的想法吗？请回忆一下，是什么时候，在哪家公司，具体想法是什么。

像我们的这些想法，其实都印证了这一点：在公司，你认为自己怎么样，一点都不重要，重要的是，别人是否认可你、信任你。

那怎么样才能让别人认可我们呢？

◇

《卓越密码：如何成为专家》这本书给出了答案：

如果你想让这个世界很多人都认可你，认为你很“了不起”，这怎么办？你总不能强制别人认可你，这就需要你展示自己的“了不起”，然后让别人去判断。然而，在展示自己的方式中，没有比“作品”更直接、更有说服力的了。
那什么是作品呢？作家写的书、画家画的画、歌手唱的歌、手艺人做出的产品、马云的阿里巴巴、你写的文章和代码，甚至隔壁老王家的小孩，都可以算是作品。

这两段话指出：你认为自己怎么样一点都不重要，只有将硬核的作品展示给别人，才可能获得认可和信任。

2009年，我在公司主持开发互联网电视机顶盒，从零到一做出了第一代产品，大家都挺自豪，觉得自己干得不错。我也觉得我们研发团队很赞，能拼能干还取得了突破性进展。大家都等着年底发奖金。

结果呢，嘿嘿，年底了，非但没奖金，还被各种批评。

我们觉得自己技术水平挺好，工作成效挺好，可公司并不这么想。

为什么呢？

产品不够硬核，无法为我们证明。

实际上，第一代产品发布之后，出现了“播放卡顿”、“音视频失步”等问题，遭到了用户投诉，甚至有退货，整个产品后来陷入不敢销售的窘境。

像这样的经历，我们都曾经有过。

要想让这样的事情不再发生，要想获得认可，我们需要转变“我认为自己怎么怎样，公司应该怎么怎么样”的思维习惯，拥抱“用作品证明自己”的残酷现实。

◇

有的小伙伴可能会有疑问，我没作品怎么办，因为并不是所有工作都会产生像机顶盒、手机这样有形的作品呀，甚至有可能连PPT都没有。

不用担心，这里的作品是一个相当宽泛的概念。

如果我们把自己想象成工作链条上的一个环节，你的工作输出，一定是某个环节的输入，那对那个环节来讲，你的输出就是你的“作品”。

比如一个模块的代码、一组测试用例、一份文档、工作日志、可运行的软件、周报……都是作品。

现在，请想一想，你的“作品”有哪些，它们是怎样被下一个环节的“客户”使用的。

相信你已经想到了好几种作品了，留言区等你哦。

◇

实际上，作品不仅包括实际的劳动产出，还包括从劳动过程和产出中萃取出来的知识性产品。下图是《卓越密码：如何成为专家》这本书中给出的“知识层次金字塔”：

这个金字塔描述了构建在你的工作和成果之上的知识性产品。最基础的是工作过程的记录；在其上的是经过抽象出来的能够直接指导下次工作的内容；再往上的是更抽象并且可以显性化和规范化指引未来工作的步骤和流程；最上面的是更抽象的策略性知识，更为宏观，适用范围也更广。

举个例子，小张组织了部门的月度例会，时间安排、人员协调、会议流程，都做得很好，这次会议，就是小张的“作品”。会议效果好，大家就会认可他的会议组织能力。

小张在会议中，把大家的发言要点，讨论的结果，下一步待落实的事情，都做了详尽的记录，会后整理成邮件，发给大家。这个记录和邮件，就是小张的另一个作品，也就是知识层次金字塔中的“记录与表格”。

小张基于这次月度例会的实践，总结了一份月度会议组织指南给大家参考，下次有人要组织月会，照着这个指南，能够提高效率。那这份月度会议组织指南，就是小张在“工作指引”这个层面的作品。

使用“月度会议组织指南”开了几次会后，小张发现，指南中的一些做法，也可以用到其他的会议中，比如项目启动会议、项目回顾会议、需求分析会议等，于是他进一步抽象，总结出了一份“会议指南”，可以帮助各种会议顺利实施。这份会议指南，就是小张在步骤流程这个层次上的作品。

假如小张更进一步，反思、萃取开会中的经验，提炼出了一些工作策略，比如“优先使用工具降低人犯错的概率”，那他就创造了策略层面的作品。

小张把自己这些作品积极展示出去，别人用了有效果，对小张的认可度就会大大增加，小张什么都不用说，别人就会觉得他专业、靠谱、有创造性。

我们都可以像小张这样，在知识层次金字塔的指引下，对自己的工作经验、体会进行抽象、提炼、结构化的提升，创造知识性作品，用来指导更广泛的工作。一旦这些知识性作品帮助他人在工作中提升了效率、取得了效果，他人就会对我们更为认可、信任。

那么，作业来啦~

请回顾你过往的一次工作经历，运用知识层次金字塔，创造一种“知识性作品”，用来指导未来的工作。

◇

刚刚我们介绍的“用作品获得认可和信任”以及“知识层次金字塔”，只是《卓越密码：如何成为专家》这本书第五章“品牌”中的一部分内容，这本书还有更多有价值的内容，尤其是它提出的成为专家的框架，非常具有指导意义。

而这本书的内容，也是围绕着这个框架展开的，尤其是学习、实践和思维这三部分，给出了各种思维、方法和工具。

可以说，这是我看过的讲知识工作者如何成为专家的最为系统、最有指南意义的专著。看完之后，我原来想要写一本学习力主题图书的小火苗，几乎被浇灭了……

如果你不想一直停留在常规搞定工作任务的胜任阶段，还想更进一步，成为高手、成为专家，这本书绝对不会让你失望。

在做职业规划咨询时，我常常听到这样的话：

“安老师，我编程能力比同事高多了，设计模式我都学了一遍了，领导却还是让我CRUD。”
“安老师，我觉得自己到架构师的水平了，可公司总也不给我架构师的头衔。”
“安老师，我能管项目能带人，想转项目经理，公司就是不给机会。”
“安老师，我工作态度比大部分人都好，做事情也比别人多，可公司连着四次调薪，都没给我调……”

我在公司上班时，也产生过类似的想法：我哪哪儿都挺好的，技术水平也挺高的，为什么你们不给我机会，为什么你们不给我升职加薪……

你有过这样的想法吗？请回忆一下，是什么时候，在哪家公司，具体想法是什么。

像我们的这些想法，其实都印证了这一点：在公司，你认为自己怎么样，一点都不重要，重要的是，别人是否认可你、信任你。

那怎么样才能让别人认可我们呢？

◇

《卓越密码：如何成为专家》这本书给出了答案：

如果你想让这个世界很多人都认可你，认为你很“了不起”，这怎么办？你总不能强制别人认可你，这就需要你展示自己的“了不起”，然后让别人去判断。然而，在展示自己的方式中，没有比“作品”更直接、更有说服力的了。
那什么是作品呢？作家写的书、画家画的画、歌手唱的歌、手艺人做出的产品、马云的阿里巴巴、你写的文章和代码，甚至隔壁老王家的小孩，都可以算是作品。

这两段话指出：你认为自己怎么样一点都不重要，只有将硬核的作品展示给别人，才可能获得认可和信任。

2009年，我在公司主持开发互联网电视机顶盒，从零到一做出了第一代产品，大家都挺自豪，觉得自己干得不错。我也觉得我们研发团队很赞，能拼能干还取得了突破性进展。大家都等着年底发奖金。

结果呢，嘿嘿，年底了，非但没奖金，还被各种批评。

我们觉得自己技术水平挺好，工作成效挺好，可公司并不这么想。

为什么呢？

产品不够硬核，无法为我们证明。

实际上，第一代产品发布之后，出现了“播放卡顿”、“音视频失步”等问题，遭到了用户投诉，甚至有退货，整个产品后来陷入不敢销售的窘境。

像这样的经历，我们都曾经有过。

要想让这样的事情不再发生，要想获得认可，我们需要转变“我认为自己怎么怎样，公司应该怎么怎么样”的思维习惯，拥抱“用作品证明自己”的残酷现实。

◇

有的小伙伴可能会有疑问，我没作品怎么办，因为并不是所有工作都会产生像机顶盒、手机这样有形的作品呀，甚至有可能连PPT都没有。

不用担心，这里的作品是一个相当宽泛的概念。

如果我们把自己想象成工作链条上的一个环节，你的工作输出，一定是某个环节的输入，那对那个环节来讲，你的输出就是你的“作品”。

比如一个模块的代码、一组测试用例、一份文档、工作日志、可运行的软件、周报……都是作品。

现在，请想一想，你的“作品”有哪些，它们是怎样被下一个环节的“客户”使用的。

相信你已经想到了好几种作品了，留言区等你哦。

◇

实际上，作品不仅包括实际的劳动产出，还包括从劳动过程和产出中萃取出来的知识性产品。下图是《卓越密码：如何成为专家》这本书中给出的“知识层次金字塔”：

这个金字塔描述了构建在你的工作和成果之上的知识性产品。最基础的是工作过程的记录；在其上的是经过抽象出来的能够直接指导下次工作的内容；再往上的是更抽象并且可以显性化和规范化指引未来工作的步骤和流程；最上面的是更抽象的策略性知识，更为宏观，适用范围也更广。

举个例子，小张组织了部门的月度例会，时间安排、人员协调、会议流程，都做得很好，这次会议，就是小张的“作品”。会议效果好，大家就会认可他的会议组织能力。

小张在会议中，把大家的发言要点，讨论的结果，下一步待落实的事情，都做了详尽的记录，会后整理成邮件，发给大家。这个记录和邮件，就是小张的另一个作品，也就是知识层次金字塔中的“记录与表格”。

小张基于这次月度例会的实践，总结了一份月度会议组织指南给大家参考，下次有人要组织月会，照着这个指南，能够提高效率。那这份月度会议组织指南，就是小张在“工作指引”这个层面的作品。

使用“月度会议组织指南”开了几次会后，小张发现，指南中的一些做法，也可以用到其他的会议中，比如项目启动会议、项目回顾会议、需求分析会议等，于是他进一步抽象，总结出了一份“会议指南”，可以帮助各种会议顺利实施。这份会议指南，就是小张在步骤流程这个层次上的作品。

假如小张更进一步，反思、萃取开会中的经验，提炼出了一些工作策略，比如“优先使用工具降低人犯错的概率”，那他就创造了策略层面的作品。

小张把自己这些作品积极展示出去，别人用了有效果，对小张的认可度就会大大增加，小张什么都不用说，别人就会觉得他专业、靠谱、有创造性。

我们都可以像小张这样，在知识层次金字塔的指引下，对自己的工作经验、体会进行抽象、提炼、结构化的提升，创造知识性作品，用来指导更广泛的工作。一旦这些知识性作品帮助他人在工作中提升了效率、取得了效果，他人就会对我们更为认可、信任。

那么，作业来啦~

请回顾你过往的一次工作经历，运用知识层次金字塔，创造一种“知识性作品”，用来指导未来的工作。

◇

刚刚我们介绍的“用作品获得认可和信任”以及“知识层次金字塔”，只是《卓越密码：如何成为专家》这本书第五章“品牌”中的一部分内容，这本书还有更多有价值的内容，尤其是它提出的成为专家的框架，非常具有指导意义。

而这本书的内容，也是围绕着这个框架展开的，尤其是学习、实践和思维这三部分，给出了各种思维、方法和工具。

可以说，这是我看过的讲知识工作者如何成为专家的最为系统、最有指南意义的专著。看完之后，我原来想要写一本学习力主题图书的小火苗，几乎被浇灭了……

如果你不想一直停留在常规搞定工作任务的胜任阶段，还想更进一步，成为高手、成为专家，这本书绝对不会让你失望。