《乘风破浪的姐姐》:仅靠三招,姐姐们教你如何解决团队管理问题

《乘风破浪的姐姐》在成功组团后迎来了第一次公演,再一次席卷微博各大热搜:两个静姐的世纪战斗?做人不能太丁当?野心勃勃蓝盈莹?

三组PK竟然出现了史上最大票数差,原本实力平平的姐姐却惊喜连连。

虽然大部分都是综艺效果,但姐姐们的团队其实隐藏了很多团队管理问题值得我们思考。

作为一线姐姐粉,让我来带大家扒一扒到底存在哪些问题。

一 团队能人不少,却业绩平平?

《艾瑞巴蒂》最不缺的就是队长,声乐队长、生活队长、班长、才艺队长……只要能有的职能,都有负责人,但是公演舞台却没比过《大碗宽面》。

拥有不少能人的《艾瑞巴蒂》为什么遭遇滑铁卢?

队长丁当分配时没有仔细拆分,对成员的能力认知模糊,致使在分歌词的时候造成了混乱。

《艾瑞巴蒂》成员的能力水平不错,但是在错误分配下没有施展之处,最后公演舞台的效果平平无奇,甚至显得混乱无章。

同样在职场里,如果团队协同没有产生效果,或者团队成员的专长没有得到最大的发挥,都会导致业绩平平。

在分配合理的情况下,员工发挥所长,即使是一个人数很少的小团队,都会取得良好效果,还会产生独有的默契,工作运行起来事半功倍,

每个零件都要安置在自己相应的位置,运转起来才能顺畅。而管理者就要负责用人所长,将员工合理安排在不同岗位上,同时各个部分一起协同发展团队才会实现“1+1>2”的效果。

如同《大碗宽面》组将每个成员的长处和特点了解清楚,在分配歌词时依据个人特色,负责不同部分,团队完美融合,最后呈现出公演舞台上炸翻天的《大碗宽面》。

姐姐们的团队管理法则

1 任务拆分

(根据部门职能岗位职责工作流程拆分出若干模块)

2 任务协同

(基于任务单元组合组织团队作战,确保任务协同发展)

3 识别长处

(评估每一个团队成员对应每一项任务模块的能力,达到一定级别即为长处)

4 匹配长处

(基于业务模式来组合和匹配下属,确保人的组合满足业绩最佳化的要求)

二、团队存在冲突,如何掌控?

在分歌词时《艾瑞巴蒂》组每个人都有各自的意见,想要高音的,想要歌词好听的,想要出彩的,大部分时间都花在发表意见上,导致在练习时其他组已经在排舞而他们歌词还没分完,进程十分缓慢。

由于认识的不同,《艾瑞巴蒂》在练习时产生了不同意见。丁当不懂如何解决这些冲突,造成团队协调度降低。

在职场中,团队内也常会发生冲突,管理者应该如何掌控?

掌控冲突的关键:有效区分建设性冲突破坏性冲突

图像标题

掌控冲突的模型

管理者面对冲突时首先应该分辨冲突的类型

冲突类型有两种,建设性冲突和破坏性冲突。建设性冲突是因为团队成员考虑利益,从而有不同意见产生,破坏性冲突则是成员们因为认识上的不同产生了矛盾。

建设性冲突有利于团队的发展,能够促使成员之间发生良性竞争,而破坏性冲突容易造成团队分散。

管理者在清楚地认识冲突的类别后,应当合理利用建设性冲突。

然而绝大多数时管理者选择试图阻止冲突的产生,这绝对是错误的策略。

面对冲突,首先要明白,团队中发生冲突是不可避免的,不要一味杜绝。

不能对重视或者敏感的问题视而不见,选择用沉默或者转移话题等方式将其滑过去,这样就会导致团队成员之间的不信任或者成员对于团队的不信任。

《艾瑞巴蒂》就没有很好地解决冲突,团队的融合度无法上升,表现就显得混乱。

其次接受冲突,设法去解决他们,除非团队成员能够自由表达观点,对其进行辩护,否则冲突不会得到真正的解决。

作为团队领导者一定要以身作则,做好带头作用。如果丁当在面对成员的冲突时,及时跳出来处理,冲突就不会上升,整个团的团魂也会更加凝聚。

三 挑战性任务如何委派?

练习时,伊能静的挑战是提升队员的声乐能力,肢体不协调的许飞要挑战舞蹈。

管理者也经常会遇到分派挑战性任务的难题。

挑战性任务是指员工没有经历过,存在较大风险或者压力的工作

工作中,员工在遇到挑战性任务时经常因为三大障碍而拒绝任务。

姐姐们的教学补充

三大障碍

1、经历障碍

对于未知的领域心怀恐惧

对于自己的能力认知不清楚

2、认知障碍

疑惑做这件事的价值

害怕做这件事花费很多时间、经历

在意别人的评价

3、能力障碍

怀疑自己的能力无法完成

想要组织能力提供支持

公司有哪些资源

激发员工接受挑战性任务,管理者的做法:

明确目的

1、展示面临的挑战、说明这件事完成的意义

2、展望未来的业务发展愿景,对比差距

打消疑虑

1、询问员工的顾虑

2、表达对员工顾虑的理解

3、针对性地分析顾虑,并说明可以给予的支持,增强安全感

发动机

1、分析对员工个人能力的提升

2、阐明这次机会对他的重要性

3、表达对员工的信任

强化信心

1、肯定员工过往的业绩与能力

2、展示其他人的成功范例

3、一起探讨原因和方案

《兰花草》作为vocal组需要非常深厚的声乐功底,宁静对于跨界挑战感到压力十足。

袁咏琳和阿朵感受到宁静的顾虑,进行了鼓励和开导下,打消了她对自己的否定。宁静积极加入对音乐的改编,在后来的公演中《兰花草》甚至以408:91的高票数胜出。

面对挑战性任务时,员工由于顾虑太多,不敢迈开脚步。管理者适时的支持和鼓励能够减少他们的忧虑,重整他们的信心,这样员工的重压就会缩到最小,从而施展出最大的可能。

人生因为追求而精彩,追求因指引而成功,个体团队而强大。无论你是刚刚走上管理岗位,还是沉浸管理岗位多年,都有可能被人才管理这件事深深困扰。

希望管理者们打破遇到的困境,成功发展团队提升格局。

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