有5种方式可以让我们赚到更多钱：
1、跳槽
2、创业
3、做副业
4、变成专家
5、工作中加薪
今天我们要来聊聊，作为职员，怎样才能在工作中增加收入。
我把这个过程总结为四个步骤：
选择更能创造价值的岗位
优先完成最能创造价值的关键任务
让别人看到你的工作成果
要求加薪
咱们一个一个简单聊一下。
1、选择更能创造价值的岗位
我们常常听人说“选择大于努力”，你选一个好行业，一个好公司，可以获得更好的发展。
实际上，在我们已经进入一家公司后，也可以做出对自己更有价值的选择——去争取更能创造价值的岗位。
那怎么分析哪些岗位更能创造价值？
两步走：先找到赚钱的业务单元，再找到业务单元中的核心岗位。
如果你所在公司比较大，业务比较多，可以用“波士顿增长份额矩阵”来分析公司的业务情况，如下图所示。
优先考虑明星业务和现金牛业务，极力避免问题业务。
找到高价值业务单元，接下来就是分析岗位重要性了。
能赚钱和能省钱的岗位，都比较重要。所以你可以了解所在业务单元的整个价值链条，看看哪些岗位是创造价值能赚钱的，哪些岗位是降本增效能省钱的，把它们列出来，然后看看你想做哪个。
这种方法相对麻烦一点。还有一种方法简单直接——看领导更重视哪个岗位。
有人可能会有疑问：我找到了更能创造价值的岗位，可是不一定就能干这个岗位呀。
是呀，如果你分析一番后发现，自己是在问题业务或瘦狗业务的非核心岗位，那确实会比较苦恼。但是，你需要通过努力来改变现状。
努力的第一个方向，是把你当前手上的事情做到出类拔萃，最好是你所在业务单元的第一，这样方便别人看到你，也方面你证明自己。
努力的第二个方向，是提前为你想去的部门和岗位做准备，了解它的组织架构，了解它做的事情，了解目标岗位所需要的知识和技能，有针对性的准备。
这两个方向做到位，就可以在公司内找机会来争取了。
2、优先完成最能创造价值的关键任务
在我们每天的工作当中，有很多事情，像整理东西，打电话，参加无关紧要的会议，翻看电子邮件……往往不能直接带来工作成效，甚至会对工作进度和结果产生不良影响。
我们应该运用帕累托法（80/20法则），把这些没价值的事情往后放，优先去做更有价值的事情——也就是那能带来80%成果的20%的关键任务。
我们一定要找到这些关键任务，优先完成它们，这样才能保障整体工作的有效性。
3、让别人看到你的工作成果
很多从事技术性工作的伙伴，习惯只做不说，默默等领导发现，结果是没人知道自己搞定了多么困难的事情取得了多么大的成果，直接领导说不清楚一二三，隔了层级的更高级别的领导对你没任何印象，这样到升职加薪的时候，就可能没那么顺利。
更好的做法是，要做出成果，还要展示出来，让关键他人知道你的成绩。
具体怎么做呢？
首先，你要记录自己的工作成果哦，给公司赚了多少钱，省了多少钱，攻克了什么难关，搞定了什么项目，都要心中有数，并且能够三言两语说清楚。
然后，可以利用周报、月报、项目总结会议、进度汇报、年终总结等等机会，让你的领导清楚你取得的成果。
记住，不要做完了事情等着别人发现来夸你，领导很忙事情很多，很可能看不到你。
4、要求加薪
很多人做了很多事情薪水却一直不怎么涨，一个关键原因是——他们不提加薪。
你得主动争取。
即便公司有周期性的绩效评估和薪资调整制度，你也可以主动和领导谈加薪。
要知道，领导是会在员工之间端水的哦，今年给这个涨多点，明年给那个涨多点，平均下来，在你不主动提的情况下，两三年下来，你极有可能获得了一个不尴不尬的平均涨幅。
所以，不论哪种情况，你得让领导知道你想要更高的薪水。
当然，在要求加薪之前，你要做好准备，让领导觉得你值得。
怎么准备呢？
最关键的三部分：
盘点你值得加薪的原因。多多益善，抽空就写点，多搜集客观事实和数据。
记录你为公司所做的取得关键成果的事情。这个项目赚了多少钱，那个流程优化节省了多少成本，都记录下来。
设想你未来可以为公司做什么。注意，老板愿意给你加薪，是在你过去取得了成果这个前提下，认为你未来能给公司带来更大价值。
做好了这些准备，就可以选择机会，向领导提出加薪了。
提加薪时，幅度要在30%或以上，一方面，这样的幅度才值得提，另一方面，和领导谈判时，也有转圜余地。
以上，就是在工作中争取加薪的关键策略。
最后，我想说的是，策略可以复制，执行需要定制，最终的效果，必须要靠你的持续努力。
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