掌握4个步骤,在工作中加薪30%

有5种方式可以让我们赚到更多钱:

1、跳槽
2、创业
3、做副业
4、变成专家
5、工作中加薪

今天我们要来聊聊,作为职员,怎样才能在工作中增加收入

我把这个过程总结为四个步骤:

选择更能创造价值岗位
优先完成最能创造价值的关键任务
让别人看到你的工作成果
要求加薪

咱们一个一个简单聊一下。

1、选择更能创造价值的岗位

我们常常听人说“选择大于努力”,你选一个好行业,一个好公司,可以获得更好的发展。

实际上,在我们已经进入一家公司后,也可以做出对自己更有价值的选择——去争取更能创造价值的岗位。

那怎么分析哪些岗位更能创造价值?

两步走:先找到赚钱的业务单元,再找到业务单元中的核心岗位。

如果你所在公司比较大,业务比较多,可以用“波士顿增长份额矩阵”来分析公司的业务情况,如下图所示。

优先考虑明星业务和现金牛业务,极力避免问题业务。

找到高价值业务单元,接下来就是分析岗位重要性了。

能赚钱和能省钱的岗位,都比较重要。所以你可以了解所在业务单元的整个价值链条,看看哪些岗位是创造价值能赚钱的,哪些岗位是降本增效能省钱的,把它们列出来,然后看看你想做哪个。

这种方法相对麻烦一点。还有一种方法简单直接——看领导更重视哪个岗位。

有人可能会有疑问:我找到了更能创造价值的岗位,可是不一定就能干这个岗位呀。

是呀,如果你分析一番后发现,自己是在问题业务或瘦狗业务的非核心岗位,那确实会比较苦恼。但是,你需要通过努力来改变现状。

努力的第一个方向,是把你当前手上的事情做到出类拔萃,最好是你所在业务单元的第一,这样方便别人看到你,也方面你证明自己。

努力的第二个方向,是提前为你想去的部门和岗位做准备,了解它的组织架构,了解它做的事情,了解目标岗位所需要的知识技能,有针对性的准备。

这两个方向做到位,就可以在公司内找机会来争取了。

2、优先完成最能创造价值的关键任务

在我们每天的工作当中,有很多事情,像整理东西,打电话,参加无关紧要的会议,翻看电子邮件……往往不能直接带来工作成效,甚至会对工作进度和结果产生不良影响。

我们应该运用帕累托法80/20法则),把这些没价值的事情往后放,优先去做更有价值的事情——也就是那能带来80%成果的20%的关键任务。

我们一定要找到这些关键任务,优先完成它们,这样才能保障整体工作的有效性。

3、让别人看到你的工作成果

很多从事技术性工作的伙伴,习惯只做不说,默默等领导发现,结果是没人知道自己搞定了多么困难的事情取得了多么大的成果,直接领导说不清楚一二三,隔了层级的更高级别的领导对你没任何印象,这样到升职加薪的时候,就可能没那么顺利。

更好的做法是,要做出成果,还要展示出来,让关键他人知道你的成绩。

具体怎么做呢?

首先,你要记录自己的工作成果哦,给公司赚了多少钱,省了多少钱,攻克了什么难关,搞定了什么项目,都要心中有数,并且能够三言两语说清楚。

然后,可以利用周报、月报、项目总结会议、进度汇报、年终总结等等机会,让你的领导清楚你取得的成果。

记住,不要做完了事情等着别人发现来夸你,领导很忙事情很多,很可能看不到你。

4、要求加薪

很多人做了很多事情薪水却一直不怎么涨,一个关键原因是——他们不提加薪。

要知道,老板不会主动背着钱袋子来给你涨工资的。

你得主动争取。

即便公司有周期性的绩效评估薪资调整制度,你也可以主动和领导谈加薪。

要知道,领导是会在员工之间端水的哦,今年给这个涨多点,明年给那个涨多点,平均下来,在你不主动提的情况下,两三年下来,你极有可能获得了一个不尴不尬的平均涨幅。

所以,不论哪种情况,你得让领导知道你想要更高的薪水。

当然,在要求加薪之前,你要做好准备,让领导觉得你值得。

怎么准备呢?

最关键的三部分:

盘点你值得加薪的原因。多多益善,抽空就写点,多搜集客观事实和数据

记录你为公司所做的取得关键成果的事情。这个项目赚了多少钱,那个流程优化节省了多少成本,都记录下来。

设想你未来可以为公司做什么。注意,老板愿意给你加薪,是在你过去取得了成果这个前提下,认为你未来能给公司带来更大价值

做好了这些准备,就可以选择机会,向领导提出加薪了。

提加薪时,幅度要在30%或以上,一方面,这样的幅度才值得提,另一方面,和领导谈判时,也有转圜余地。

以上,就是在工作中争取加薪的关键策略。

最后,我想说的是,策略可以复制,执行需要定制,最终的效果,必须要靠你的持续努力。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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安晓辉

微信公众号:安晓辉生涯(ID:programmer_sight);作家,职业规划师。