文 / Chris long（龙秀文）
原IT集团广州公司总经理
YouCore私教导师
前言
这种事免不了有运气因素，但也有一些规律性的东西确实能够加快晋升速度，特别是你职位还不算高的时候。
下面四点关键经验是我访谈和观察了十多位职场明星后归纳出来的，其中有我亲自带过的、也有长期接触的，希望能对你有所助益：
1、敢担事
2、能做事
3、会邀功
4、跟对人
01、敢担事
敢担事是一个人能够快速晋升的最基本要求，没有领导会愿意提拔一个遇事就躲、来事就怕的下属。
但这个敢担事不是放在嘴上，能当领导的都是聪明人，不会只相信你的嘴炮，而是会看你的实际行动。
职场中，敢担事的实际行动主要体现在两个方面：
1、主动承担有挑战的任务
2、不拒绝领导布置的任务
▼ 1、主动承担有挑战的任务
我刚毕业时，跟的领导就是一位职场明星，年纪轻轻就已经是部门经理了。
他在分享自己晋升快的经验时，讲了一个他自己的故事，我到现在都记忆犹新。
老板说：“公司刚接了三个项目，其中有一个项目在南疆，比较辛苦，你们自己商量下这三个项目怎么分配。”
当时另外两个人都说，“我选xx项目，但如果南疆这个项目需要我去的话，我也不反对”。
而他则是这么说的，“老板，你都不用问我想去哪个项目，你派我去哪个项目就是哪个项目。”
于是，老板就派他去了南疆的项目，结果一战成名，回来就晋升了。
这就是主动承担有挑战的任务带来的回报。
不过在主动承担有挑战的任务时，也要留意一点：不能只是头脑一热、胸脯一拍就上了，自己至少要有一定的把握才去承诺。
否则不但无益，反而会在领导心中留下一个不靠谱的印象。
▼ 2、不拒绝领导布置的任务
我在给下属布置任务时，经常会感慨人与人的差距为何会这么大。
有的下属在接受任务时，各种扭扭捏捏，经常看得我难以控制情绪，要么想骂人、要么很失望。
相反，那些二话不说，爽快地接下任务的下属让我心里就很舒坦，有什么机会也更愿意考虑他们。
因此，在接受领导布置的任务时，只要掌握一个基本原则就行：绝不拒绝！
哪怕是不可能的任务，也二话不说先接了再说，事后再做好风险分析去找领导。
有水平的领导，看到你的风险分析后，自然就知道该怎么做了：要么撤回任务或降低要求，要么给你足够的支持。
02、能做事
有了敢担事的态度后，职场晋升就有第一层的希望了，但如果事儿没做成，那这个敢担事就白搭了。
因此，我们还要有做成事的能力。
这个做成事的能力也主要体现在两个方面：
1）以终为始做到底
2）管理领导的期望
以终为始做到底很容易理解，就是少让领导操心，咱自己将事情给办了，画上句号。
但为何还要管理领导的期望呢？这就要理解透下面这个公式了：
能做事的印象 = 事情完成的效果 – 领导的期望
将领导布置的事做得漂漂亮亮的，是给领导留下能做事印象的最佳选择。
但不幸的是，职场中很多时候领导布置的事都超出了我们当前的能力和资源，谁都不能保证一定能做成。
这个时候就要学会管理领导的期望了。
比如，事情本来要做成80分的，结果受条件限制、拼死也只能做到70分，但如果你能将领导的期望从80分给减到60分，他依然会对你很满意，认为你能做事。 我担任PMO总监时，手下管着不少项目经理，其他项目经理或多或少都让我失望过，唯有一名项目经理从未让我失望过。
是因为他管理的项目全都非常顺利，一点问题都没有，所以我才不失望吗？
还真不是。
他担任项目经理的项目，我印象中产生过问题的就有四五个。
那他是如何做到让我以及其他领导不失望的呢？
他的方法就是，不管是项目遇到了挫折还是进展顺利，他都每周分客户视角、公司视角，把项目进展汇报给相关领导。
碰上重大风险隐患或问题，他还会单独发起一个专项，用邮件随时同步应对策略、进展给我们，直至问题解决。
因为他将所有的风险和问题都报在了我们的前面，因此我们的期望一直随着他的反馈而调整，哪怕项目最后失败了，我们也不会认为是他的问题，只会归因到其它因素上。
03、会邀功
敢担事，也能将事做好，在“做事”的层面上就已经没啥问题了。但这才刚刚满足了职场晋升20%的要求。
像我一个做研发总监的朋友，前两天找我吐槽： 他带团队没日没夜地熬了一款新产品出来，跟营销总监一起向大老板汇报成果。
汇报时，他就只知道闷头演示产品功能，而营销总监却对着大老板，将新产品的目标市场、预期盈利说得头头是道，导致大老板误以为这款产品主要是营销总监的点子，大加赞赏。
更让他郁闷的是，营销总监讲的这些内容还是开会前临时跟他了解的，但面对大老板时他自己却没讲出来。
职场中有句俗语“干得好不如说得好”，这句话虽然有失偏颇，但却道出了职场中的一个潜规则。
我们固然可以抱怨领导有眼无珠，痛恨同事厚颜无耻，但这于事无补。
我们要认识到领导也就是个凡人，时间、精力、水平也有限，他不可能细致了解到每个下属具体都干了什么。
因此，要想在职场中快速晋升，我们不仅要干得好，还要让领导看得见。
关键要做到两个“看得见”：
▼ 1、让价值看得见
很多时候，领导光看到产品是意识不到这个成果的价值的，需要你将价值做提炼甚至包装才行。 比如，你跟领导说“我开发了一个新产品，它的功能有…”，领导心里的独白可能就是“哦”。
但如果你跟领导说“我开发了一个可打入新市场的产品，初步估计能帮公司今年增收1000万”，这时领导心里的独白就变成了“哇靠，这家伙厉害啊！”
做了同样的事，但因为说法的不同，领导对你价值的定位就完全不同了。
▼ 2、让努力看得见
有了成果后，让领导看得见价值，相对还是简单的，有不少任务做到最后往往没有成果，越难的任务越容易如此。
因此，除了成果要让领导看得见，努力的过程更要让领导看得见。
这个是很多人往往会忽视的。
自己拼死拼活加班，但领导却一无所知，领导看到的只是你还有很多任务没完成，或者因为加班赶工导致的各种小错误。
所以，晚上12点下班的时候，至少在朋友圈发个下班坐车的照片，或者给领导发个要他明早确认的问题，这样最后万一没有功劳，也还有点苦劳。
04、跟对人
能做事、会邀功，距离快速晋升就只剩最后一道坎了，也是最关键的一道坎：跟对人。
具体要跟怎样的人呢？
最主要满足以下两点：
1、自己有能力晋升的人
2、愿意提携你而不是阻碍你
▼ 1、自己有能力晋升的人
这个道理很好理解，除非公司正处于快速扩张期，否则职场上的职位就是一个萝卜一个坑，你跟的领导不高升、赖着不走，你晋升的概率就小很多了。
▼ 2、愿意提携你而不是阻碍你
对这点我也是深有感触。
我之前的公司有一段时间扩张很快，因为人招得太快了，管理人员数量跟不上，就要从现有的实施一部和实施二部里，提拔一名优秀员工担任新成立的实施三部的经理。
特别巧的是，两个部门里都各有一位很出色的项目经理，两人过往的业绩，以及在竞聘中的表现都挺不错，旗鼓相当。
因此，最后提拔谁就取决于实施一部和实施二部两位部门经理的态度了。
开会讨论时，实施一部的经理竭力给他部门的候选人说各种好话。
而实施二部的经理表现恰恰相反，不冷不淡地讲“虽然xxx很优秀，但毕竟还年轻，个人认为最好再在部门里锻炼一段时间，以后有机会再提拔也不迟。”
虽然我对两位部门经理的性格都比较了解，知道实施一部经理是个热心肠，爱给下属争取各种利益；而实施二部经理更理性，他留下人的根本出发点，其实是不想放走最能干活的人。
但在同等的竞争条件下，我只能尊重直属经理的意见，选择提拔实施一部的候选人。
因此，在职场中能否跟到一个愿意提携你的领导，会极大地影响你的晋升概率和晋升速度，所以选择要跟的领导就跟选结婚对象一样，也要擦亮眼睛选对人。
05、小结
影响职场晋升的因素很多很多，这篇文章里我给你挑出了最关键的四点，每一点下面又给出了两个最核心的做法。
从个人做事的层面上来说，敢担事、会做事是一个人快速晋升的基础。
但光会做事还不行，做得好固然重要，但能否让领导感知到更重要，因此你的价值和努力要让领导看得见。
最后一点，要擦亮眼睛跟对人，跟对了领导就跟嫁对了老公或娶对了老婆一样，至少可以少奋斗十年。
祝你下一次升职加薪更快更早地来临。
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