如何才能做到深度思考?

作者 / 刘 润

最近,有读者问我:

如何才能做到深度思考?

这是个好问题。

如果说什么能力对一个人的成长、创业最重要,那可能就是深度思考的能力。

思考的质量,甚至会决定人生的质量。

但是,什么才是“深度思考”?怎样做到“深度思考”?

— 1 —

深度思考,其实透过现象看本质的能力。

或者说,是看懂底层逻辑的能力。

什么意思?

我给你讲个故事。

前段时间,我带着一些创业者企业家去参访了小马宋老师的公司

小马宋老师,问了我们一个问题:

名片的本质是什么?你会怎样设计自己的名片?(这也算是一个“深度思考”的训练,你可以先暂停几秒,想一想。)

好了。时间到。

名片在过去,是为了保留别人的联系方式。

但是今天有微信,保留联系的功能,已经过时了。不需要了。

我们现在接到名片之后,基本只会礼貌性地保留一下,然后出门或者第二天就扔掉了。

那么,名片还有什么用?

为什么很多人的名片,做得还是和十几年前一样呢?

一张小小的名片,应该怎么样重新设计

小马宋老师说,名片的本质,是为了能让对方记住你,其实还有一种社交功能。

如果知道了这个本质,就会发现名片的作用,和改进和优化的空间。

比如:

1,名片用来表明自己的身份。双方见面介绍自己,不会说我是某某大学的客座教授,不会说自己是某某公司的高级副总裁,也不会说自己是某某知名奖项的得主。这些话,不太好说,就可以印在名片上。

2,名片让人记住自己。所以把名字放大,把Logo放大。

3,名片让人知道自己的实力。把公司地址写在上面,这意思就是:能在这个区域,这栋大楼办公的公司,一般都不次。

4,名片本身,还可以拿来破冰。所以小马宋老师的名片,本身就是一张5万元的优惠券。拿到名片之后,大家觉得非常有趣,很快就能聊上几句。

这就是深度思考的能力

— 2 —

那么,怎样训练这种能力。

深度思考,深度思考,首先需要的是“深度”。

这个“深度”,是你的工作环境,是你能专注思考的状态。

我们现在的生活和工作,是被打断的,分散的,割裂的。在这种状态下的思考,大部分也是浅薄的。

为什么会这样?

因为大部分人,都喜欢做简单的事情。这些简单的事情,又会让我们陷入忙碌。自己又会把这些忙碌,当成是生产力

比如说,频繁的会议

这些会议,大多是无效的,费时的,无意义的。这些会议让我们没有办法专注,没有办法完成每天的工作。

但是,开会容易造成一种错觉,我努力地达成共识,我积极地取得进展,我勤奋地推项目

其实你知道,大家只是在会议桌上,又闲聊扯皮了2个小时。

一天开5个会不是本事。一天不开会还能把所有事情做好才是本事。

再比如说,不停地回复消息和邮件。

这些不停闪烁的图标,不断打扰我们的弹窗,不停发出响声的提示音,简直就是阻止我们进入深度状态的杀手。

人的工作状态,一开始的效率比较低,因为需要一个准备和启动的过程,然后会慢慢进入高效率的阶段。

但是,如果不停被打断,就需要不停地重新启动

一脚油门,一脚刹车,一脚油门,一脚刹车,是没有办法专注的。

然后我们的时间,就浪费在这上面。

更可怕的是,我们还会沾沾自喜,今天我又处理了多少封邮件,又回复了多少条消息,我非常努力。

但是,我们很少会说,今天处理的邮件,回复的消息,对我们今天的工作起到多大的作用?对交付业绩有多大的帮助?

一个陷入到低水平勤奋的人,是不可能拥有深度思考的。

怎么办?

专注。强迫着自己,专注。

1,找出需要高强度专注才能完成的工作。

2,然后给自己设定一个ddl。在这个截止时间之前,必须完成。必须。

3,然后,把手机放到一边。把社交媒体先全部关掉。开始工作。

这是一个有效的练习。虽然对有些人来说会很难,但也必须做到。

也许你会发现,“怎么不知不觉,就到了吃饭的时间”。当你有这种感觉,说明你进入了“深度”的状态。不受干扰,全心投入。

这种深度的状态,是进行有质量的思考的前提。

— 3 —

当我们能做到“深度”时,才有可能进行“思考”。

思考什么东西?

思考“系统”。

浅薄的思考,往往只会看到局部,深度的思考,往往会看到整体。

浅薄的思考,往往只会看到零件,深度的思考,往往会看到全局。

浅薄的思考,往往只会看到要素,深度的思考,往往会看到系统。

什么意思?

每一次我带着创业者企业家游学,大家都觉得很有收获。但我每次都会说,一定要看系统。

一家公司运作得比较好,一定是一台精密的仪器。油门、刹车、齿轮、避震器,都磨合得很好。

但我很害怕一件事,就是大家看完之后,觉得这辆汽车的大灯不错,这辆自行车的脚踏挺好,这辆马车的鞭子也可以。然后就都拆回去了。

但是他们没有发现,汽车、自行车、马车,完全是不同的系统。

所以训练深度思考的能力其实就是多问“为什么”。

为什么会有这样的制度?为什么会用这样的方法?为什么不用另外一种方式?

制度是设计出来的,但更是迭代出来的。

每迭代一次,都是因为遇到了具体的问题和挑战,才会变成你今天看到的样子。

直接拿走,是很危险的。

我举一个例子。一个绝大多数公司,都可能已经犯错的例子。

很多人特别喜欢奈飞。喜欢奈飞的文化,喜欢奈飞的管理方式

自由,平等,开放。没有报销制度,没有考核制度,自主休假制度

于是,很多人都在学习效仿。

但是,很多人学着学着,就学死了。

因为奈飞公司能用这套制度,也有它自己的“系统”。也有它自己的“边界”。

1,奈飞的业务模型,是边际成本几乎为0的商业模式。拍好一部《纸牌屋》,可以让全世界人看到,又几乎没有复制成本,可以赚很多很多钱。

2,因为利润很高,所以才可以给出行业最高的工资

3,因为有最高的工资,所以能吸引最好的人,打造人才密度

4,有了极高的人才密度,所以不怕人才流失。发现没有自驱的人,甚至直接发6个月工资让他走人。

5,这些自驱的人,可以只用价值观进行管理,给予他们最自由的环境创作,创作更多部《纸牌屋》。

所以,奈飞的不考核,不报销,其实只是系统中的一环。甚至都不是最重要的一环。

最重要的,可能是它的业务模型,这是基础和起点。

这是深度思考。

深度思考者,一定是看整体和系统,形成自己的闭环。深度思考的能力,也是发现底层逻辑和规律的能力。

最后的话

所以,如何才能深度思考?

让自己始终保持专注的状态,别只陷入了局部,从全局和系统的角度去思考。

透彻理解现象背后的本质,看懂事的底层逻辑。

当你拥有深度思考能力时,就不会焦虑,而是更有底气。因为你知道自己是正确的。

80%的时间用于深度思考,最后做出20%的最正确的决定

思考的质量,决定人生的质量。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
5+1
刘润

作者简介:刘润,“刘润”公众号主理人,互联网转型专家,前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问,他总能将复杂的问题,抽丝剥茧地探寻出商业本质,发布在他的公众号“刘润”(ID:runliu-pub)上。