选择大厂基础岗还是创业公司部门负责人?

一位有着十年工作经验的来访者向我求助:

“安老师你好,我现在在一家互联网大厂做手工测试工作,没什么技术含量,不过收入我很满意,工作也不是很累。最近比较纠结,前公司的老领导喊我回去帮他,如果我回去,整个测试部都是我负责,还有机会搞搞技术。但是前任公司是创业公司,收入比现在少很多,我当初离开就是觉得公司的发展可能不长久。安老师你说我该如何选,这个阶段是收入更重要,还是技术更重要?”

在大厂,收入高,工作舒适,但是缺乏技术含量,担心工作干不长久,害怕早晚被淘汰;创业公司,位置重要,被领导重视,但是没有钱途。这个看似两难的选择,其实答案还是蛮明确的。

在梳理了大厂的稳定性技术积累、发展前景以及收入都要明显优于那个前途未卜的创业公司后,来访者(晓梅)说:“老师,你说的这些我都清楚。但是,如果回去前公司,我可就是测试部的负责人啊,还有自由搞搞技术!”

“现在的互联网公司不允许你搞技术吗?”

“倒不是不允许,可就是学了技术我们这种纯手工测试也用不上啊!”

“那你们公司有没有那种技术性比较强的测试岗位,比如自动化测试、性能测试之类的?”

“有倒是有,可是他们跟我们不在同一个部门,也不做同一个项目

……

不管我问什么,晓梅似乎都有理由说明互联网公司的技术性不如创业公司强,这显然与事实不符。

几个回合之后,我意识到,让晓梅真正介怀的不是技术强不强的问题,而是她希望获得一种【我很重要】的感觉

人类行为学家约翰?杜威曾说:“人类的本质里最深远的驱动力就是希望具有重要性。”对于晓梅来说,如果回到之前的创业小公司,可以立刻收获这种【重要】的感觉,成为测试部负责人,直接汇报给公司技术合伙人,甚至有可能决定公司测试技术的导向。

于是我接着问:“如果回到之前的创业公司,成为了测试部门的负责人,对你来说会带来哪些改变呢?无论是内心的改变,还是外在的改变,都可以谈一谈。”

晓梅回答到:“最大的改变来源于内心吧,我会觉得自己很重要,很有安全感。测试部我说了算,只要公司一天不倒,我的位置就不会受到威胁。但是这种安全感不真实,因为我前年离开公司就是觉得它不稳定,说不定啥时候就关张了。”

我:“是的,如果你现在回去,可以立马就体验到【你很重要】的感觉,有话语权,而且领导和同事都很需要你。但是你也认识到了,这种【重要性】不踏实,因为它依托的平台本身不稳定,有种【镜中花,水中月】的感觉。”

晓梅:“对,对,就是这种感觉,所以我很纠结。”

我:“想要体验到个人的重要性,是绝大多数职场人都会有的需求,这很正常。对你来说,你是希望【感觉自己很重要】,还是希望【把自己变得很重要】?”

晓梅有些迷惑:“这……两者之间有什么区别吗?”

意识到促发她产生认知转变的时刻可能到来了,于是进一步引导。

我:“现在回去创业公司就能迅速感觉到自己很重要,不过这种重要性不踏实,不是你想要的。有没有什么办法,能让你在当前公司也体验到【我很重要】的感觉呢?”

晓梅沉默了很久,有些艰难地回答:“老师,我明白你的意思了。其实跳槽来这家互联网公司,薪水虽然高,但是内心落差很大。以前在小公司,手底下带了一个团队,虽然人数不多,但是工作上我说一不二。来到新公司,年龄也不算小了,变成了基层员工,每天做什么,做多少都由领导分配好,没有什么话语权。而且周围不少同事比我年轻,待在他们中间,我总有种羞愧感,觉得自己高不成低不就。”

我:“那你个人有没有想过向上晋升,比如变成技术专家或者管理层呢?”

晓梅:“那当然想啊。但是在这个公司想往上走太难了。我们公司确实有自动化测试部门,但是对技术的要求还蛮高的,那个部门里有不少人以前就是做开发转过来的。他们有些人能开发自动化测试工具,有些人能把一些主流的测试工具玩儿得很熟。我之前在创业公司里也研究过一些自动化测试技术,可是跟他们一比,真的拿不出手。晋升管理层就更难了,很多做领导的,学历比我高,毕业院校比我好,以前的履历也比我光鲜多了。我左思右想,想在现在的公司出头实在太难了……”

倾诉的闸门一旦打开,烦恼的话就像流水一样滔滔不绝,晓梅还要继续,我打断了她,“有时候身边的同事确实在很多方面都会比你强,那反过来,你有没有想过,相比你现在部门的同事,你有哪些优势?”

晓梅:“优势?我只看到自己年龄大,技术一般,学历也一般。”

我:“不,你一定有自己的优势,认真想想看?”

晓梅:“我的工作经验更丰富,相比纯手工测试的同事,我还懂一点自动化技术;我也有管理经验,不过以前的公司流程不规范,管理都是‘野路子’——这些能算是优势吗?”

我:“这些当然是优势。不过,目前这些优势还不够突出,和其他同事相比,没有形成明显的【优势差】。你认真想想,你的工作中有什么地方可以用到你这些优势吗?”

晓梅:“上个礼拜领导开会的时候说,我们的产品比较成熟了,有很多测试用例比较稳定又比较重要,每个版本都得测,很消耗时间。问大家有没有谁能把这些用例给自动化的,好节约测试成本。我心里没有很大把握,再加上这些属于额外任务,就没吭声,组里其他的人也都没说话,这事儿就不了了之了。”

我:“这对你而言是不是一个把自己【变得更重要】的机会呢?”

晓梅又沉思了一会儿,

晓梅:“安老师,你说得对。我不能总等着机会来光顾我,得学会自己创造机会。这个事儿对我来说虽然没有那么简单,但是我觉得自己再琢磨琢磨、学一学,应该能拿下。如果把这事儿搞定,未来就算我的水平进不了自动化测试部门,可是在我们部门,我就比其他人拥有更多机会和可能了。”

我:“我真的很高兴看到你在这么短的时间里,就从【逃避】思维模式转向了【成长】模式,这也说明了你有足够的灵活性和自我觉察能力,如果能够明确目标,认真执行,一定会在事业上再上一个台阶的!”

晓梅带着愉悦的心情结束了这次咨询,并且给了极好的评价,看到那些真诚的评语,我的心情也极好。

职业生涯发展的过程中,每一次跳槽都会面临一些不确定性风险,晓梅遇到的情况就是比较常见的一种——当你进入更大更优秀的平台后,个人在组织中的重要性远不如前。

当我们面临这种状况时,要用成长性的思维来看待它:

首先,要认识到这是一种很正常的现象。

当你进入更优秀的平台,周围的优秀人才变多,个人自然就容易变得没有那么突出,做成点事情也自然就容易变难,但这其实说明,你的事业正在走上坡路——上坡路难走。

其次,要努力寻找增长点提升自己,让自己变得重要起来,而不是为了维持【我很重要】的感觉就倒退回去。这种倒退寻回的【重要性】,其实是缩回了舒适区,放弃了挑战,放弃了成长。

我是职业规划师安晓辉,愿每个人都有机会被看见,都有机会变得更重要,都能勇敢地走向更好的自己。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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安晓辉

微信公众号:安晓辉生涯(ID:programmer_sight);作家,职业规划师。

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