作者 / 刘 润
有的人，用这三者换回了全世界。
而有的人，却一无所获。
今天的文章，我就来系统地跟你聊一聊：
人生商业模式中的能力、效率和杠杆。
1、能力
起点低不可怕，没有进步才可怕
前几天在进化岛社群，我分享了和同学们中午开半年会的总结心得。
我说，一个人起点有多低不重要，重要的是你进步有多快。
只要进步速度足够快，你一定可以在这场无限游戏中，后发先至。
2018年下半年，我们只有12万公众号订阅者，招了2名同事准备做公众号。
起点非常低。
然后所有人都说，公众号的红利已经过去了。
但是，随着同事们一起的努力，我们进步得非常快。
位移，很重要。速度更重要。
因为位移是速度的累积。
勤奋，很重要。框架更重要。
因为框架决定勤奋效率。
在人生商业模式中，第一个重要的东西，叫做“能力”。
首先，我想问你一个问题：
其实都不是。
一个人最重要的能力，是获得能力的能力。
获得能力的能力，如果把这个能力具像化，其实就是：
怎么才能够用1年的时间，获得3年的经验结果呢？
勤奋？
努力？
可怕的勤奋？
以上全错。
努力、勤奋，其实是最不值得炫耀的一件事。
第一，努力是基本动作。
第二，光有努力做不成事。
在勤奋的背后，隐藏着一层内核：
高效。
高效的勤奋。
想要做到高效而可怕的勤奋，需要你“能谋善断”。
“谋”，是指做正确的事（Do the right thing）；
先要理清头绪，准备做什么事，然后付诸实践，把事情做好（Do things well）。
做正确的事情，并选定优先次序，就是“谋”。
“谋”的背后，就是选择。
这个选择能帮你更快、更好地达成目的，它就是一个好的选择。
举个例子。
如果你做饮料行业，你将会成为这个行业的第20名。
你应该选哪个？有人说应该选心理测试，也有人说应该选饮料。其实都对。主要看你想要什么。
如果你就想做老大，就是要做第一名，那么你就选心理测试。
如果你想做大，那你就千万不要选心理测试。
心理测试这个行业做到第1名，也就是几千万的市场。
而在饮料行业，前10名都是100亿以上的企业，你做到第20名，也是几十亿的规模。
所以，这是一个选择的问题。
小马宋老师举过一个客户例子：
元气森林的创始人，早年就是做心理测试的，他们立刻就做到了行业第一，但是就只有几千万的规模。
他后来开始做元气森林，元气森林今年的销售规模差不多是25亿。
25亿，听上去已经非常厉害了。
但是你要知道，在饮料行业，25亿也不算有多了不起。
可口可乐在中国一年800亿，王老吉一年100多亿，红牛一年200多亿，六个核桃一年100亿，统一阿萨姆奶茶一个单品一年就能卖40多亿。
所以，如果你想做一个百亿企业，做心理测试肯定是不行的，因为这行业就这么大。
但是你可以去做饮料，因为饮料行业是一个4000多亿的市场。
这就是不同的战略选择。
“断”，则指正确地做事(Do things right)，有着清晰的判断，这就是“断”。
“做对的事情”，是在选赛道。
而“正确地做事，是在赛道上奔跑。用正确的方法，更快地达成目标。
“能谋善断”，加上三倍的时间付出，才算构建成人生商业模式“能力”的第一环。
也许起点比较低，但是我用三倍的时间打你，用正确的谋略和方法，日复一日坚持执行，也不一定就输。
三倍的经验，来自于三倍的时间。
如果没有日日不断，水滴石穿的坚持日更，无法获得更多的传播影响力和写作能力的提升。
如果没有坚持优质内容战略，坚信稀缺有价值的内容，永远存在红利。
就无法在一个起点较低的初始点，手握信心，坚持走下去。
起点低不可怕，可怕的是没有进步。
只要遇见问题，解决问题，
起点多低，都不可怕。
2、效率
善于思考，永不盲从
商业世界浩浩殇殇，但永远只会往一个方向走，就是越来越高的商业效率。
不管哪种商业模式创新，本质都是优化交易结构，始终只有两个字——效率。
个体也一样，拥有了“能力”，你还要提高做事的“效率”。
如何才能提高效率呢？
什么是选择？
真正能够提高你效率的方法，不是如何从17分钟里省出17秒，而是如何用17分钟省出17个小时。
什么意思？
就是你要在这17分钟里做出一个决定，接下来要花费17小时做的事情，到底值不值得做？
这就叫做选择。
你可以把“紧急、不紧急”作为横轴，“重要、不重要”作为竖轴，画一个二维四象限图。
这样你就得到了四个象限：
第一象限，是重要并且紧急。
第二象限，是重要但不紧急。
第三象限，是紧急但不重要。
第四象限，不重要也不紧急。
然后把你所有的事情按照轻重、缓急的程度放进这四个象限里。
主动戒掉一切“不重要、也不紧急”的事。
拒绝大部分“紧急，但不重要”的事，直到让它们少于15%。
这样你就可以把65%-80%的时间花在“重要，但不紧急”的事上。
并因此，把焦虑之源，“重要，并且紧急”的事情，减少到20%～25%。
哪些事情是你实现人生目标所必须要做的？
哪些事情是对你的人生目标帮助不大的？
哪些事情是你哪怕失去现有条件也一定要完成的?
并且时常想一想，有什么“重要但不紧急的事情”？
这些事情，往往是最关键的事情，未来会获得爆发式的增长。
选择，是提高效率的第一要义。
有了高效而可怕的勤奋，有了自己的选择之后。
接下来的问题就是，如何真正提高做一件事情的效率？
这个时候，你就必须借助方法和工具。
比如设定目标，想清楚自己要的结果是什么，然后再采取行动。
最好能把大目标拆解成阶段性的小目标，集中所有精力和资源单点突破，效率会明显提升。
比如掌握一套快速学会新领域和新业务的方法。可以先找到该领域评价最高、系统性最强的10本书，高强度泛读，梳理出核心概念、主要观点、框架逻辑。
再通过精读，修正这些核心概念之间的关联，建立系统模型。
有不清楚的地方，求教业内专家，最后彻底吃透。
只有这样，才能在面对新的工作领域和内容时，做到得心应手。
比如把自己每天的工作时间切成几段，每一个单独的时间段内，都集中精力只做一件事情，而不是同时做几件。
寻找几位能力互补的同事，建立自己的私人学习小组，分享和交流学习心得。
有些事情一个人很容易陷入僵局，通过讨论碰撞，不仅能快速解决问题，还能启动更深入的思考。
要知道：
一个人的成长，70%来自工作中的学习，10%来自正式培训，剩下20%来自向他人学习。
比如有意识地构建优质人脉，需要时能第一时间找到合适的人帮忙。
经营人脉的方法，绝不是到处蹭合影、加微信，而是不断积累并输出自己的价值。
当你能够帮到越来越多厉害的人，你的人脉就会越来越广，质量也会越来越高。
像群发文章求转发、私信推销你的产品、未经同意把朋友拉入大群，这些随意求人帮忙、挥霍人脉的动作，一定要避免。
比如注重工具的力量，善于运用印象笔记、有道云笔记、白板这类办公工具。
把所有待处理的零碎事项放入这些“外接硬盘”，利用零碎时间分类处理。
尽可能让大脑只专注于思考和解决重要问题，不要因为记事而占据“带宽”。
善于思考，永不盲从，利用好碎片时间，而不是让手机把你的时间碎片化。
这是我在机场候机时，用“静电白板贴”在休息室思考的照片：
白板，能把我们从“结构化的思维，有边界的思维，不能错的思维”中解放出来，帮助我们随时随地，无边无际地思考。
好的工具，能让你做事的效率事半功倍。
3、杠杆
拥有了能力，获得了效率，就够了吗？
当然不够。
不管你在能力和效率上再怎么提升，你每天也只有24个小时，你能做的事情永远是有上限的。
你始终都无法超越你自己一个人的边界。
所以，如果你真的想要获得巨大的成功，你就必须借助一个神奇的东西——杠杆。
那具体来说，有哪些杠杆呢？
人生其实就是一个商业模式，能力、效率、杠杆，如何花费时间利用这三个因素，决定了你一生的发展。
对于大部分年轻人来说，唯一拥有的充沛资产，可能就是时间。
但是，如果你把时间当作资产去贱卖换钱，我相信你活的是比较艰难的。
比如你朝九晚五拿工资，随着岁月带来年龄的增长，你的体力渐渐变差，你的时间越来越不值钱，只会越混越惨。
所以，一个人想要创造巨大的财富，你必须要懂得利用杠杆。
一个人的时间，你当做一个卖出去一份，且单价不高的时候，永远都不可能赚得巨大财富。
如何把时间卖得更有价值？
最开始是以打工的方式，我们称之为批发，打工模式是批发。
你把这一天的时间，一年的时间，用一个统一的价格把他批发给了你的雇主。
零售的好处是你发现你单价高了，但是有很多时间是卖不出去的。
当你发现你的价值比较高，你的零售使用率开始越来越高，并且使用率到一定程度，你的单价越来越高，单价是你时间的一个第一杠杆。
举个例子，最初做5分钟商学院，每一期5分钟内容的背后，我至少要花5个小时准备，先整理出2万字的素材，花2小时写出长文，再花3小时把它缩短到1800字，每篇文章的字数浮动在正负20字之间。
耗费了大量的时间是吧？
但是，我的时间，此时是一台巨大的复印机，把我付出的价值复印了出去，卖给了数十万同学，实际是加了时间杠杆。
你可能会问了，还有其它杠杆吗？有的。
比如资金杠杆，把自己的一部分收入用投资的方式，花钱买别人的时间，让别的企业，让别的一些人，可以因此可以发挥着他的价值。
更有甚者，用金融杠杆，用钱来赚钱，比如投资房产，但是普通人很难有这样的机会，大多耗尽青春，为一套房而日夜奔波。
最后一种杠杆，叫做影响力杠杆。
可是怎么样才能获得更大的影响力呢？
你需要三种能力：
演讲能力、写作能力、以及建立人脉的能力。
演讲和写作是两个大规模杀伤性武器，如果你想扩大自己的影响力，你就要持续训练。
而获得人脉的能力，来自于你强大的能力内核。
你要时刻谨记，
人生是一条大河，看问题的方法和行事方式决定了河流的走向，要学会利用杠杆。
如果你和你想要的生活还离的很远，
可能你以往认为对的思维，大多是错的。
最后的话
在进化岛社群，我对同学们说：
战略是三维，执行是二维。
二维的勤奋，无法弥补第三维的缺失。
人生，是一种商业模式。
但这种商业模式从来不是：只要努力就能成功。
只要努力就能成功，是种“忽视外部变化，只看内部愿望”的美好错觉。
用“千百十个”思考法，你才会知道，有时选择比努力更重要。
而你有一个永远打不败的对手，就是趋势。
对于企业来说，
想要获得巨大的成功，必须抓住千位上时代的趋势。
如果时代没有变化，那么就要在百位上，取得战略的领先。
如果战略也跟别人一样，那么就要在十位上，梳理好治理的结构。
如果治理上也没有很大优势，那么就要在个位上拼管理，取得效率的领先。
于个体而言，
时代风口、宏观的格局、勤奋和努力都是必不可少的。
所谓效率，并不一定要拼命追求快速。
慢慢来，比较快。
战略就像选车道，选错了道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
否则你就是在泰坦尼克号的头等舱，再豪华也终将沉没。
诚如德鲁克所言：
所谓战略，不是研究我们未来做什么。
而是，今天做了什么，我们才能有未来？
MBA智库15周年来啦
每一个想要学习的念头，
都有可能是未来的你在向现在的你求救。
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写的很到位哇（｡ò ∀ ó｡）感谢感谢
2021-08-22 16:22