赚到人生第一个100万之前,我一直以为这个说法是扯淡

文:格总

1

前几天我写之前转行做投资,很重要一个契机,是在离职前帮老板做完了最后一个项目才走。

那篇文章的主旨是不要怕吃亏,吃亏的傻子才能占大便宜。

有个粉丝留言说,不对,不是这样。

他说,其实不是吃亏,而是“坚持做自己认为正确的事”,我当初认为吃这点亏是“应该的”,而不是“值得的”,所以才可能去做,要说值得,当时谁知道呢。

我下来想了想,觉得他说得对。

很多时候谈值不值得,是无解的。

因为有些事可能当下不值得,后面来看值得,比如我做那个项目。

更多时候,事情从利益权衡的角度看,不光现在不值得,可能永远都不值得。

要不要做?按照@Nioyo啸啸 的说法,应该做。

因为,它是对的。

恰恰因为它是对的,你去做了,才自然而然收获了应得的,这才是那个事情的逻辑

2

“坚持做自认为正确的事”,今天聊段企业史吧。

之前看奈飞公司的故事。

奈飞一度被称为“美股科技四巨头FANG之一”(另外三家分别是FacebookAmazonGoogle)。

但1997年哈斯廷斯创办奈飞时,它还是一家小公司。

行业的主流,是以巨头百事达为典型的“线下租赁录像带+违约金”模式,就是你到它的线下店租录像带,按期归还,否则缴纳违约金。

违约金很高,甚至占到百事达营收的16%。

哈斯廷斯对百事达这个模式,特别是违约金感觉非常厌恶,他认为“这是不对的”,所以奈飞一成立,就完全按照“线上租赁DVD+会员”的模式。

这个模式不被所有人看好。

这当然有道理,因为按照百事达所说“开车10分钟就能看到一家百事达线下店”,百事达模式非常方便。

而且,租赁录像带确实比DVD便宜。

所以哪怕哈斯廷斯一直坚持了3年,亏损达到6000万美元用户也只有区区12万。

2000年IT泡沫破裂,奈飞彻底被资本抛弃,哈斯廷斯面临巨额亏损,他只得上门去找对手百事达,请求收购

最让人惊讶的,是哈斯廷斯提出的条件:

他希望百事达允许他和团队留下来,证明“线上租赁DVD+会员”模式是行得通的,好帮助百事达完成转型

大家看明白了吗?

就是公司虽然不是我的了,没关系,只要给我机会证明“我坚持的事情是正确的”,就行了。

傲慢的百事达当然没同意。

后面的故事呢,就是一个爽片。

IT泡沫带来的裁员,让习惯互联网收入不低的大量IT从业者呆家里无所事事,所以,在裁员40%勉强存活之后,奈飞忽然迎来用户的高速攀升。

资本再次抛来媚眼,奈飞随后顺利上市

哈斯廷斯赢得了胜利。

看到这里,我相信必然有人会问:

万一当时没有IT泡沫,没有裁员潮成为新用户,哈斯廷斯会不会迟早破产?万一互联网的发展晚个几年,哈斯廷斯会不会成为先烈?

答案没啥说的,对,他会破产。

但我写这篇文章,不是想和你们讨论因果,结果很多时候确实看运气,IT泡沫就是哈斯廷斯的运气,运气这个东西,说不来的。

我想说的,是原则。

哈斯廷斯坚持了“做自认为正确的事”的原则,这才是最了不起的地方,也是我为什么会跟你们分享的原因。

3

回到我们熟悉的职场来。

很多人经常问我这类问题,我应该做什么才可以挣钱?或者说,才能找到好工作/升职加薪/处理好人际关系/搞定客户……?

我总是回答说,不要光看能不能挣钱,而要去做你认为正确的事。

对方通常说,只要能挣钱的事就是正确的事。

聊天就被聊死了。

如果只要能挣钱,就是正确的事,那只能说明你没有原则,没有原则的人,即使挣到钱也容易失去,或者一旦失去外部约束,会变得很可怕,因为你没有原则。

我非常不希望你们成为这样的人。

商业、职场领域,什么是正确的事?什么应该成为我们的原则?

我个人的原则是,你能不能帮别人解决问题,为对方带来真正的价值

就这么简单。

就像哈斯廷斯,他认为百事达模式“不对”。

因为即使百事达的线下店遍街都是,永远也不可能有互联网便捷。

而且,违约金这种以“惩罚”获利的方式,只能让用户体验到恶心。

相比之下,“线上租赁+会员”才带来更大价值。

虽然非常艰难,哈斯廷斯还是坚持了他的原则。

他的胜利,是应得的。

其实,故事还没有完。

2005年,哈斯廷斯发现随着YouTube创立,一个更能为用户创造价值的流媒体时代来临。

当时,奈飞已经是影视租赁市场的三大巨头之一了。

2011年,奈飞的巅峰时刻,哈斯廷斯不顾董事会反对主动拆分主业,把租赁业务整合进全新品牌Qwikster,一头扎进流媒体市场

哪怕资本并不看好,奈飞股价随后暴跌75%,他也毫不动摇。

因为他认为,这是对的。

4

卡耐基说,成功者总是不约而同的配合时代的需要。这话听着鸡汤,但事实就是如此。

想成功吗?

要么,你成立公司配合时代的需要。

要么,你加入一家配合时代需要的公司,然后去配合公司的需要。

我们常说的,要学习,要成长,要理解他人,要承受挫折担当责任,不都是为了服务他人(客户老板、同事),提供给对方价值吗?

我也写过很多文章,聊职场经验、技巧。

难得今天写原则这个话题。

很希望大家能记住,而且要真的相信进去,你要有正确的原则,并且坚持。

就像我之前做那个项目一样,即使暂时吃点亏,或者看不到希望和回报,也要坚信自己努力在一条正确的路上。

至于结果如何,交给命运好了。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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格总

作者:格总,白天上市公司高管,晚上原创公号号主,匿名写作400篇好文,抖职场秘密,解成长难题。微信公众号:格总在人间(ID:I-Gargamel)

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