陈春花:领导者需要具有面向未来的能力

导读:数字化时代,世界瞬息万变。面对各种变化,领导者必须要有洞察力,能够指向未来,进行未来价值场景的提前布局,这样才能不被时代淘汰。

在数字化时代背景下,面向未来已经成为领导者的一个新定位。数字化的本质特征表明,未来与现在被压缩在当下。在这个挑战面前,领导者必须要有面向未来的能力,成为面向未来的卓越领导者。

01、领导者需要拥有认知未来的能力

作为一个领导者,你不能只是满足于会做自己的事情,你要对这个世界和未来有认知的能力。这是一个非常的重要能力。

我在组织管理中对领导者常问一个问题:未来已来时你与世界的关系。比如,未来世界可能有20个领域被人工智能覆盖,你会遇到一个“新人”,它叫作机器人。你要和它一起工作,你怎么办?还是说你就被机器替代掉?

我并不担心机器像人一样思考,我比较担心人像机器一样思考。如果人像机器一样思考,你绝对会输给机器。医学健康领域有可能是最快速被技术渗透更深的地方,在医学教育中,我们必须布局如何面向未来,让人们能够适应未来世界,而不是被淘汰掉。

面向未来,领导者要知道四个最重要的词:技术、数据、创造、智慧。要真正理解这四个关键词所产生的影响和价值

数字化时代,未来与现在的时间差非常短。因此,我们最大的挑战是,世界每天都在变,我们熟悉的世界不在了,一切都在被重新定义,过往的经验或能力可能成为未来竞争的陷阱。面对未来已来,面对新世界、新世界观、新理念、新领域时,也对领导者提出新的要求,需要他们有多视角看待、了解世界的能力,同时理解未来对他们的要求。

02、领导者需要拥有面向未来的学习力

领导者必须带领组织实现当期目标,解决今天的问题,同时还要承担另一个明确的责任——为组织的未来负责,这就要求领导者有指向未来的能力。只有今天发生的一切指向未来,我们才能活向未来。

企业成长过程中,领导者始终需要去思考:

未来,组织在哪里;
组织与未来世界的关系是什么;
组织应该做出怎样的努力才能具有面向未来的能力。

持续关注这一话题的过程中,我接触了很多领导者。在与他们深度交流过程中,有一个现象让我很担心,很多领导者的思维模式可能还停留在20世纪90年代。

比如,一些领导者非常在意自己的对错,所做的努力只是为了证明自己没有犯错误。虽然他们活在2021年,但非常在意对错,这也说明其思维模式还停留在20世纪。今天不是谈对错的时候,而是谈变化的时候。在一个变化的背景下,对错已经没有太大的价值,真正有价值的是,愿意试错,能纠错迭代,持续创新

又比如,一些领导者很在意自己的权威性,尤其关注自己的影响力。但是,在今天的组织体系中,只要你有价值贡献,在任何岗位或角色都可以释放巨大的能量。所以人们并不在意领导者的权威性或岗位与角色,他们所做的很多努力就是挑战权威,打破边界,寻求新的可能性。

如何改变这种令人担心的现象?需要人们具有面向未来的学习能力。今天的我们面对的真正挑战不在于学过什么、做过什么,而在于面向未来学什么,为未来做什么。

03、领导者的坐标系需要指向未来

要成为自我领导、面向未来的人,就要有指向未来的能力。换言之,就是在领导者的坐标体系中,需要有指向未来的维度。

今天的我们,只有将自己的坐标指向未来,才会有更强的意愿、更大的动力培养自己、超越自我,成为能面向未来的卓越领导者。

最近几年,我在企业做调研时,最关注的就是组织是否具有面向未来的属性和能力。如果企业不具有面向未来的属性和能力,就会在行业发展的过程中被淘汰出局。比如从零售业商业模式的调整中,可以看到组织面向未来属性的重要性。

比如,广州有一家著名的百货公司“南方大厦”,曾经被誉为广州的标志。后来,随着沃尔玛家乐福进驻广州,出现了新商圈和新商业模式,“南方大厦”就此退出了舞台。同样的情形还发生在多个城市,老牌百货公司因为无法跟上消费者、行业与技术的变化,渐渐失去了往日的光彩。

个案例从另一个角度告诉我们,即便在今天是很强大的公司,但他们如果没有指向未来的能力,也无法逃脱被淘汰的结局;即便在今天是很弱小的公司,如果他们能创造有关未来的可能性,也会具有成长壮大的可能性。就像当年柯达申请破产时,德国传媒都惊呼:在科技面前,没有人高高在上,因为时代会淘汰落伍者。所以在企业成长过程中,领导者一定要理解这一点,即需要引领组织调整坐标指向未来。

如何能做到这一点?

企业需要做出巨大调整,要放下已经取得的成功,重新出发,理解新技术,跟上时代步伐;从新的可能性出发,而不是从自己的优势出发;从消费者需求的领域出发,而不是从自己擅长的领域出发。(本文完)

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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春暖花开

作者:陈春花,公众号春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai),“春暖花开”是管理践行者陈春花的自媒体,内容涵盖最新的管理思想、商业评论、演讲实录、著作连载与人生感悟。

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