管理不是单行线，应当练就“两面派”功夫.doc
抛弃传统意义上两面派中那层损人利己的思想与行为，作为管理者，练好两面派功夫是有其积极意义的。
“管理，就是让他人做事的艺术”。作为管理者，既要有良好的个人能力和职业素质，更应具备卓越的管理艺术，用自己的人格魅力感染下属，使下属在理解的基础上尊重和服从，从而增强团队的战斗力。
（1）正面是公司发展，背面是个人的前途。
（2）正面是先之以己，背面是后之以人。
（3）正面是胜券在握的信心，背面是如履薄冰的谨慎。
（4）正面是要树立威信，背面是不摆架子。
（5）正面是广开言路，背面是实地调查。
（6）正面是任人唯贤，背面是不求全责备。
（7）正面是激励，背面是鞭策。
（8）正面是宽厚，背面是原则。
（9）正面是信而不疑，背面是加强监控。
不能吸引人才，已有的人才也难留住.pdf
留住员工意味着节省成本、创造价值，这项工作对所有管理者都是 一项重大挑战。管理者究竟应当如何留住人才呢？
何为好公司？这是企业家们一直在探讨的问题。如何是增强企业自身吸引力？
如何使用有效留人的招术？如果无法挽留，怎么让离职员工微笑地走？
掌握博弈思维.ppt
博弈是指在一定的游戏规则约束下，基于直接相互作用的环境条件，各参与人依据自己所掌握的信息，选择各自的策略（及其相应的行为），以实现利益最大化的过程。博弈，只需领先一步，高人一筹！
识人不可貌相，应当从本质上着眼.doc
企业的管理者应当具有识才之眼。无才无德的是庸人，有德无才的是好人，有才无德的是小人，德才兼备的是贤人。我们所需要的自然是德才兼备的贤人。
作为一个企业的领导人要力争摆脱以貌取人的方式，对人才的甄别，应从本质上去认识。这样，你才不会错失千里马，把朽木当作宝玉。
俗话说：“害人之心不可有，防人之心不可无。”在人际交往中，最要防的就是那些当面一套背后一套、口蜜腹剑的小人。与君子相处，逢其怒愤如猛闻响雷，可畏而无害；与小人相处，当其媚笔如力嗅罂粟，可鼻而伤身。因此，识小人，防小人是自我保护的关键要诀。文中介绍小人们常用的一些奸术。
在工作中扬长避短.ppt
我们在工作中更多是要发挥自己的长处，比补齐短板更为重要。
每个人都有天生的优势，一个人能否取得成功，主要是看我们能否最大限度发挥自己的优势，如果我们把精力和时间用于补自己的短板时，就会无暇顾及自己的优势，等到短板补齐的时候，也许你会丧失本来的优势，任何人的缺点都比才干要多，而且有些缺陷是后天难以弥补的。
竞争出强者，弃车为保帅.doc
竞争造就的强者能够面对困境，克服困境。竞争能催人奋进，能激发出每个人的积极性和创造力。透过竞争，强者可能更强，而弱者也可能变强，这里的关键就是要正确面对竞争，要勇于面对竞争。
不过需要注意的一点是平等的竞争环境，包括对弱小者的扶植保护也是合理竞争的必要条件。就像拳击比赛要分重量级别一样，在开放的市场中同样要有健全的游戏规则。
只有学会控制授权中的风险，授权才有利于工作.doc
“成功的秘密不在于自己完成工作，而在于组织合适的人选完成工作。”因此，授权需要深思熟虑，需要分配恰当的人选去完成挑战性的任务。如何控制授权的风险？把握好授权的变，做到合理的授权是极其关键的。合理授权，必须懂得哪些工作适合授权，解决能力和职责上的匹配问题。
让员工为公司“种菜”，让员工得到“菜”的营养.doc
菜市场理论讲的是卖菜人总是习惯于缺斤少两，买菜人也习惯于讨价还价，而企业老板也习惯于用买菜的方式来购买员工的生产力。具体一点，一方面是领导在工资单上跟员工动脑筋，另一方面是员工在工作效率或工作质量上跟你“缺斤少两”，换句话说，公司与员工是同床异梦。
领导不应该用买菜的方法来做管理，而应该用卖菜的方法。不仅“卖菜”，还“卖”营养。要让员工们为了持续得到菜的营养，为公司“种菜”。
关注公众号【MBA智库文档】可以领取文档工具包福利和兑换码哦！
- 封面：图虫创意
暂无评论，点击讲两句