高效职场人的12条黄金戒律,如何练就“两面派”功夫?

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管理不是单行线,应当练就“两面派”功夫.doc

抛弃传统意义上两面派中那层损人利己的思想与行为,作为管理者,练好两面派功夫是有其积极意义的。

管理,就是让他人做事的艺术”。作为管理者,既要有良好的个人能力职业素质,更应具备卓越管理艺术,用自己的人格魅力感染下属,使下属在理解的基础上尊重和服从,从而增强团队的战斗力。

(1)正面是公司发展,背面是个人的前途。
(2)正面是先之以己,背面是后之以人。
(3)正面是胜券在握的信心,背面是如履薄冰的谨慎。
(4)正面是要树立威信,背面是不摆架子。
(5)正面是广开言路,背面是实地调查
(6)正面是任人唯贤,背面是不求全责备。
(7)正面是激励,背面是鞭策。
(8)正面是宽厚,背面是原则。
(9)正面是信而不疑,背面是加强监控。

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不能吸引人才,已有的人才也难留住.pdf

留住员工意味着节省成本、创造价值,这项工作对所有管理者都是 一项重大挑战。管理者究竟应当如何留住人才呢?

何为好公司?这是企业家们一直在探讨的问题。如何是增强企业自身吸引力?

如何使用有效留人的招术?如果无法挽留,怎么让离职员工微笑地走?

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掌握博弈思维.ppt

博弈是指在一定的游戏规则约束下,基于直接相互作用的环境条件,各参与人依据自己所掌握的信息,选择各自的策略(及其相应的行为),以实现利益最大化的过程。博弈,只需领先一步,高人一筹!

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识人不可貌相,应当从本质上着眼.doc

企业管理者应当具有识才之眼。无才无德的是庸人,有德无才的是好人,有才无德的是小人,德才兼备的是贤人。我们所需要的自然是德才兼备的贤人。

作为一个企业的领导人要力争摆脱以貌取人的方式,对人才的甄别,应从本质上去认识。这样,你才不会错失千里马,把朽木当作宝玉。

俗话说:“害人之心不可有,防人之心不可无。”在人际交往中,最要防的就是那些当面一套背后一套、口蜜腹剑的小人。与君子相处,逢其怒愤如猛闻响雷,可畏而无害;与小人相处,当其媚笔如力嗅罂粟,可鼻而伤身。因此,识小人,防小人是自我保护的关键要诀。文中介绍小人们常用的一些奸术。

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在工作中扬长避短.ppt

我们在工作中更多是要发挥自己的长处,比补齐短板更为重要。

每个人都有天生的优势,一个人能否取得成功,主要是看我们能否最大限度发挥自己的优势,如果我们把精力和时间用于补自己的短板时,就会无暇顾及自己的优势,等到短板补齐的时候,也许你会丧失本来的优势,任何人的缺点都比才干要多,而且有些缺陷是后天难以补的。

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竞争出强者,弃车为保帅.doc

竞争造就的强者能够面对困境,克服困境。竞争能催人奋进,能激发出每个人的积极性和创造力。透过竞争,强者可能更强,而弱者也可能变强,这里的关键就是要正确面对竞争,要勇于面对竞争。

不过需要注意的一点是平等的竞争环境,包括对弱小者的扶植保护也是合理竞争的必要条件。就像拳击比赛要分重量级别一样,在开放的市场中同样要有健全的游戏规则。

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只有学会控制授权中的风险,授权才有利于工作.doc

“成功的秘密不在于自己完成工作,而在于组织合适的人选完成工作。”因此,授权需要深思熟虑,需要分配恰当的人选去完成挑战性的任务。如何控制授权的风险?把握好授权的变,做到合理的授权是极其关键的。合理授权,必须懂得哪些工作适合授权,解决能力和职责上的匹配问题。

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让员工为公司“种菜”,让员工得到“菜”的营养.doc

市场理论讲的是卖菜人总是习惯于缺斤少两,买菜人也习惯于讨价还价,而企业老板也习惯于用买菜的方式来购买员工生产力。具体一点,一方面是领导工资单上跟员工动脑筋,另一方面是员工在工作效率工作质量上跟你“缺斤少两”,换句话说,公司与员工是同床异梦。

领导不应该用买菜的方法来做管理,而应该用卖菜的方法。不仅“卖菜”,还“卖”营养。要让员工们为了持续得到菜的营养,为公司“种菜”。

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高效职场人的12条黄金戒律

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