领导不采纳你的方案怎么办?| 职场解忧

Q:

为了实现一个业务,我自己设计了一个方案,领导给出另外一套方案,两者之间存在效率差异。我认为领导的实现方案比较复杂而且耗时长,有风险。但领导坚持用他的方案。

我的问题是——当个人的方案与领导的方案不一致时,该如何处理 ?

A:

遇到领导不采纳自己的方案这种情况,首先有一件可以做的事情——更好地展示自己的方案。

有时候领导不采纳你的方案,很可能是你没有更好的、更充分的展示,他没有意识到你的方案的好处。就是说,你采取的展示方式可能不是最优的,还有调整的空间。

这里提供几个可以参考的方向:

展示更多数据,展示更关键的、有说服力的数据。
加入必要的图形,使方案形象化。
做出原型,让方案可以被操作或被感知。

这三个方向,只是一个参考,可能还有更多的改善方向,比如流程分析收益分析等,各种各样的,只要对说服领导有帮助,都可以尝试着去优化。优化完成后,可以跟领导再沟通

具体操作时,也要分情况,因为有的领导会给你多次沟通的机会,而有的领导,他第一次判断你这个方案不行,不予采纳,后面就再也不会采纳。但不管怎样,你在再次展示之前,要做更充分的准备,要先演练好。

如果你做了展示之后,领导还是不采纳你的方案,他就是觉得自己的方案很牛。而你还是觉得领导的方案不太好。那这里面,两个人对业务和方案的认识,一定是有偏差的。

01

但既然领导决定了用他的方案,那你接下来要做的就是——理解领导的方案。

要理解领导的方案,你先要试着放下对自己方案的执着,放下对领导方案的“看法”,主动去了解领导选择他的方案的理由,询问一下,他认为他的方案哪块比较好,相比你的方案,有哪些优势……当你能够不带竞争的去看待领导的方案,也许会发现一些新的东西。

另外,你还要意识到一点,个人在组织层级中的位置会深刻影响他如何看待一件事情。

领导在看待项目方案时,有他的角度,能看到一些跟他所处位置相关的独特点,而这些点,你站在另一个位置上,有时候看不见也理解不到。所以要换位思考一下,你们对同一个方案的评价明显不同,会不会是因为你们所处的位置不同,考虑的因素不同。比如说领导可能会考虑成本,考虑人员的技能储备,或者方案对他的领导的吸引力等等各种各样的因素。

当你能够换位思考,能够放下“竞争”,主动去了解,可能就会发现,领导那么做的确有他的理由。

02

再接下来,你要想办法说服自己接受领导的方案。

你可以试着先从逻辑上来说服自己。

第一个逻辑是,因为领导承担了更大的责任,所以他有更大的决策权。我们担的责任没有领导大,我们决策的权力也没有领导大,谁担的责任大,谁来做最终的决策,这个其实是蛮合理的。

第二个逻辑是,是层级关系。领导是上级,你是下属,领导决定采用某个方案,你作为下属支持领导,全力执行选定的方案,是理所应当之事。

如果你做事风格偏逻辑,偏分析,那可能逻辑上找到了理由,就能接受领导的方案。

除了逻辑,你还可以试着从利益上来说服自己。

想想看,假如说你不采纳领导的方案,拒不执行,会有什么样的坏处。比方说领导会不会把你搁置起来,或者说他对你的信任会降低。类似这种,可以想一想坏处。

也可以想想看,你放弃了自己的方案,采取领导的方案,有哪些好处。比方说,领导会因为你支持了他而在工作上给你相应的支持,再比方说,领导因为项目采用了他的方案而对项目有更多关注,在项目遇到困难时会更愿意协调资源

对抗的坏处和采纳的好处是利益的两个方面,你可以从它们出发来分析,想明白了,可能就会放下被拒绝的“对抗情绪”,接受领导的方案。

有时候,你也可以从情感层面来说服自己。比如,领导跟我关系不错,我应该支持他,这样的说法,就是从情感出发。

说服自己接纳领导的方案之后,接下来就是执行方案了。这个阶段,你是有一定的自由空间的,可以通过执行中融合这种策略,让自己心理上、行动上都更加顺畅。

你可以分析一下,你的方案和领导的方案,有哪些共同点,它们具体是什么;有哪些差异,具体不同在哪里;你的方案,有哪些优点……做完这么一番分析,可以再进一步,看看你的方案当中的优点是不是可以拆解开来,融入到领导的方案里面,形成一个执行层面的更优方案。

这样子的话,最终落地的方案里,既有你的想法又有领导的想法,你会更愿意投入到工作中。

03

以上,就是领导不采纳你的方案,你可以采取的四种应对策略:

尝试做更好的展示
尝试理解领导的方案
试着说服自己接纳领导的方案
尝试在执行当中融合自己的想法

希望你可以灵活运用这些策略,把工作做好,实现你的业务目标

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
3 +1
安晓辉

微信公众号:安晓辉生涯(ID:programmer_sight);作家,职业规划师。

复制成功
工作  领导  竞争  决策  换位思考