中年职场人,如何主业副业兼顾?

文:古典

前段时间参加活动,遇见这样一个问题:

一位伙伴系统学习了生涯规划师,很喜欢。一年内,让自己从HR转型成为了项目负责人,接管了园区。 她很认同生涯规划师的价值,希望成为自己的终生事业,准备往商业变现上去。

但是公司发展迅速,自己忙得要死,基本没有时间做副业了,这个时候,是要搁置自己的工作吗?

很多30-45岁的人都有过这样的情况——自己主业忙不过来,但还是想着发展一份副业。

虽然副业做得有起色,主业却也有不少事情要做,甚至因为做了副业,有了提升,主业还有了新机会,更多事情等你来。

如果原来的行业不好,可能就一走了之,副业变全职。但如果在国企、体制内,或者公司正在冉冉升起,无法兼顾,该如何解决时间精力的困境?

如果这样思考,说明是陷入了误区。

大部分人都以为,做副业是出售自己工作之外的剩余时间。

其实,副业不是打两份工,副业最开始的时候,是附业——依附自己的主业而生。

01、把副业技能,变成职务技能

一个人写作很好,做生涯咨询很好,一定要去写公众号,去咨询陌生的客户吗?

其实不然。

为什么不用生涯的方式,在公司里做咨询,帮助团队做好定位,然后把这些东西写出来,传播出去?

这样当你身边的人,公司、行业的人想起你,你就是一个“有生涯咨询能力专家”,而且本身是某个项目的负责人。 这样的标签+公司的势能,加上持续输出的职务作品,很容易让你出圈。

比如,陈春花老师的非常受人关注的作品,恰恰是她在做六合集团CEO的时候写出来的。

职业发展最好的几年,副业、主业合一,先种树,先埋种子。

等到主业发展下滑,或者稳定的时候,你发现品牌流量池,都已经建设完了,很快可以开始。

02、把职务工作,变成副业渠道

副业可以给主业加持,

反过来,主业也可以完成副业的很多环节。

比如,渠道。

一位老师是党委一把手,有很多党建的资源。她也是个产品专家:讲党史、做工作那是一把好手。

几年不到,自己的业务发展得很好,也培养了一堆能做项目能教研的人。但是到底如何进一步拓展呢?

她也想过,是否应该聘用一个运营的人,做自媒体、私域等。

这些都能做,但可能就浪费了最重要的资源,她这么多年在身边积累的资源圈——党委书记圈子。

我给他建议说,是否可以跳出业务,不要以自己卖课为核心,而是以党委书记们的需求为核心,搭建一个圈子。

可以是党史读书群,可以是工作探讨群,然后有一个人认真运营这个圈子,在里面自然会进一步有能讲课的,和愿意传播的。然后你再把自己的业务嵌入进去,也许整个盘子会大10倍。

而且这种模式,围绕自己主业的冗余需求,建立的圈子,谁能打得进来呢?

巧了,这些人都是40+的人。

40+的人做副业,一定要思考如何和自己主业互动

因为那是你的过去,你的积累,不管你愿不愿意,也是你的标签

03、主、副业如何兼顾?

我想是时候重新给主业副业一个新思路了。

其实主业副业最需要的,是“并购重组” 。

想主业副业兼顾的人,不妨把主业技能,副业技能都拿出来,主业客户,副业目标客户都列出来,二次重组。

看如何能形成协同和相互力。

整合主业、副业的过程,是资源整合的过程,也是逐渐整合自我的过程。

正如之前看到的两句话:

小运运产品,中运运公司,大运运人生。

时间从来不语,却回答了所有的问题。

想做副业的人,

祝你早日主、副业“重组”,

祝你早日整合好自己的人生。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
4+1
古典

作者: 古典。生涯规划师,「新精英生涯」创始人,「个人发展共读会」主理人,500万册畅销书《拆掉思维里的墙》《你的生命有什么可能》《跃迁:成为高手的技术》作者,得到APP12万+专栏《超级个体》主理人。本文来源于公众号古典古少侠(ID:gudian515)。