如何判断老板值不值得跟?会不会提携你?

前言

我在面试候选人时,喜欢问一个问题:

你对这份工作有什么要求呢?

99%的人,会提对公司发展前途的要求,对薪资的要求,对工作时间的要求,只有不到1%的人,会提对我有什么要求。

公司前途、薪资、工作时间固然重要,但其实那个叫老板的人,对你的职业生涯影响更大。

而且这种影响不像薪资和工作时间,能看得见摸得着,这种影响是潜移默化、慢慢见效、润细无声的,很多时候甚至你都没察觉到。

一项长期跟踪研究发现,无论是在企业界还是体育界,如果能遇到一位好老板,即使拿的钱少了,也只是暂时现象。

你的个人价值在他的帮助下,必将得到迅速提升,因为:

对的老板,会身体力行地教会你处理业务、接人待物的道理和玄机;

对的老板,会创造环境磨炼你,塑造你在职场的优势能力

对的老板,会给你机会提拔你,让你充分施展所长、追逐所想;

对的老板,会...

总之一句话,一个好老板,就像你相亲时碰到的好对象,能带给你惊喜和无限可能。他甚至比对象更能塑造你,他能让你的职场开挂,他就是你职场人生的灯塔。

当然,一个坏老板又可以是你最大的梦魇。所谓“一将无能,累死三军”,你可能忙得团团转,到头来却一无所长。甚至落得个“狡兔死走狗烹,飞鸟尽良弓藏”的下场。

诸葛亮遇到了刘备,于是成了名传千古的丞相;田丰跟了袁绍,却最终惨死狱中。

这充分说明了,跟着不同的老板,谱写的就是不同的人生篇章。

因此,选老板,本质上就是一种个人的风险投资——特别是对22岁至30岁的年轻人而言。

你押上了自己最宝贵的几年,去赌一个隐隐约约的大好前程,则成百上千倍的回报,输则一切归零。

既然跟对老板这么重要,那怎样才能擦亮双眼,慧眼识珠,选到一位好老板呢?

01、好的老板是什么样的

一个好的老板,会具备以下四大基本特征:懂分享、有能力、会领导、德行佳。

▼ 1、懂分享

识别好老板的第一个标准:懂分享。

这个分享包括金钱,经验和资源

舍得分享,是一个好老板最基本的要求。

否则你跟着老板一路忙碌,到最后竹篮打水一场空,甚至像胡惟庸那样被朱元璋满门抄斩,到底图啥?图他饼画得大,图他不洗澡,还是图他钱给得少?

但一个好老板,仅仅舍得分享还是不够的,还要会分享。

会分享就要求能因地制宜,因人而异,考验的是老板的智慧。

赚钱了,大家一起大碗喝酒,大块吃肉,这固然好。但张三可能会不高兴了,凭什么80%的钱是我赚的,结果李四喝的酒,吃的肉,跟我一样多?

如果让员工有了干好干坏一个样的印象, 这种老板带领下的团队就会是一群绵羊,毫无战斗力。一声狼嚎,就能被吓得四处逃散,溃不成军。

因此,一个懂分享的老板,一定是既有舍得分享的格局,又有会分享的手段。

▼ 2、有能力

识别一个好老板的第二个标准:有能力。

有些老板人好,但能力不足,这样的老板跟着其实是最痛苦的。

因为,对你不好的老板,你可以屁股一拍就走,好聚好散,啥负罪感也没有。

但人好能力不足的老板就不同了,你情感上不好意思离开,但现实情况又反复提醒你,这样下去是没有前途的。

因此,在选老板时,一定要选有足够能力的老板。

如何确定一个老板是否有能力呢?

你可以从下面4个方面来判断,只要有一个不达标,这个老板的能力就要打个大大的问号。

1)勤奋努力

勤奋努力是一个基本的必要条件。

勤奋努力,不一定是有能力的老板;但有能力的老板,一定是勤奋努力的。

网上到处流传的各种成功励志故事,无不体现了这一点。比如:

小米创始人雷军,三分钟一顿饭,每天半夜一两点才下班;

苹果CEO库克,每天凌晨4点半起床发邮件,最后一个下班;

万达王健林,从早上4:00一直到深夜,一天飞两国三地的行程表。

不管这类故事到底有多少水分,但至少说明了一点——有能力的老板一定是勤奋努力的。

2)有悟性

网上流传的成功励志故事,经常会悄悄地偷换一个概念:

将仅仅是必要条件的“勤奋努力”,偷换成充分条件。

如果一个老板没有足够的悟性,那么再怎么勤奋努力,哪怕每天工作24小时,也谈不上有能力

这个悟性不是聪明、不是高学历,而是能抓得住商机,看得透所从事的行业,看得准发展的趋势

比如,乔布斯意识移动互联网是未来趋势,于是研发了苹果手机,这就是对趋势的遇见。

老干妈陶华碧也是个有悟性的人。

没上过一天学,仅会写自己名字。

丈夫病逝后,扔下了她和两个孩子。为了生存,她不得不去打工和摆地摊。

在街边卖凉粉和冷面时,她不是死干活,而是动脑子,琢磨出了独到的“绝点子”:

别人不过是加点胡椒、味精、酱油和小葱等材料,她特地制作了专门拌凉粉的作料麻辣酱——“老干妈麻辣酱”的前身。

看到了麻辣酱的商机后,她又敏锐地抓住商机,不再卖凉粉和冷面,而是卖辣酱。

于是在短短6年间,从一名农村妇女白手起家,创办了一个资产达13亿元的企业

这就叫有悟性。

3)执行力

老板的这个执行力强,指的不是老板自己拼命地工作,而是指他对实现目标的坚定不移。

刘强东就是一位执行力很强的老板。

有个关于他的段子,就很好地说明了什么是老板的执行力。

一次,刘强东给业务人员开会,要求200%的增速,一位销售VP说有难度,准备陈述阻碍重重的理由。

刘强东立马打断他:“对不起,你没听懂我的问题:我问的是怎么增长,不是问怎么不能增长。”

后来,在业务例会上再也没见到此人的身影。

100个老板里既勤奋努力又有悟性的,大约能有20个,但谈得上执行力强的,可能连1个都不到。

4)能快速纠错

最后一个判断老板有没有能力标准就是,他能否快速纠错。

人类迄今尚未能认知宇宙的基本规律,因此这个世界上没有人能说他的判断都是对的(如果有,他不是在骗自己,就是想忽悠你)。

快速纠错重要吗?当然重要。

好比你是三军统领,下达了“进攻敌营,直捣黄龙”的军令。

结果兵马行至一半,你通过各种情报,及敌营实际情况分析发现,对方之前故意隐瞒实力,实际兵马是你军数倍,进攻无异于以卵击石。

此时此刻,如果你死要面子,不肯承认错误,坚持进攻的话,三军将士很有可能就成了战场上冤屈的缕缕魂魄。

你可能会想,不就是承认错误、果断纠偏吗?多大点事。

想想你自己,炒股亏得底裤都快没了,你骂大环境不好,怪持有公司经营能力太差,但就是舍不得在止损点到来时清仓

所以,能快速纠错的老板,要既有承认错误的勇气,又要有审时度势,壮士断腕决断力。

上面判断老板有无能力的这四点标准,用一句俗语来概括就是“聪明人下笨功夫”。

光“聪明”,不下“笨功夫”,不是有能力的老板;光下“笨功夫”,不“聪明”,同样也不是有能力的老板。

▼ 3、会领导

除了懂分享、有能力,一个好老板,还要会领导。

这个会领导,至少要能给你带来下面3个收益

1)开阔你的眼界和格局

一个好老板不仅自己有远大抱负,而且还会潜移默化地影响你,开阔你的眼界,让你站在一个更高的角度、以更宽广的胸怀看待你的人生和这个世界。

而你的眼界和格局,就决定了你人生成长的高度。

2)塑造你的优势能力

一个对你而言好的老板,不仅自己有能力,他也会挖掘出你的优势能力,用你所长而非揭你所短。

不仅如此,他还会给你各种挑战和压力,逼着你走出自己的舒适区,在你优势能力的基础上,进一步扩大你的能力边界。

3)容忍试错和充分授权

一个会领导的老板,不会苛求你是一个完人,而是会容忍你成长中的错误,给你试错的机会,用发展的眼光看待你。

一旦你成长后,他又会充分授权,给你足够的空间来施展你的所长、实现你的抱负。

▼ 4、德行佳

判断一个老板是否是好老板,还有最后一个标准,德行如何。

有人可能会说,找老板,又不是找对象,我管他德行好不好,能带来真金白银的回报就行。

但古语有云:德不配位,必有灾殃。

这是一句道德规劝,更是一句风险提示。

身在高位,却不注意德行的老板,不仅说明他素质不佳,还说明他没有风险意识。也许现在还风光,但出事是早晚的事。

比如喜欢豪赌的老板,可能一把就能输掉全部身家,你多年的努力和付出也在一夕之间喂了狗,有可能连下个月的房租都拿不出。

金立老板就是个活生生的例子。

德行差的老板,底线往往也低,好事我来,背锅你上,喜欢把员工当棋子,或者垫背的。

而且恶习之间是相互喂养,相互勾连的,比如因腐败问题落马的,往往也伴随着作风问题。

对于这类老板,建议你有多远离多远,免得雷劈的时候,误伤了你。

现在,我们知道了好老板的基本画像:懂分享、有能力、会领导、德行佳。

只要碰到符合这四个标准的,答应我,抱紧大腿不撒手。

02、选对老板后,如何让老板愿意提携自己

现在我们知道,一个好的老板会是我们职场的超级加速器,也知道选好老板的四个标准了。

但问题在于,为何好老板不去给李四加速,而要给你张三加速呢?

关键就是“信任”!

我有个朋友(不是张三),学历不高(一般本科毕业),能力也不算很出众(中上水平),但他30出头一点,当同龄人还在迷茫前路该往哪走的时候,他就已经在某大型上市集团,担任一个核心子公司的副总经理了。

集团里多的是资历耀眼、能力出众的青年才俊,为何他能捷足先登呢?

原因很简单,就是“信任”。

他一直跟着现在的领导,从刚毕业时就跟着。因为这份信任,领导去哪,就将他带到哪。10年时间,跟着领导到第3个公司的时候,他就是副总经理了。

因此,当你好不容易跟到一位好老板时,千万不要计较一时的收入得失,因为这是你以最低成本获取信任的最佳时机:

一两年时间、几万元工资而已。

不及大学4年投入的一半,但可能换来的是100倍、1000倍的未来回报。

那要如何获得、维系和用好老板的信任呢?

我给你分享四个行之有效的方法。

▼ 1、肯低头

低头不是认怂,而是要认清事实,在职场这个丛林法则中,拥有职场生杀大权的老板,地位确实比自己更高一些。

因此,在跟老板交往时,别太放飞自我,没大没小。可以适当处于一个相对低的姿态,多给老板以尊重,因为喜欢被尊重是人的本能。

比如,上车时让老板先上,宴请时请老板先坐,开会时等老板先讲等等。

有些人对此可能不屑一顾:对不起,这些事我做不来,我清高,自尊心又强,我就是我,不一样的烟火。

怎的?你平时还知道扶陌生的老奶奶过马路,给不相识的老爷爷让个座,怎么到了给你面包,给你生存通道的老板这,就开始有分别心了?

其实,成熟的麦穗会低头,跟老板交往时放低姿态,并不是“矮了气势”, 而是成熟的表现。

这么做了后,有两点好处:

1)展现出了尊重,老板更能接受你。

2)展现出了谦逊,老板更愿意帮你。

不过,低姿态也要有原则,不能变成无原则奉的承巴结,这样只会让老板瞧不起你或利用你,而不是帮你、提携你。

▼ 2、先吃亏

我们在与老板相处时,一开始要愿意吃亏。

为何呢?

因为老板能给你提供的价值,比你能给他提供的价值多得多。

而且愿意跟老板相处的人很多,也不差你一个,早就排队排到法国了。

如果你一开始就追求等价交换,甚至是溢价回报,那么排队的人那么多,他为何只提携你一个?

因此,在跟老板相处时,如果有吃亏的机会要把握住,这是你们建立信任的一个好的开始。

比如,在职场中出现了小事故,你可以帮着老板一起担待下来,这样老板对你的好感度和信任感就会大大提高。

而且,你的吃亏会让老板对你有所亏欠,这种亏欠总会在一定的时间之后,以更大的价值回报,补到你身上。因为老板能给你提供的价值更大、资源更多。

所以,不要害怕吃亏。身在职场,吃亏和培养是把双刃剑,一体两面。很多时候,你要先成全别人,才能成全自己。

当然吃亏也要有个度,有些亏吃上一次,可能这辈子就玩完了。所以,一定要控制在自己可承受,以及可持续发展的范围内。

▼ 3、多求助

很多人会不好意思,甚至不敢跟老板求助,怕老板认为自己不行。

其实都是自己臆想出来的,仅仅是你的一种个人反应而已。

恰恰相反,有机会的时候,我们要敢于找老板求助,这有两个原因。

1)好关系是麻烦出来的

有句俗语叫“朋友是麻烦出来的”,通过帮助的过程,双方的接触和了解会更多,也更容易进一步推动关系的加深。

但在找老板帮忙时,一定要记得两点:

◆ 要求助的事在对方的能力范围内,不太费力就能做到。

◆ 求助前和求助后都要表示诚挚的感谢,不能视为理所应当。

2)人更愿意帮助自己帮助过的人

美国国父之一本杰明·富兰克林说过:

相比那些被你帮助过的人,那些曾经帮助过你的人会更愿意再帮你一次。

这句话是社会心理学中著名的“认知失调”理论的典型体现。

“认知失调”理论是利昂·费斯廷格1957年提出的,这个理论解释了人类的一种心理机制:人不允许自己去做一件错的事情,或者说是不值得的事情。

假设不小心做了怎么办呢?比如不该帮你却帮了你。

这时大脑会自动校正认知,以逃离“认知失调”的痛苦,会反过来说服自己,帮你其实是对的,甚至会说服自己喜欢上帮你这件事。

因此,只要你能让老板帮你一次,他就有更大的概率帮你第二次或第三次。

如果你在找老板帮你之前,能做到先“吃亏”,让对方认为你值得帮,那么求助成功的概率就更高了。

▼ 4、有价值

美国著名的社会学霍曼斯在他的「社会交换理论」中指出:任何人际关系,其本质就是交换关系。

理想之城》中,为何苏筱刚进天成,就能得到老板汪洋的器重,被破格提拔为总经济师

因为苏筱来公司的时间虽然不长,但却做成了很多连老板都觉得不可能完成的事,比如,成本管理方案,分包商评估体系,群星项目

这个世界上没有免费的午餐,只有我们自己变得有用、有价值,老板才更愿意为我们提供他们的资源

很多人之所以与老板相处不好,核心原因在于他们总是希望从老板那里获得更多,更有价值的东西,但自己却拿不出什么可以交换的。

因此,跟老板处好关系最本质的一点就是,让自己越来越有「可交换价值」。

这一点做到了,哪怕前面三点做得不太好也影响不大;但假若这一点暂时做不到,那你就要在前面三点上更认真地发力了。

03、总结

人生最大的捷径就是“有贵人相助”。

而一个懂分享、有能力、会领导、且德行佳的好老板,就是你最有可能找到的贵人。

遇到这样的老板,你就轻易不要让他跑了,抓紧他,跟好他。

当然,能不能碰到好领导,很大程度上也是看运气的。但在运气来临前,我们可以先做好自我提升,让自己有千里马的特质,这样才能抓住从天而降的伯乐。

祝愿大家都能跟对人,走对路,做对事,特别是跟对人。

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