打工的最高境界,是把领导当作你的资源

不要怕麻烦领导,不麻烦他,你和他的良好关系也就无从建立。

作者:霍辉
来源:管理的常识ID:Guanlidechangshi)

找副总签字,把文件交给副总秘书的时候,秘书正在给副总排下周的工作计划,意外看到副总百忙之中还要出席一个小项目协调会。

这个项目老张牵头,并不是公司级重点项目,却能让副总——老张“领导的领导的领导”为他站台,真是把领导用到了极致,我终于明白了,为什么老张推进项目一向顺利,不像其他项目负责人,推动跨部门工作困难重重。

真正厉害的员工,会把领导变成自己的资源,让领导为自己服务

01、你的领导,就是你的资源

职场上有不少人害怕和领导打交道,给领导汇报都紧张得要命,见领导就躲,能不见就不见,对领导充满了畏惧感。

说白了,就是担心自己工作没做好,受到领导批评,所以不到万不得已,绝不会主动去找领导。

可是,人在职场,并不是你有能力就会被赏识,就会升职加薪,其实还有一个重要的考量因素,就是你的领导,因为他负责考核你的业绩,一定程度上决定了你的职业生涯

如果你不和领导沟通,他不了解你,怎么知道你做了很多工作?怎么知道你的能力超群?怎么放心把重要的任务交给你?

所以,想要职场精进,你必须要和领导多交流、多沟通。其实,除了自下而上请示汇报外,还有一种更高明的“降维”沟通,就是把领导当作你的资源,让他为你服务。

我以前也不知道这个道理,直到有一次培训课,培训老师教我们如何开展跨职能团队课题,他教我们,做课题提案的最后一定要有一页“需要领导协助的事项”,好好想想在开展课题过程中,你可能会遇到什么风险,或者自己解决不了的问题,提前写下来,别错过利用领导的好机会。

老师郑重告诉我们“你的领导就是你最好的资源,你一定要学会用他。”

后来我在开展课题的时候,就按照培训老师教的方法,请部长协助一些事项,真的发现课题推进顺利多了,而且部长也特别乐意参与我们的课题并帮助排除障碍。

之后我学会了“把领导当资源”这个小窍门。比如,我负责公司管理工具的导入,在培训种子人员时,我会请公司领导做培训动员讲话,当然我会提前给他准备好发言材料,把我的意图通过公司领导之口传达出来。

同时,我会把领导的这段讲话录下来,以后再做各级培训时,先播放这段领导讲话的录像,让所有参加培训的人员原汁原味了解学习目的、领导要求,有大领导给我做背书,我的工作推进得特别顺畅。

学会“力”领导这个超级资源,可以帮助你少走弯路,它有时比你努力工作更重要。

你的领导也是你的资源,你要学会灵活使用他!

02、如何使用“领导”资源,从弄懂这两个心理学效应开始

1.富兰克林效应:学会给领导找“麻烦”

作为下属,如何让领导从你这里获得价值感和成就感?就从你给领导找“麻烦”开始。

富兰克林说过:一个曾经帮助过你的人,要比那些你帮助过的人,更愿意帮助你一次。

这就是著名的富兰克林效应。

曾作为州议员的富兰克林想争取一位傲慢的国会议员的支持,他想到一个办法,就是写信找这位议员借一本稀缺的书籍。

这位议员虽然意外但还是把书借给了富兰克林。富兰克林还书的时候,写了一张纸条表达了自己的感激之情。

从此后这位议员对富兰克林的态度发生了转变,他对待富兰克林不再傲慢,变得友善起来,两人后来还成了好友。

富兰克林效应告诉我们,和领导建立良好的关系,最好的办法不是去帮助领导,而是让他帮助你。

当你遇到困难,在力所不能及的时候不用一个人扛,不妨试试麻烦一下你的领导,比如,你去请教他某个问题,请求他帮你排除工作中的障碍……也许你以为的天大难题,在他眼中只是区区小事。

而领导在帮助你解决问题的同时,自己也获得了成就感,他就更愿意付出,继续帮助你。好的人际关系就是这么麻烦出来的,不要怕麻烦你的领导。那些帮助过你的人,更愿意帮助你。

2.宜家效应:请领导参与,躬身入局

你有没有这个发现,凡是有领导参与的工作,进展都比较顺利;而没有领导的参与,往往推进困难。

这就是宜家效应在起作用。宜家效应源于顾客买了宜家家具后,通常会自己组装,而这些顾客在组装完后会对自己手工完成的品有格外高的评价。

后来人们把这种“自己投入劳动情感而创造的物品价值,会产生高估的价值判断偏差现象”称为“宜家效应”。

我们也可以应用宜家效应,让领导为你服务

个例子,当你在推进一个项目的时候,你可以多向领导请示项目推进中遇到的问题如何处理,请求领导协助一些小事……让他有参与感。

领导有了参与感,根据宜家效应,他自然会对这个项目评价不错。

对自己参与的东西,人们总会高估其价值,所以你要学会把领导“拉下水”,让他躬身入局,多参与你的活动,他参与越多,对你工作的评价就越高。

03、用好“领导”,你要注意这2件小事

1.麻烦领导要有度

请领导帮助你解决的问题你要好好选择,不是任何问题都要找领导的,你自己稍作努力就能解决的事情就不要麻烦领导了,毕竟领导的时间宝贵,而且太简单的问题你也去麻烦他,他会觉得你无能。

也别直接甩给领导一件他也十分棘手的难事,他费了九牛二虎之力帮助你,却不见成效,他会觉得愧对你,自己也没有成就感。

好刀要用在刀刃上,要麻烦领导,就麻烦一些他能解决,而你却很难解决的事情,这样他才更有成就感。

2.领导帮你之后,一定要感谢

无论领导是否帮你解决了问题,事后你都别忘了感谢他。

真诚向他表达你的谢意,他会认为你是个感恩的人,以后你再去请他帮忙,他会乐意帮助你。

在表达谢意的同时,也不要吝啬你对他的表扬和鼓励。

其实领导也是人,也需要被认可,也需要鼓励。

认可和鼓励不仅来自于他的上司,也可以来自于下属,你也可以让他充满成就感,感觉自己有价值

感谢他、表扬他、鼓励他,人和人的感情是相互的,拉近了与领导的距离,你就能获得更多的帮助。

不要怕麻烦领导,不麻烦他,你和他的良好关系也就无从建立。多用他,用好他,让他在为你“打工”的时候看到你的努力,发现你的优点,同时自己也获得满满的价值感和成就感,你的职场之路一定越走越宽。

作者:霍辉。主业:世界500强企业高级工程师日产全球认证改善专家副业写作,多平台签约作者,前读者新媒体写作教练,全网阅读量上亿。公众号/头条号/百家号:霍霍的小世界。

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