来，看看你是不是经历过下面的两难处境：

公司安排的工作跟个人的发展规划冲突，做吧，总觉得个人意见不被尊重，难以心甘情愿，不做吧，既很难说服领导改变想法又担心领导对自己有看法。

刚好最近有位职业咨询客户，遇到了类似情况，我从咨询中总结出了应对这种两难处境的 3 点经验，分享给你。

1、不要因为不喜欢工作角色而错过淬炼能力的机会

客户 A 刚事软件开发工作不久，个人目标是努力提升技术，成为技术专家。但公司却安排他一边做软件开发，一边负责项目管理工作，两类工作的时间占比大概是一半一半。

因为 A 没打算将来做项目经理，所以对做计划、沟通协调、跟踪进度等工作比较排斥，甚至感到厌烦。做了一段时间之后，感觉无力改变现状，萌生了裸辞的想法。

A 的心情我们都能理解，尤其是做技术的小伙伴，会觉得技术之外的事情都是浪费时间，耽误自己成长。

其实，这里面有一个误区——因为不喜欢某个工作角色而拒绝相应的工作，错过了培养关键能力的机会。

A没打算做项目经理，认为各种与项目管理相关的工作对自己都没什么用处，然后就觉得沟通协作、计划、跟踪进度等工作是累赘，一心想要摆脱这些工作，天天琢磨怎么跟领导要更难的项目做，快快提升技术能力，成为技术专家。但实际上，走技术路线，也需要沟通协作、计划、跟踪进度等通用能力，而且，越向上发展，对这些能力的需求越高——因为你会不断遇到人员多、规模大、难度高、复杂度高的项目，这些项目必须要借助良好的沟通、协作、计划等能力才能搞定。

因此，我建议 A ，基于他当前的现实情境，短期很难说服领导改变工作安排，那就不如从现实出发，开放心态，积极地利用项目管理工作锻炼沟通、协作、计划等能力。这样做，一方面对他眼下工作有利，另一方面，对他实现技术专家的目标，也有帮助。

我们在工作中遇到类似情况，也可以这样做——抛开工作角色的限制，关注那些对自己将来发展有益的能力，抓住机会，锻炼它们。

2、 项目类型会严重影响个人成长

跟客户 A 一起梳理了他当下的工作情况，然后我们发现，A 的编程能力确实没有得到充分的锻炼和提升。A 认为有两点原因，一是项目管理这工作分走了他一部分的精力，导致他在编程上的投入不够；二是领导对他不够信任，没有给他更有挑战更难锻炼能力的机会。

A 说的两点原因，的确存在，但其实根本原因，是他所在的项目组是做定制开发的，日常工作就是在公司已经开发好的框架和组件上修修补补，都是小打小闹，往往通过复制粘贴就能搞定。这样一来，A 既没有机会做高难度、高复杂度的工作，又没有机会从事从 0

到 1 的创造性工作，开发能力自然就提升得很慢，他自然就很难有高效、快速、大幅的成长。

经过我们的梳理分析，A 发现公司有另一个部门的业务是新的，很有挑战，于是他放弃了裸辞的念头，决定争取转岗。

回顾 A 的情况，我们发现——开发者所做的项目类型会严重影响个人成长速度，如果你想要在技术上快速成长，就要选择有难度有复杂度的项目或者有创造性挑战的项目，就要竭力避免被修修补补的小项目长期绑架。

3、临时机会可能变成长期职业方向

A 原来的职业规划是做软件开发，朝技术专家方向发展。现在，领导安排了项目管理的角色给他。这其实是一个临时机会——往项目经理方向发展的机会。

遇到这样的临时机会，其实我们也可以从原来的职业规划中跳出来，把新的机会当作一个选项，慎重考察一下，看它是不是有好的发展。

项目管理工作对程序员来讲，其实是不错的发展方向。这是因为：

相比程序员，项目经理的年龄焦虑小很多，甚至可以说，项目经理在某种程度上，是越老越吃香的，这是因为项目管理工作中有一大半比较依赖人际关系、经验教训、人情世故等需要年龄来积累的东西；

项目经理的知识体系和能力组合，半衰期比较长，更新迭代比软件开发要慢，学习压力没那么大。

如果 A 乐于（或不排斥）与人打交道，其实可以抓住当前公司提供的项目管理工作机会，试着转型做项目经理。

所以，如果你在有了职业目标的情况又遇到了新机会，请不要匆忙拒绝新机会，请把它作为一个可以挑战原有职业目标的选项，慎重分析，然后再做决定。也许，新机会能带给你更好的未来。

4、难题的背后是机会

以上 3 点经验，也是 3 种视角，当你面对不想干的工作时，可以试着用它们来“看看”，也许，多看一看，就能发现难题后面的机会。

来，看看你是不是经历过下面的两难处境：

公司安排的工作跟个人的发展规划冲突，做吧，总觉得个人意见不被尊重，难以心甘情愿，不做吧，既很难说服领导改变想法又担心领导对自己有看法。

刚好最近有位职业咨询客户，遇到了类似情况，我从咨询中总结出了应对这种两难处境的 3 点经验，分享给你。

1、不要因为不喜欢工作角色而错过淬炼能力的机会

客户 A 刚事软件开发工作不久，个人目标是努力提升技术，成为技术专家。但公司却安排他一边做软件开发，一边负责项目管理工作，两类工作的时间占比大概是一半一半。

因为 A 没打算将来做项目经理，所以对做计划、沟通协调、跟踪进度等工作比较排斥，甚至感到厌烦。做了一段时间之后，感觉无力改变现状，萌生了裸辞的想法。

A 的心情我们都能理解，尤其是做技术的小伙伴，会觉得技术之外的事情都是浪费时间，耽误自己成长。

其实，这里面有一个误区——因为不喜欢某个工作角色而拒绝相应的工作，错过了培养关键能力的机会。

A没打算做项目经理，认为各种与项目管理相关的工作对自己都没什么用处，然后就觉得沟通协作、计划、跟踪进度等工作是累赘，一心想要摆脱这些工作，天天琢磨怎么跟领导要更难的项目做，快快提升技术能力，成为技术专家。但实际上，走技术路线，也需要沟通协作、计划、跟踪进度等通用能力，而且，越向上发展，对这些能力的需求越高——因为你会不断遇到人员多、规模大、难度高、复杂度高的项目，这些项目必须要借助良好的沟通、协作、计划等能力才能搞定。

因此，我建议 A ，基于他当前的现实情境，短期很难说服领导改变工作安排，那就不如从现实出发，开放心态，积极地利用项目管理工作锻炼沟通、协作、计划等能力。这样做，一方面对他眼下工作有利，另一方面，对他实现技术专家的目标，也有帮助。

我们在工作中遇到类似情况，也可以这样做——抛开工作角色的限制，关注那些对自己将来发展有益的能力，抓住机会，锻炼它们。

2、 项目类型会严重影响个人成长

跟客户 A 一起梳理了他当下的工作情况，然后我们发现，A 的编程能力确实没有得到充分的锻炼和提升。A 认为有两点原因，一是项目管理这工作分走了他一部分的精力，导致他在编程上的投入不够；二是领导对他不够信任，没有给他更有挑战更难锻炼能力的机会。

A 说的两点原因，的确存在，但其实根本原因，是他所在的项目组是做定制开发的，日常工作就是在公司已经开发好的框架和组件上修修补补，都是小打小闹，往往通过复制粘贴就能搞定。这样一来，A 既没有机会做高难度、高复杂度的工作，又没有机会从事从 0

到 1 的创造性工作，开发能力自然就提升得很慢，他自然就很难有高效、快速、大幅的成长。

经过我们的梳理分析，A 发现公司有另一个部门的业务是新的，很有挑战，于是他放弃了裸辞的念头，决定争取转岗。

回顾 A 的情况，我们发现——开发者所做的项目类型会严重影响个人成长速度，如果你想要在技术上快速成长，就要选择有难度有复杂度的项目或者有创造性挑战的项目，就要竭力避免被修修补补的小项目长期绑架。

3、临时机会可能变成长期职业方向

A 原来的职业规划是做软件开发，朝技术专家方向发展。现在，领导安排了项目管理的角色给他。这其实是一个临时机会——往项目经理方向发展的机会。

遇到这样的临时机会，其实我们也可以从原来的职业规划中跳出来，把新的机会当作一个选项，慎重考察一下，看它是不是有好的发展。

项目管理工作对程序员来讲，其实是不错的发展方向。这是因为：

相比程序员，项目经理的年龄焦虑小很多，甚至可以说，项目经理在某种程度上，是越老越吃香的，这是因为项目管理工作中有一大半比较依赖人际关系、经验教训、人情世故等需要年龄来积累的东西；

项目经理的知识体系和能力组合，半衰期比较长，更新迭代比软件开发要慢，学习压力没那么大。

如果 A 乐于（或不排斥）与人打交道，其实可以抓住当前公司提供的项目管理工作机会，试着转型做项目经理。

所以，如果你在有了职业目标的情况又遇到了新机会，请不要匆忙拒绝新机会，请把它作为一个可以挑战原有职业目标的选项，慎重分析，然后再做决定。也许，新机会能带给你更好的未来。

4、难题的背后是机会

以上 3 点经验，也是 3 种视角，当你面对不想干的工作时，可以试着用它们来“看看”，也许，多看一看，就能发现难题后面的机会。